戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領導力特訓營 ——MTP體驗式內(nèi)訓領導力培訓課程

課程背景：

高績效團隊建設實現(xiàn)的功能：

1. 團隊具有目標導向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

2. 團隊具有凝聚功能，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。

3. 團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4. 團隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。

《戰(zhàn)狼神 團隊魂》卓越領導力特訓營---高績效團隊建設首先應該從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團結 ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；如何,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。

本課程將通過模擬體驗的培訓方式，掌握高績效團隊將設的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊凝聚力的6項管理技能，掌握團隊管控點，實現(xiàn)團隊的高績效建設。

課程目標：

● 掌握團隊心態(tài)、領導、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關知識，學會管理團隊的方法和技能

● 增進團隊領導能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效

● 培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念

● 塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負責任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻

● 學會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量

課程時間：2天，,6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

課程方式：體驗游戲（1/3）+總結分享（1/3）+理論提升（1/3）

課程結構：

課程大綱

時間：第一天上午

第一講：理論導引戰(zhàn)隊組建

主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。

組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊文化：共同語言，戰(zhàn)隊融入，創(chuàng)意文化等。

第二講：體驗項目：《團隊融冰》 ---心態(tài)與激情

提煉支撐自己取得業(yè)務成績的關鍵因素，并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì)，快速的領悟能力，良好的溝通能力，演講口才，都在這里完全發(fā)揮出來。

第三講：體驗項目：《極速排列》 ---計劃與目標

簡介：團隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團隊  PK按時間記名次。體驗目標：領導在實現(xiàn)團隊目標中的作用；策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的重要手段；有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標的必要條件；分工協(xié)作及目標對執(zhí)行的重要性。

第四講：心態(tài)管理技能提升---（積極性與能動性的根源）

一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1. 投入才有回報

2. 忠誠才有信任

3. 主動才有創(chuàng)新

4. 敬業(yè)才有榮譽

二、心態(tài)管理的心理學原理

1. 隱藏動力理論

2. 全息原理

3. 正負能量原理

4. 關注點原理

三、締造陽光心態(tài)的6個工具

1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶

2. 活在當下---情緒管理的ABC效應

3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊

5. 情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值

6. 提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨

第五講：互動分享

時間：第一天下午

第一講：游戲：猩猩操

活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《海上遇險》 ---溝通與決策

在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進行，統(tǒng)計結果。團隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。

第三講：體驗項目：《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行

團隊的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下，進行角色分工，司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時，開炮擊中對方的坦克，最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團隊獲勝。

第四講：團隊溝通管理技能提升---（對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重）

一、什么是有效的溝通

1. 工作溝通技巧

2. 團隊溝通技巧

二、解決溝通沖突

1. 認識沖突

2. 沖突帶來的積極影響和消極影響

3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)

4. 解決積極沖突的兩大法寶

三、上下級的溝通技巧

四、跨部門溝通技巧

五、人際溝通風格及相處技巧

第五講：團隊決策管理技能提升---（計劃和決策是實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略考量）

一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別

二、科學決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策

三、關注決策中的心理現(xiàn)象

1. 從眾心理

2. 群體壓力

3.個人控制

4. 小團隊意識

5. 意氣之爭

四、領導者在決策中的責任

1. 首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境

2. 在一決策過程中，控制好決策的過程

3. 善于捕捉閃光點

4. 善于創(chuàng)造性地利用不同點

5. 善于總結、歸納、拍板要果斷

六、團隊決策中的五種機能障礙

七、團隊決策的守則

第六講：互動分享

時間：第二天上午

第一講：小游戲：反口令聯(lián)系

活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《生死電網(wǎng)》或《領袖風采》 ---責任與擔當

主講導師將同學員一道探討責任和義務的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢？

第三講：團隊執(zhí)行管理技能提升---（團隊目標實現(xiàn)中的最大漏洞）

一、構筑執(zhí)行力文化

1. 服從為第一天職

2. 沒有任何借口

3. 做最優(yōu)秀的員工

4. 超越雇傭關系

二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1. 打造執(zhí)行力---短板原理

2. 打造執(zhí)行力---火爐原理

3. 打造執(zhí)行力---蜂王原理

4. 打造執(zhí)行力---刺猬原理

5. 打造執(zhí)行力---漁蛇原理

第四講：團隊激勵管理技能提升---（軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高）

一、影響團隊凝聚力的殺手

二、團隊領導激勵的六大絕招

1. 批評激勵、競爭激勵

2. 目標激勵、危機激勵

3. 寬容激勵、授權激勵

三、經(jīng)常可以使用的激勵菜單

四、因人而異的激勵方法

五、團隊領導激勵的六個錯誤

時間：第二天下午

第一講：游戲：喊數(shù)抱團

活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏

參訓學員通過豐收季節(jié)捕魚的方式，模擬商業(yè)運作，通過學員分享，達到培訓目標。將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡；學習突破小團隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關系；商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。

第三講：體驗項目：《超音速》---溝通與共贏

在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！這是一次團隊與團隊之間的競爭，為了你們的團隊希望你們拿出自己最牛的超音速！

第四講：團隊共贏管理技能提升---（聚沙成塔的學問）

一、團隊的含義

1. 團隊精神的內(nèi)涵

2. 大雁團隊的啟示

3. 營造互信的合作氛圍

4. 團隊士氣

二、團隊中情商管理

1. 影響人際關系的因素

2. 開設感情存款

3. 人際關系六貌

4. 利人利己的要領

三、訓練團隊精神

1. 營造成長的環(huán)境

2. 成為下屬的教練

3. 培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)

4. 成長五層次

第五講：互動體驗：《行動學習》 ---總結與行動

感性之外的理性，思維風暴到落地的行動計劃，讓夢想照進現(xiàn)實，一步一步接近設定的全員目標。

第六講：畢業(yè)典禮

學員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造愛的天堂。