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        領導者的七種效能思維與行為

        主講老師: 潘臻 潘臻

        主講師資:潘臻

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程,其開展方式極具互動性,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方法,例如:團隊促動,角色扮演,示范演練,小組研討,視頻教學,頭腦風暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學習,在快樂中思考,在分享中成長。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 11:35

        課程背景:

        在充滿變化的“白水世界”中,每個人都需要扮演好自己這條航船上的領導者。面對機遇和挑戰,我們需要在認知底層構建一個行之有效的思維操作系統,并以此來影響自己持續做出正確的行為。《領導者的七種效能思維與行為》課程為您化繁為簡,搭建理論與實踐的橋梁,通過兩天的學習,幫助您構建自己的系統升級方案。

        本課程創造性地設計了達成自我效能成長目標的方法論,是個人邁向領導者的效能思維與行為的基礎。通過兩天的學習與研討,每一位參與者將深入理解效能思維的精髓,并在行為上找到自己的實踐落腳點,由內而外開始踐行效能人生。

        本課程的理論來源于領導力與組織發展前沿研究,致力于在科學理論框架支持下,向參與者傳授一個簡潔的個人效能操作系統,讓每一位領導者能學以致用,在課程中找到自己的思維升級點和培訓后的行動指南,以便能運用該方法論在工作和生活中發揮積極持久的影響。

        本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程,其開展方式極具互動性,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方法,例如:團隊促動,角色扮演,示范演練,小組研討,視頻教學,頭腦風暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學習,在快樂中思考,在分享中成長。

         

        課程目標:

        ● 重新認知何為效能思維與行為,脫口而出效能成長的三階段與三部曲;

        ● 使用操之在我,展望未來,落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸;

        ● 使用互信互賴,相互理解,同心協力三種思維與行為突破關系成長瓶頸;

        ● 使用平衡精進的思維與行為實現效能倍增;

         

        課程時間:2天, 6小時/天

        課程對象:高層管理者,中層管理者,基層管理者,骨干型員工

        課程風格:幽默風趣,深入淺出,邏輯性強,化繁為簡,前瞻性強,實戰演練,落地為先

        課程方式:游戲導入,案例研討,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴

        參訓人數:30人-50人

         

        課程工具:

        工具一:操之在我反思圖

        工具二:展望未來規劃圖

        工具三:落地生根設計圖

        工具四:互信互賴反思圖

        工具五:相互理解規劃圖

        工具六:同心協力設計圖

        工具七:平衡精進投資圖

         

        學習過程:

        課前:請學員收聽預習音頻,看看閱讀材料,完成自我測試;

        課中:講解促動,幫助學員消化理解,深度關聯自我成長目標;

        課后:請學員收聽鞏固音頻,寫反思報告,完成踐行心得報告;

         

        課程大綱

        引導教學:潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 成長自來

        互動討論:我們對他人的印象究竟從何而來?

        第一講:變化的世界與不變的原則

        1. VUCA時代帶來的改變

        2. 原則的意義與組織的期望

        3. 事業長青與生活自律的法寶:舍得智慧與平衡精進

        4. 基本功VS技巧

        5. 從內而外的三重改變:系統思考的力量

        實戰工具:洋蔥模型、五維賦能

         

        第二講:從被動到自主——實現職場價值成長的第一步

        修煉一:掌握選擇的自由——獲得事業成功的前提

        ——你能改變什么?就先改變什么

        1. 消極VS積極,你的感受是什么

        2. 人的選擇自由:運用心腦力量做出正確抉擇

        3. 界定關鍵,職場精英的關注焦點

        4. 釋放影響,職場魅力塑造與自我激勵

        5. 成長是一個逐漸放大的過程:正向思考與陽光語言

        案例講解:啐啄同時

        工具演練:陽光語言模型、影響圈與關注圈、人的四大天賦等

        修煉二:鎖定人生的目標——找到你職場工作的意義所在

        1. 弗洛伊德之人生的源動力:追求卓越

        2. 規劃與目標,人生成長的雙輪驅動

        3. 職場規劃(IDP)與成長格局

        4. 選擇的重心,如何不負人生

        工具演練:弗洛伊德心理學、人生規劃設計圖

        修煉三:忙要忙的有價值 —— 重要的是什么,你真的知道嗎?

        1. 五代時間管理的演進方式

        2. 被長期誤解的時間管理矩陣

        3. “當務之急”VS“燃眉之急”

        4. 時間與效率

        5. 重要的真的重要嗎?

        6. 不一樣的SMART原則:從個人時間管理到組織賦能

        工具演練:時間管理矩陣、VUCA時代工作計劃表

         

        第三講:從個人智慧轉化為組織經驗——邁向精彩人生

        修煉四:增量意識下共贏思維——打破博弈定律

        1. 小心存量思維陷阱

        2. 價值理念的輸贏六觀,提升人生格局

        3. 信任關系建立與持久共贏

        4. 你所看到的與他所想要的

        工具演練:海上捕魚

        修煉五:正念聆聽,理解他人——關于溝通你所不知道的原則

        1. 碎片化溝通時代的信息不共有

        2. 梅拉賓法則的深度解讀

        3. 打破溝通中的思維定式

        4. 溝通三部曲:傾聽、提問、反饋

        工具演練:同理心、教練式溝通

        修煉六:領導賦能,擁抱差異——關于創造性合作的原則

        1. 團隊的角色認知與責任意識

        2. 從短板理論到長板理論

        3. 行為風格探尋:實現 1+1>2的基礎

        3. 如何激發伙伴參與,創造新的方案

        4. 突破瓶頸——組織執行力的常見問題與對策

        工具演練:思路創意圈2.0、行為風格測評

        修煉七:與時俱進,持續性的自我投資——激發你的潛能象限

        1. 喬哈里窗的真諦所在

        2. 人生成長的消費與投資

        3. 從知道到做到,找到成長的秘籍

        4. 結束與開始,四項更新下的職場新生

        工具演練:喬哈里窗、螺旋成長模型

         
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