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        EAP:員工心理建設與心理輔導

        主講老師: 許君 許君

        主講師資:許君

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程基于繪畫心理分析、OH卡牌、活動釋壓、催眠、正念等行動學習技術(根據情況選擇),幫助學員更好的掌握和運用心理建設與心理輔導(EAP)的方法技巧,改善企業的員工心理,提升企業精神面貌,達到積極工作和生活幸福的學習目的。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 12:00

        課程背景:

        社會的快速變遷和高速發展,帶來更多的心理問題,如巨大的心理壓力、爆棚的負面情緒、高發的心理疾病等。首先,嚴重影響身體健康,如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關;其次,生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙;最后工作也會深受其害,給企業帶來更大的風險和損失,如低工作效率、高離職率、高不滿意度、高工作沖突等,甚至是職場極端事件,近幾年,員工猝死、自殺等新聞屢見不鮮。美國哈里斯民意測驗所的調查顯示,每年因員工心理問題給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元,超過500家大公司稅后利潤的5倍。值得注意的是,改善心理狀態,還能給企業帶來巨大的經濟收益,美國的數據研究顯示:企業為員工心理建設每投入1美金,可為企業節省運營成本5-16美元。

        本課程基于繪畫心理分析、OH卡牌、活動釋壓、催眠、正念等行動學習技術(根據情況選擇),幫助學員更好的掌握和運用心理建設與心理輔導(EAP)的方法技巧,改善企業的員工心理,提升企業精神面貌,達到積極工作和生活幸福的學習目的。

         

        課程收益:

        ● 理解心理建設,形成科學有效的積極建設理念;

        ● 掌握和運用覺察員工心理狀態的技術,更好的了解自我與他人心理狀態;

        ● 掌握調整消極認知的方法,運用積極認知的力量,激發工作熱情和動力;

        ● 運用和實踐積極心理輔導的技術,助人也自助,打造良好的團隊精神面貌;

        ● 了解抑郁癥、焦慮癥和職業倦怠,遠離職場殺手,助力工作效能再提升;

        ● 掌握與運用身心互動下疏導情緒壓力的技巧,積極工作和快樂生活。

         

        授課風格:

        實際:基于解決實際問題為課程核心,結合個性化(定制化)需求,滿意度95%。

        實練:幽默活躍、探究互動、現場演練、研討模擬、角色扮演等實練授課方式,現場學現場練現場問現場會一直用。

        實踐:4家公司管理、40多家企業管理咨詢、300多人心理咨詢、近400場培訓,結合前沿學術研究和時期熱點,實踐與理論雙循環。

        實用:學員口碑關鍵詞“實用”。以心理學實用技術為主線,融合企業管理、職場規劃、團隊管理、心理資本、組織行為、情緒壓力、心理咨詢與輔導、親子教育、催眠心理、潛意識心理等。

        課程時間:1-2天,6小時/天

        課程對象:工會、EAP部門員工、全體員工、團隊管理者等

        課程方式:講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風暴,現場輔導,自我覺察,行動方案

         

        課程大綱

        第一講:揭開心理建設的神秘面紗

        1. 心理正常VS心理異常

        2. 企業輔導VS專業咨詢

        3. 什么是心理建設?

        4. 心理建設的三個組成部分:認知、情緒、行為

        5. 意識與潛意識

        6. 心理建設三步:主動覺察、無條件接納、積極一致

        案例:產生幻覺的員工

        案例:許老師的自我接納

        案例:幸福的員工VS不幸福的員工

        視頻:三分鐘對視

         

        第二講:覺察員工心理狀態的技術

        一、原生家庭分析

        - 每個員工都有原生家庭的烙印

        二、量表分析

        三、投射技術分析

        1. 文字心理分析

        2. 圖畫心理分析

        四、危機后的員工心理狀態

        案例分析:市場部經理的自卑

        案例:疫情后的心理

        心理測驗:SDS/SAS

        團輔活動:圖畫心理

         

        第三講:積極認知的力量,掌控心理建設

        1. 認知行為療法

        2. 焦點選擇認知

        3. 視角大小認知

        4. 他人評價認知

        5. 同理心認知

        案例:職場巨嬰的輔導

        案例分析:如何安撫被領導批評的小張?

        案例:領導為什么不信任我

         

        第四講:員工心理輔導的技術

        一、心理輔導的心態準備:同理心

        二、消極回應:否認、建議、質問、說服等

        三、積極回應的技術

        1. 傾聽技術

        2. 內容反應技術

        3. 情感反應技術

        4. 自我開放技術

        5. 非語言回應技術

        四、心理輔導的方法

        1. 厭惡療法

        2. 催眠療法

        3. 正念團輔

        4. 音樂團輔

        5. 冥想放松法

        活動:回應練習

        團輔活動:正念呼吸法

        團輔活動:冥想放松法

         

        第五講:常見嚴重職場心理問題(或心理疾病)的識別與應對

        1.   抑郁癥:自殺率最高的心理疾病

        2.   焦慮癥:中國排名第一的心理疾病

        3.   遠離職業倦怠,走向職業幸福

        案例:不想上班的員工

        案例:得過抑郁癥的名人

        心理測試:職業倦怠程度

         

        第六講:身心積極互動,疏導情緒壓力

        1. 身心互動與情緒壓力:抑郁、焦慮與憤怒

        2. 消極情緒壓力=壞事?

        3. 適度壓力有助于發揮,何為適度?

        4. 情緒壓力自愈VS情緒壓力失控(3個維度判斷)

        5. 情緒壓力的生理基礎

        6. 疏導消極情緒壓力的誤區

        7. 疏導消極情緒壓力的科學方法(10種以上)

        案例:趣味運動會

        案例:負責的項目出問題帶來的壓力

        心理原理:踢貓效應

        互動:情緒有顏色嗎?

        互動:為什么大道理都懂,但還是難受或不愿行動?

        團輔活動:身體掃描放松法

        課程小結與答疑

        課程結束

         
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