| 主講老師： | 崔佳和 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤的體驗(yàn)，讓你的團(tuán)隊(duì)真實(shí)的體驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表和他們的構(gòu)成，從而提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)不僅僅是幾個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-16 12:15 |
課程背景：
您或您的團(tuán)隊(duì)中存在這樣的聲音：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)的可能會(huì)想：我管好生產(chǎn)就好，其他的是銷售的事，是老板的事……
負(fù)責(zé)客服的可能會(huì)想：生產(chǎn)的人怎么回事，這么差的產(chǎn)品也敢出貨……
負(fù)責(zé)銷售的可能會(huì)想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……
……
我的已經(jīng)做到了，這個(gè)責(zé)任不是我，是老板的事，是財(cái)務(wù)的事，是……
你也想讓大家提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒(méi)效果。其實(shí)，更多的是因?yàn)闆](méi)有真切體驗(yàn)到公司經(jīng)營(yíng)之不易。
基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤的體驗(yàn)，讓你的團(tuán)隊(duì)真實(shí)的體驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表和他們的構(gòu)成，從而提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)不僅僅是幾個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)！
課程目標(biāo)：
● 學(xué)會(huì)看和做損益表
● 學(xué)會(huì)看和做資產(chǎn)負(fù)債表
● 通過(guò)歷年數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)分析發(fā)展趨勢(shì)
● 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)是公司人人有責(zé)
課程特色：
獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。從經(jīng)營(yíng)入手，切實(shí)體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)中每個(gè)人的責(zé)任，你面臨的問(wèn)題和選擇會(huì)對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)其他成員造成不同影響，真實(shí)體會(huì)到：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。做決定時(shí)，需要小組的共識(shí)才能完成選擇，課程體驗(yàn)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)
課程對(duì)象：中基層管理者（3~6個(gè)小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%）+沙盤推演（40%）+小組討論&練習(xí)、分享&點(diǎn)評(píng)（40%）
課程大綱
第一講：小組初建
一、自我介紹（固定格式）
二、小組團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)分配
三、訂立小組目標(biāo)
第二講：基本財(cái)務(wù)常識(shí)
一、第一年沙盤演練
二、基本財(cái)務(wù)知識(shí)
三、熟悉基本流程&平賬
沙盤演練第一年
討論：市場(chǎng)策略
第三講：2nd年沙盤演練
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)表格
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 損益表
3. 資產(chǎn)回報(bào)率
討論：第二年的策略得失&改進(jìn)，重申目標(biāo)
第四講：3rd年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第三年的策略得失&改進(jìn)，開始演練
二、虧損是如何產(chǎn)生的？
1. 收入和成本的關(guān)系
2. 盈虧平衡點(diǎn)
練習(xí)：計(jì)算下年盈虧平衡點(diǎn)
第五講：4th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第四年的策略得失&改進(jìn)
二、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益關(guān)系
三、對(duì)“經(jīng)營(yíng)”理解
第六講：5th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第五年的策略得失&改進(jìn)
二、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. ROA的提升
2. 利潤(rùn)率還是周轉(zhuǎn)率？
第七講：6th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第六年的策略得失&改進(jìn)
二、折舊和數(shù)據(jù)分析
1. 兩種折舊法
2. 分析數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)
第八講：感悟與改進(jìn)計(jì)劃
一、最終的結(jié)果感悟
二、深入思考，寫出未來(lái)的工作改變
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