主講老師: | 鄒海龍 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 幸福是人類行為的終極目的和行為動機的真正本質,追求幸福和快樂是人生的終極目標,而職場又是實現人生價值的重要階段。管理學大師彼得·德魯克曾經說過:“企業只有一項真正的資源:人”。在職場營造和諧的氛圍,讓員工保持快樂,提升員工的幸福指數,是新時代互聯網思維管理的重要衡量因素,這直接影響著工作效能和企業的持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:25 |
課程背景:
幸福是人類行為的終極目的和行為動機的真正本質,追求幸福和快樂是人生的終極目標,而職場又是實現人生價值的重要階段。管理學大師彼得·德魯克曾經說過:“企業只有一項真正的資源:人”。在職場營造和諧的氛圍,讓員工保持快樂,提升員工的幸福指數,是新時代互聯網思維管理的重要衡量因素,這直接影響著工作效能和企業的持續發展。
課程目標:
職場幸福作為企業文化的精髓,在職場中打造感知幸福的能力,營造和諧的職場工作環境,提高企業競爭力已經成為職場發展的大趨勢,本課程通過職場幸福的思維模式轉換、自我發展、人際關系、工作意義四大模塊的梳理,幫助學員重新思考如何面對自己,如何面向未來,如何提升人際關系,活出生命的意義。通過職場幸福課找到生命的真諦,活出幸福的自己。
課程收益:
● 探求我和自己的關系(思維模式)
● 暢想我和未來的關系(自我發展)
● 鏈接我和他人的關系(人際關系)
● 追尋我和世界的關系(工作意義)
課程風格:邏輯性強、輕松詼諧、化繁為簡,實戰演練,落地為先
課程時間:1天;6小時/天
課程對象:追尋幸福的職場人(新員工、中青年、成熟的職場人)
課程方式:游戲導入,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學
課程大綱
第一講:你的思維,決定你的人生
1. 思維——行動——結果模型
2. 思維模式的影響因素
3. 什么是正確的思維打開模式?
4. 如何專注于你真正想要的?
5. 如何改變思維模式?
6. 行為產生的路徑
1)事件
2)故事
3)情緒
4)行動
7. 構建職場幸福思維
1)一念之轉(正念)
2)一念之轉(負念)
3)影響圈與關注圈
第二講:向前一步,直面未來的自己
一、如何認識職業?職業生涯發展史
1. 特質論
2. 生涯發展論
3. 學習適應論
4. 建構論
二、職業四維價值觀:發現你的職業興趣
1. 職業的四維價值觀
2. 職業錨理論(施恩)
3. 職業高度:高處不勝寒
4. 職業深度:專精威力大
5. 職業寬度:功夫在詩外
6. 職業溫度:關系定勝負
三、好工作如何珍惜:人崗匹配模型
1. 職場初入期的成長策略
案例分析:初入職場新員工的身份適應
2. 職場發展期的成長策略
案例分析:職場中堅力量的發展定位
3. 職場事業期的成長策略
案例分析:職場白骨精的事業平衡
四、職場晉升的兩把金鑰匙
1. 內職業生涯的發展
2. 外職業生涯的調適
3. 工資的秘密
第三講:社交時代,別獨自漫步行走
1. 喬哈里之窗:認知自我的源頭
2. 知人善用DISC性格行為分析
3. 主流性格&行為測評工具解析
4. DISC的信度和效度
5. 不同行為風格對團隊的價值
1)指揮型D特質
2)影響型I 特質
3)支持型S特質
4)謹慎型C特質
6. 如何與不同風格的人溝通
1)指揮型D的典型特質和相處原則(視頻案例解讀)
2)影響型I的典型特質和相處原則(視頻案例解讀)
3)支持型S的典型特質和相處原則(視頻案例解讀)
4)謹慎型C的典型特質和相處原則(視頻案例解讀)
7. 建立你的情感賬戶提升溝通效能
8. 培養STAR高效能溝通反饋系統
9. 人際溝通的思維模式的六脈神劍
第四講:自我對話,追尋生命的意義
1. 幸福的公式
練習:起草你的人生使命宣言
練習:書寫生命的杰作
2. 暢想80歲的生日晚宴
3. 變革的公式
4. 別給未來,留下遺憾
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