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        法律快車——政府采購法律法規解讀及操作實務

        主講老師: 趙原 趙原

        主講師資:趙原

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 掌握政府采購法律法規,成為招標人、投標人及政府采購交易相關方的當務之急。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 14:14

        課程背景:

        《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2015年施行。政府采購為什么質疑多?供應商投標流程怎么走?怎樣應對低價?評標專家就是一錘定音嗎?

        掌握政府采購法律法規,成為招標人、投標人及政府采購交易相關方的當務之急。

         

        課程收益:

        ■ 熟悉政府采購的法律法規、相關文件要求,掌握政府采購的流程和步驟;

        ■ 掌握評分標準及撰寫投標文件;

        ■ 幫助建立或優化政府采購業務的體系架構。

         

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:采購人與供應商、企業營銷及法律部門人員

        課程方式:知識講授+案例分析+互動討論+小組練習


        課程大綱

        引言:2016年度的深圳10.6億元政府采購客車大單來襲

        第一講:公共采購制度

        一、中國公共采購的法律制度

        1. 購買性支出與轉移性支出

        2. 政府采購的意義

        3. 政府采購制度設計思路

        4. 政府采購制度5大成績單

        二、經濟管制和契約自由

        三、政府采購法實施條例體現的立法進步

         

        第二講:政府采購的法律適用

        一、招標法的適用范圍和分類管理

        1. 與招投標法的交集

        案例分析:省委大樓食堂的裝修

        2. 招標法規范的強制招標的范圍

        二、政府采購法的法律適用

        1. 主體

        2. 資金

        3. 標的

        4. 項目

        三、政府采購的組織管理

        1. 集中采購目錄和部門采購目錄

        2. 兩法的雙重管轄

        四、政府采購信息公開與回避制度

        1. 財政部信息公開辦法 :財庫[2015]135號的解讀 

        案例分析:關于中標公示的質疑

        2. 關于回避制度

        案例分析:一起選取拍賣機構的專家回避事件

         

        第三講:當事人角度看法律

        一、采購人

        1. 制定采購需求

        2. 采購方案編制

        1)6大采購方式的運用

        2)選擇代理機構

        案例分析:一起公務用車采購項目

        3. 政府采購程序

        1)進場交易的流程

        2)專家抽取與評標

        二、供應商

        1. 項目跟蹤

        2. 投標文件

        1)商務標、技術標

        2)報價

        3. 述標

        案例分析:一項省軍區的藥品采購

        4. 政府采購合同

        三、代理機構

        1. 從業人員資格

        2. 招標文件編制

        案例分析:各省財政廳的代理機構入庫制度

        四、行政主管

        1. 政府采購的法律救濟

        1)條例的相關規定

        2)財政部20號令《政府采購供應商投訴處理辦法》的解讀

        2. 政府采購活動的監督檢查

        1)財政部門的事后監管

        2)代理機構的專業化水平要求

        3. 活學活用做好質疑和投訴

        1)設置質疑、投訴的目的

        2)如何做到有效質疑

        3)如何做到有效投訴

        4)如何有效處理質疑

        5)如何有效處理投訴

        6)質疑、投訴的成因及防范措施

        案例分析:江蘇“戶外活動器械采購”質疑投訴案

         

        第四講:“十大黑洞”看政府采購的“日全食”

        一、陪標案例

        某高校機房工程改造招標。招標公告發布后,某建筑公司與該校基建處負責人進行私下交易,最后決定將此工程給這家建筑公司。建筑公司出面邀請了5家私交甚好的施工企業前來投標,并事先將中標意向透露給這5家參與投標的企業,暗示這5家施工企業投標文件制作得馬虎一些。評標結果,某建筑公司為第一中標后選人。

        二、違規招標案例

        某省級單位從中央爭取到一筆專項資金,準備通過邀請招標對下配發一批公務車輛,上級明確要求該筆資金必須在年底出賬。考慮到資金使用的時效性,經領導研究確定采購桑塔納2000型轎車,發出了邀請招標文件。中標后雙方簽訂了政府采購合同,全部采購資金于當天一次撥清。

         

        第五講:政府采購法與招標投標法的聯系與區別

        一、四大不同設置

        1. 規范主體

        2. 行為性質

        3. 法律責任

        4. 管理體制與操作模式

        二、兩法的交叉點與適用

        1. 工程項目的適用

        案例分析:為什么不給頒發施工許可證?

        課程總結

         
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