主講老師: | 曾詩斯 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 商務主持人一方面應有能力做好活動全流程把控,另一方面也應具備主持工作的多項能力。課程從主持角色轉換、舞臺臺風打造、語言表達訓練及有效互動等方面進行綜合提升,多維度的實戰訓練為實現臺上臺下同屏打下基礎、實現主持人輕松登臺、精彩霸臺! | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-16 19:08 |
課程背景:
“主持人”作為企事業單位各項活動的核心角色、承擔了各場景活動開展過程的主持工作,商務場景中對主持人的主持能力提出了越來越高的要求,但大多數時候主持人沒有辦法進行精彩登臺呈現,原因總結為以下幾點:
1. 心態弱:不能自信登臺、容易緊張、無法成為舞臺核心角色
2. 形象弱:不會區分場合進行形象塑造、把握不好分寸和尺度
3. 臺風弱:缺乏氣質、沒有主持范兒、舞臺中禮儀細節無法展現
4. 表達弱:說話聲音平淡、表達缺乏感染力、大多時候都在念稿
5. 控場弱:互動尷尬、不會與嘉賓對話、突發狀況不知如何應對
商務主持人一方面應有能力做好活動全流程把控,另一方面也應具備主持工作的多項能力。課程從主持角色轉換、舞臺臺風打造、語言表達訓練及有效互動等方面進行綜合提升,多維度的實戰訓練為實現臺上臺下同屏打下基礎、實現主持人輕松登臺、精彩霸臺!
課程收益:
● 角色意識:將舞臺自信深植內心、能在主持流程各項環節進行應用切換;
● 風采打造:從活動場合著裝到登臺神態管理、通過細節打造個人風采;
● 修煉氣質:提升活動場景中應知必知的禮儀標準、能靈活進行應用;
● 表達提升:掌握主持過程中精彩表達的技巧、提升表達時的語言感染力;
● 輕松控場:能夠形成個人獨有的主持風格、輕松與嘉賓、觀眾進行互動。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業主持人、商務活動主持人
課程亮點與方式:
● 系統培訓:從“主持技能”到“掌控舞臺”、掌握商務主持全流程應用;
● 精細輔導:從“模式化“到“個性化”、掌握標準與創新主持技巧的方法;
● 實戰提升:從“一點一練”到“實戰模擬”、針對性細節點評與輔導落地。
課程大綱
開場:案例引導破冰+目標建立
第一講:商務主持全方位解析
一、主持人在活動中的重要作用
1. 商務主持的工作職責
2. 商務主持的場景應用
3. 主持能力提升的學習方法
4. 主持能力的評價標準
二、商務主持人的角色定位
1. 多維度的角色理解與認知
2. 主持角色與舞臺自信的關系
3. 具備登臺角色的切換能力
案例:專業與責任并存
三、商務主持五大能力
1. 全方位稿件準備
2. 多場景形象塑造
3. 分角色臺風打造
4. 個性化主持語感
5. 應對性互動控場
案例:主持人六大能力案例分享
工具:商務主持能力圖
演練:主持能力評估、3分鐘主持呈現
第二講:商務主持全流程工作內容
一、活動前主持人的準備工作
1. 應邀主持時的三大核心
2. 主持準備萬能六要素
案例:準備不充分帶來的影響
工具:主持準備三重點六要素
二、活動中主持人的現場流程
1. 主持現場關于“人”的準備
2. 主持現場關于“場”的準備
3. 主持現場關于“物”的準備
工具:一頁紙準備清單
三、活動后主持人的總結工作
1 .活動結束時的輔助工作
2. 活動結束后的經驗歸檔
演練:小組/搭檔共創模擬準備
第三講:商務主持全方位稿件準備
一、主持稿件撰寫準備
1. 資料全方位搜集
2. 團隊分工與協作
3. 掌握活動特點及目標
二、活動執行主持稿流程
1. 開場問候四步法
2. 活動中串詞撰寫的流程
3. 主持稿件風格四象限
1)嚴肅型活動
2)娛樂型活動
3)宣傳型活動
4)互動型活動
三、主持稿件其他準備
1. 通用稿件口語轉化
2. 主持稿件手卡準備
3. 突發應急內容準備
練習:根據場景模擬撰寫主持稿
第四講:商務主持多場景形象塑造
一、場景化的主持形象打造
1. 主持形象理念與定位
2. 主持形象打造核心三維度
案例:不同場景下主持人形象風格
二、主持角色與形象打造
1. 男女士發型與場景變化
2. 男士修面與女士妝容管理
3. 活動類型與主持人著裝風格
1)大型晚會
2)紅色主題
3)內部活動
4)品牌宣傳
案例:圖片案例款式與風格解析
三、主持人形象的細節管理
1. 鞋、配飾等的選品
2. 男女搭檔著裝的統一
思考:個人風格與舞臺形象塑造
第五講:商務主持分角色臺風打造
一、主持人舞臺禮儀
1. 尊重意識:使用敬語、先思后言
2. 分寸拿捏:言行舉止、考慮身份
3. 核心理念:求同存異、遵守慣例
案例:如何理解主持風格影響力
二、主持人由“靜”到“動”儀態舉止修煉
1. 拿話筒的姿勢
2. 遞話筒的姿勢
3. 單人登臺禮儀
4. 站定舞臺站姿
5. 男女搭檔登臺禮儀
6. 多人搭檔登臺禮儀
演練:一點一練模擬實操
三、主持人控場互動禮儀修煉
1. 互動講話禮儀
2. 舞臺走位禮儀
3. 觀眾席走位禮儀
4. 手勢標準與禮儀
5. 邀請嘉賓的動態手勢
6. 表情管理中的微笑管理
7. 表情管理中的眼神管理
演練:一點一練模擬實操
第六講:商務主持個性化主持語感
一、商務主持表現力
1. “五感”體驗與主持呈現
2. “聽覺”在觀眾感受中的作用
3. 主持中的語言畫面感
案例:董卿的聲音影響力
二、主持人的表達基礎訓練
1. 唇舌靈活口腔訓練
2. 表達清晰字音訓練
3. 感染強弱氣息訓練
工具:口腔六步瑜伽操
練習:專業知識訓練、針對性輔導掌握
三、主持人的表達魅力提升
1. 提升感染力訓練
2. 掌握節奏感訓練
3. 表達輕重音訓練
練習:針對性散文片段模擬訓練
四、場景與風格四象限的結合
1. 嚴肅型——沉穩平緩
2. 娛樂型——風趣幽默
3. 宣傳型——激昂隆重
4. 互動型——輕松對答
練習:不同類型分開場、串聯、結束主持訓練
第七講:商務主持應對性互動控場
一、主持人的互動控場
1. 左右腦的大腦分工
2. 左右腦在互動中的應用
3. 單人與搭檔主持互動的區分
二、主持互動提問與回答
1. 如何邀請嘉賓講話
2. 如何打斷嘉賓講話
3. 如何有禮接搭檔的話
4. 領導講話后如何接話
5. 萬能引導式互動對答
6. 突發事件的應對控場
案例:何炅高情商巧妙解圍
三、主持互動行為舉止的輔助
1. 主持人的眼神互動
1)一對一定點
2)一對多環繞
3)遠近距離的應用
2. 主持人的手勢互動
1)手勢的設計思維能力
2)手勢運用的高中低位
3)手勢的運用技巧
演練:1)五分鐘模擬主持;2)角色模擬突發應對;3)針對性點評輔導
課后總結與回顧
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