對公營銷沙龍活動策劃

課程背景：

在對公業務營銷過程中，營銷活動是對公營銷人員開展業務的重要抓手，而如何有效通過對公沙龍活動精準鏈接客戶，最終實現批量營銷的業務拓展結果，是很多對公客戶經理開展活動沙龍的困惑點。

基于此，我們以對公沙龍活動的抓手作用的發揮為著眼點，按照活動沙龍的流程節點進展為主線，詳盡剖析對公營銷沙龍活動策劃，進而讓學習者對對公營銷沙龍活動策劃快速上手，學以致用。

課程目標：

通過本課程的學習使學員能夠

● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異

● 認知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色

● 學會對公營銷沙龍具體細節處理的方法技巧，提升活動效果

● 提升利用沙龍活動全產業鏈導入對公營銷機會的導向思維

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：對公客戶經理、對公部門業務管理者、支行網點主任

課程方式：情景闡述+流程梳理+案例演練

課程大綱

第一講：對公營銷沙龍活動的價值維度與屬性特征

一、沙龍活動對于銀行對公業務開展的四大抓手作用

1. 重點客群鏈接抓手

——打造沙龍（活動）平臺，用價值吸引核心客戶參與

2. 客戶批量營銷抓手

——同類型或者產業鏈關聯度高的客戶群

3. 金融品牌宣傳抓手

——實現區域內金融機構的特征與品牌識別

4. 客戶增信轉介抓手

——增加客戶信任，實現客戶資源在行內自由流動并轉介

二、對公營銷沙龍活動的價值與類型

1. 按對公客戶產業鏈分類劃分

——5G產業鏈、大零售產業鏈等

2. 按照活動性質與類型劃分

——高峰論壇、聯誼共進、贊助交流等

3. 按照活動目的劃分

——招商推介、慈善公益、客戶答謝等

三、對公營銷沙龍活動與零售沙龍活動的四大距離

1. 鏈接客戶與成交客戶的距離

2. 話題的企業屬性與個人屬性的距離

3. 機動開展有持續開展的距離

4. 資源平臺與品牌差異的距離

第二講：對公營銷沙龍活動的謀篇、策劃與實施

一、謀篇布局——全局掌控

1. 活動流程策劃

2. 活動宣傳策劃

3. 活動策劃案編寫——人、財、物、時等安排

案例：活動策劃案案例分享

演練：活動策劃案編寫

二、精心策劃——始于顏值

1. 令人耳目一新的宣傳攻勢

2. 讓人無法拒絕的客戶邀約

3. 美輪美奐的現場布置

4. 始于價值的活動定位

5. 細致入微的客戶體驗

6. 有始有終的跟進服務

模擬：客戶邀約演練

分享：活動平臺帶來的成功資源嫁接接體驗

三、具體實施——終于價值

（通用版方案流程要點）

1. 沙龍活動開展的主要目的

2. 客戶邀約來源渠道

1）老客戶

2）增量客戶

3）轉介客戶

4）新客戶

5）行內資料客戶

3. 沙龍活動類型

4. 活動流程

——會前：

1. 明確沙龍目的，選定主題

2. 確認沙龍時間

3. 確定沙龍會人數

4. 根據會議目的鎖定目標客戶

5. 制定促銷方案、預算

6. 沙龍前的人員培訓

7. 會前的預約工作進行

8. 會前的場地選擇

9. 檢查沙龍所需物品是否齊全

——會中：

1. 主持的有效配合

2. 銷售及工作人員在臺下配合全場的工作

3. 燈光、音響、電腦的配合

4. 產品（服務）說明準備、節目（游戲）的準備、禮品準備

5. 加持領導或者貴賓資源的合理有節奏的展開

——會后：

1. 有興趣機繼續溝通的客戶

2. 考慮或有隱形需求的客戶

3. 近期需求不明確的客戶

4. 明確態度不想進一步鏈接的客戶

5. 組織安排下一步落地對接