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        金融產品銷售策略與客戶關系管理

        主講老師: 王振柱 王振柱

        主講師資:王振柱

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 王老師結合自身多年在“中國最佳零售銀行”招商銀行的從業經歷,并親歷、親自參與了招行零售銀行的二次轉型、網點創贏、產能飛躍等項目的成功經驗,結合自身對零售銀行業務發展趨勢的長期關注和和研究,為您拔開重重迷霧,從實踐中提煉出一套有效的方法和工具,幫助客戶經理樹立專業形象、拓展潛在客戶、挖掘客戶需求、提高銷售業績。讓客戶經理與客戶形成良好的互動和互信,達到銀行、客戶和客戶經理的三贏。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 20:49

        課程背景:

        在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續困擾零售銀行,導致客戶資產收益率由從2012到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環境要求銀行進行根本的轉型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業信貸等高潛力業務中獲得盈利。只有以客戶為導向的、具備差異化競爭能力和卓越的組織執行力的新一代銀行,才能成為中國零售銀行業下個十年的贏家。

        王老師結合自身多年在“中國最佳零售銀行”招商銀行的從業經歷,并親歷、親自參與了招行零售銀行的二次轉型、網點創贏、產能飛躍等項目的成功經驗,結合自身對零售銀行業務發展趨勢的長期關注和和研究,為您拔開重重迷霧,從實踐中提煉出一套有效的方法和工具,幫助客戶經理樹立專業形象、拓展潛在客戶、挖掘客戶需求、提高銷售業績。讓客戶經理與客戶形成良好的互動和互信,達到銀行、客戶和客戶經理的三贏。

         

        課程收益:

        ● 掌握“KYC四步法”,有效挖掘客戶需求

        ● “SPIN四步提問法”變“我想賣”為客戶“我想要”

        ● 初步掌握客戶經理的“螺旋提升工作法”

        ● 重建客戶關系,由單純的推銷員轉變為客戶依賴的“顧問”

        ● 掌握老師實踐工作中總結的一系列實用工具

        ● 提高客戶經理的職業認同度和自我價值定位

         

        課程時間:1天,6小時/天

        課程對象:客戶經理、理財經理、營銷主管等營銷相關人員

        課程方法:講授40%、案例呈現30%、工具使用10%、小組討論10%、歸納提煉10%

         

        課程大綱

        第一講:基于客戶深度經營的營銷理念

        一、“互聯網+”“利率市場化”下的銀行現狀

        1. 銀行業糾結的2016年

        案例:余額寶的前世今生

        延伸:互聯網金融的野蠻生長

        2. 利率市場化與資本約束

        3. 科技改變一切

        4. 社會和形為方式的轉變

        二、銀行“以客戶為中心”的營銷轉型之路

        1. 以客戶為中心VS以產品為中心

        三、基于客戶經營的高端客戶營銷

        討論:客戶為什么會“見錢不見人、見人不見心、利低就走人”?

        案例:醫生是怎么營銷的?

        1. 客戶經營的4R原則

        2. 客戶關系管理(架構、名單、效果、交叉、統一)

        案例:令人抓狂的批薩店員

        案例:招商銀行的CRM系統

        3. 客戶經營策略(細分、需求、提升、經營、服務)

         

        第二講:基于客戶需求的產品銷售策略

        小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的

        案例:史玉樹如何踏上“征途”

        案例:郭敬明的“小時代”為什么成功?

        一、客戶金融需求的性質和層次

        1. 即刻需求VS潛在需求

        2. 取得提問的權力

        3. 有診斷才有發現,有發現才有需求

        二、客戶識別MAN三要素

        三、金融產品“四性”

        四、KYC詢問的藝術

        1. 暖場(形體、聲音、語速、話題)

        2. 開放式提問打開局面

        3. 選擇式提問縮小范圍

        4. 封閉式提問引導決定

        案例:低調、注重穩私的客戶如何做KYC?

        五、銷售提問四步法

        1. 狀態問題

        2. 核心問題

        3. 暗示問題

        4. 解決問題

        案例:蹇宏是如何營銷保險的?

        六、不同產品的四步提問法銷售

        小組練習:產品呈現技術

        案例演練:根據案例卡設計提問銷售法流程,兩組演練總結

         

        第三講:說人話——讓你的銷售有“道”

        思考:資產配置是個好東西,為什么客戶不接受?

        思考:你考了CFP,為什么感覺自己還是個賣藥的?

        課堂討論:慘遭誤會的結構化理財產品

        毛主席告訴我們:“說人話”才是王道!

        一、什么叫“客戶化語言”?

        1. 兩張圖表的對比

        2. 客戶化語言轉化:簡化、提煉、類比

        練習:如何用三句話解釋清楚保本基金?

        二、講好故事贏機會

        莫言的演講

        1. 故事——形成“想像共同體”

        2. 方法和目的——引起關心

        3. 讓客戶成為故事的一部分

        案例:怎么用講故事的方法說明白“資產配置”這回事?

        練習:講故事培養客戶理財意識

        練習:講故事讓客戶認可基金定投

        4. 金融知識可以這樣有趣

        案例:《唐人街探案》

        案例:穿越到萬歷朝

        第四講:建立鏈接——重建你的客戶關系

        一、我們為什么感覺高端客戶這么少?

        1. 為什么要做好客戶挽留?

        討論:客戶為什么輕易被別人的高收益產品挖走?

        2. 最典型的流失特征

        3. 客戶為什么會流失?

        1)單一產品的客戶流失率最高

        2)其它流失原因:產品、服務、關系、特殊

        3)客戶經理在經營上存在缺失

        案例:“剪羊毛”與“放羊”

        二、重塑你的客戶關系

        1. 客戶關系的五個層次

        1)為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?

        2. 讀懂中國文化中的情理法則

        案例:公務員客戶開發

        3. 互聯網下的客戶關系:微信工具與社群

        4. 從關系過渡到專業

        案例:3700萬黃金的成交,源于對黃金投資的癡迷

        案例:2個億的大客戶是怎么搞定的?

        三、做一個高逼格的營銷人員

        1. 把你的目的隱藏起來

        2. 從服務入手

        3. 重塑你的微信朋友圈

        課程總結

         
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