推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        奪勢(shì)——開門紅360度全場(chǎng)景營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)

        主講老師: 蕭湘 蕭湘

        主講師資:蕭湘

        課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以場(chǎng)景營(yíng)銷為切入,快速實(shí)現(xiàn)員工能力增長(zhǎng)及業(yè)績(jī)提升,例如:《存款營(yíng)銷七大場(chǎng)景》、《貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷》、《保險(xiǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷》、《營(yíng)銷氛圍打造》、《社區(qū)活動(dòng)》、《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》、《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-11-16 21:22

        課程背景:

        疫情下的開門紅,該如何規(guī)劃?

        面對(duì)開門紅,員工為什么都害怕?

        面對(duì)開門紅,業(yè)績(jī)?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成?

        面對(duì)開門紅,如何突破員工不愿營(yíng)銷、不會(huì)營(yíng)銷、不敢營(yíng)銷的局面?

        傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越惡劣,吸存成本越來越高!

        面對(duì)一年一度的開門紅,如何輕松上陣,快樂營(yíng)銷,持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)績(jī)?

        本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以場(chǎng)景營(yíng)銷為切入,快速實(shí)現(xiàn)員工能力增長(zhǎng)及業(yè)績(jī)提升,例如:《存款營(yíng)銷七大場(chǎng)景》、《貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷》、《保險(xiǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷》、《營(yíng)銷氛圍打造》、《社區(qū)活動(dòng)》、《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》、《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。

        課程收益:

        ● 開門紅指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析與員工激勵(lì)技巧

        ● 握開門紅不同產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)與異議處理

        ● 門紅客戶情境沙龍營(yíng)銷技巧

        ● 握開門紅存款七大場(chǎng)景營(yíng)銷策略及技巧(廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進(jìn)村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū))

        ● 握開門紅營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)及營(yíng)銷氛圍打造

        ● 握 貸款場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧

        課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天,(項(xiàng)目5天——1個(gè)月)可定制

        課程對(duì)象:全員

        課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)

        課程大綱

        開門紅情境一:經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

        課程導(dǎo)入:開門紅理論

        1. 1年疫情下開門紅營(yíng)銷的困境

        1)外部困境

        2)內(nèi)部困境

        3)員工四大困境

        案例:開門紅任務(wù)下達(dá)后,某網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)的困惑?

        2. 2021年開門紅策略安排

        1)開門紅的特點(diǎn)

        2)開門紅時(shí)段

        3)開門紅運(yùn)作七大措施

        案例:某銀行開門紅營(yíng)銷方案!

        優(yōu)秀的營(yíng)銷方案包含:做什么/怎么做/如何做/為什么要做

        開門紅情境二:網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)及員工激勵(lì)

        遺憾案例:旺季營(yíng)銷任務(wù)下達(dá)以后,行長(zhǎng)分配了任務(wù),最后……

        成功案例:某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷創(chuàng)收取得全國(guó)前幾名的好成績(jī),獲得總行領(lǐng)導(dǎo)的接見……

        練習(xí):基于網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析

        1. 存款/收款碼/保險(xiǎn)/信用卡

        2. 電子銀行/貸款/ETC等

        案例:存款指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)關(guān)鍵

        1)客群來源分析

        2)自然增長(zhǎng)分析

        3)客戶流失分析

        4)制定營(yíng)銷策略

        案例:某行存款客群分析及營(yíng)銷策略

        一、員工激勵(lì)

        案例:一位上司員工激勵(lì)技巧

        二、開門紅期間員工八大激勵(lì)策略

        開門紅情境三:存款全情境營(yíng)銷

        案例:某網(wǎng)點(diǎn)8月存款6.5億,通過增存策略7個(gè)月以后存款新增,到8.2億……

        1.廳堂六大存款營(yíng)銷情境

        2.存量客戶存款營(yíng)銷情境

        3.代發(fā)客戶存款營(yíng)銷情境

        4.結(jié)算類客戶存款營(yíng)銷情境

        5.返鄉(xiāng)農(nóng)民/進(jìn)村批量存款營(yíng)銷情境

        6.拆遷客戶存款營(yíng)銷情境

        7.社區(qū)客戶存款營(yíng)銷情境

        8.基于存款營(yíng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)營(yíng)銷氛圍打造情境

        開門紅情境四:零售產(chǎn)品推薦及異議處理

        1. 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦的常見現(xiàn)象

        2. 破解產(chǎn)品推薦技巧

        1)客群分析

        2)賣點(diǎn)分析

        3)話術(shù)推薦

        4)異議處理

        案例:5天簽約105戶,簽約賬戶季度新增存款2000萬(wàn)

        1)大額存款營(yíng)銷話術(shù)

        2)收款碼營(yíng)銷話術(shù)

        3)手機(jī)銀行營(yíng)銷話術(shù)

        4)基金定投營(yíng)銷話術(shù)

        5)實(shí)物貴金屬營(yíng)銷話術(shù)

        情景演練通關(guān):基于產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)及演練通關(guān)

        產(chǎn)品促成信號(hào):營(yíng)銷微表情觀察技巧

        典型促成技巧:直接促成/假設(shè)成交/二選一/典型故事等

        開門紅情境五:廳堂靜態(tài)營(yíng)銷氛圍打造

        案例:存款營(yíng)銷氛圍打造案例

        1. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措

        2. 大堂引導(dǎo)區(qū)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造及營(yíng)銷

        3. 客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略

        4. 高低柜營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

        5. 智慧柜員機(jī)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造

        一、基于客戶動(dòng)線的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷氛圍打造

        1.客戶進(jìn)門、大堂引導(dǎo)區(qū)

        2.等候區(qū)、智能區(qū)

        3.高柜區(qū)、貴賓區(qū)

        案例:網(wǎng)點(diǎn)特色營(yíng)銷活動(dòng)策略

        1)掃碼抽紅包

        2)爭(zhēng)分奪秒

        3)辦業(yè)務(wù)套圈圈

        4)十種常見存款營(yíng)銷活動(dòng)

        開門紅情境六:貸款場(chǎng)景營(yíng)銷

        一、銀行貸款營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

        案例分析:某市銀行4天營(yíng)銷2.8億零售放貸!

        1. 貸款話術(shù)設(shè)計(jì)

        案例:信用貸話術(shù)設(shè)計(jì)

        案例:個(gè)商貸話術(shù)設(shè)計(jì)

        案例:快捷貸營(yíng)銷話術(shù)

        案例:農(nóng)戶貸款營(yíng)銷話術(shù)

        學(xué)員演練:針對(duì)性產(chǎn)品推薦技巧

        2. 存量貸款客戶

        1)存量白名單客戶

        2)存量已經(jīng)貸款客戶

        3)存款貸款已還款客戶

        4)他行貸款客戶

        3. 商戶信貸外拓營(yíng)銷四大形式

        1)陌生拜訪

        2)問卷調(diào)研

        3)擺攤設(shè)點(diǎn)

        4)異業(yè)聯(lián)盟

        二、走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷策略

        1. 走進(jìn)企業(yè)/事業(yè)單位三種策略

        研討:走進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)場(chǎng)及困惑?

        1)企業(yè)沙龍

        2)走進(jìn)辦公室

        3)項(xiàng)目定制

        2. 農(nóng)村客戶貸款營(yíng)銷情境

        農(nóng)村客戶營(yíng)銷典型痛點(diǎn)

        農(nóng)村客戶營(yíng)銷形式及不同營(yíng)銷形式優(yōu)劣勢(shì)

        1)農(nóng)村客戶走訪式營(yíng)銷

        2)農(nóng)村客戶批量營(yíng)銷

        3)農(nóng)村雙基聯(lián)動(dòng)站建立

        4)農(nóng)村宣傳

        案例:某行從網(wǎng)格員管理走訪式營(yíng)銷到客群分類批量精準(zhǔn)營(yíng)銷!

        案例:不同農(nóng)村客群需求分析及用信環(huán)境打造

        3. 社區(qū)客戶貸款營(yíng)銷情境

        案例:一場(chǎng)300人社區(qū)大型活動(dòng),授信100余戶,存款2000萬(wàn)

        1)社區(qū)客戶需求分析

        2)社區(qū)營(yíng)銷三大典型挑戰(zhàn)

        3)社區(qū)客戶批量貸款營(yíng)銷流程

        4)社區(qū)客戶批量營(yíng)銷活動(dòng)組織流程

        案例:某行年度社區(qū)活動(dòng)

        開門紅情境七:微信及線上營(yíng)銷情境

        導(dǎo)入:微信服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及困惑

        案例:某客戶經(jīng)理,1條短信實(shí)現(xiàn)20個(gè)金蘋果案例

        一、微信服務(wù)營(yíng)銷四大價(jià)值

        二、微信個(gè)人形象管理

        三、微信吸粉情境

        1. 廳堂辦業(yè)務(wù)客戶吸粉

        2. 存量客戶吸粉原則及技巧

        3. 貴賓客戶批量吸粉情境

        4. 普通客戶批量吸粉情境

        四、微信維護(hù)及營(yíng)銷

        案例:一篇微信帶來3000萬(wàn)存款

        五、微信維護(hù)四種手段

        1. 朋友圈點(diǎn)評(píng)

        2. 朋友圈點(diǎn)贊

        3. 微信運(yùn)動(dòng)點(diǎn)贊

        4. 文案推送

        案例:一次點(diǎn)贊失去引發(fā)客戶投訴!

        討論:營(yíng)銷型微信怎么發(fā)更有效?

        失敗案例:某客戶經(jīng)理產(chǎn)品推薦案例

        優(yōu)秀案例:某客戶經(jīng)理分期朋友圈宣傳

        六、微信群發(fā)技巧

        七、微信營(yíng)銷技巧

        八、直播營(yíng)銷如何配合開門紅

        1. 聯(lián)合政府

        2. 直播賣貨

        3. 聯(lián)合商戶

        4. 聯(lián)合農(nóng)戶

         
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