主講老師: | 王瀟 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程從客戶需要的服務分析導入,用角色轉換、情景演練的方式,讓學員一起思考分析營銷的關鍵點、營銷技巧,在互動交流的方式下,輕松愉快的掌握營銷的知識與技能,并現場模擬演練加強培訓效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:28 |
課程背景:
銀行網點已逐漸從產品交付的渠道轉型到客戶服務的核心場所,客戶經理是客戶了解銀行、體會銀行服務最直接的窗口。在客戶經理為客戶提供優質金融服務時,還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產品,為其提供更優質的金融方案以持續創造共同價值,未來銀行業務的核心產出環節都將來自于客戶經理。
客戶經理如何進行有效的客戶識別和客戶認領?
面對各行各業、各種類型的客戶,客戶經理如何根據個性化推薦金融產品?
面對不同的客戶如何進行有效的日常溝通?
日常的客戶服務流程有哪些?
本課程從客戶需要的服務分析導入,用角色轉換、情景演練的方式,讓學員一起思考分析營銷的關鍵點、營銷技巧,在互動交流的方式下,輕松愉快的掌握營銷的知識與技能,并現場模擬演練加強培訓效果。
課程收益:
● 客戶價值:清楚梳理客戶分類,深度解讀客群需求要點
● 專業價值:提升專業服務形象,培養良好客戶服務心態
● 精準營銷:清晰解讀營銷流程,精準重現重要服務場景
● 實戰演練:客戶服務流程演練,日常工作流程要點解析
● 精英打造:財富客戶專業方案,精英專業形象深度塑造
課程時間:2天(6小時/天)
課程對象:銀行客戶經理、理財經理
課程方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現場演練
課程大綱
第一講:獲客篇——建立魚塘巧引流
一、氛圍引流物境吸金
1 客戶營銷旅程關鍵六區
2. 宣傳內容設計凸顯賣點
3. 營銷工具形態因地制宜
案例分享:一張A4折頁的設計大有學問
技能通關:根據客戶營銷旅程設計宣傳工具
二、活動引流從眾吸金
1. 客群主題活動
2. 節日主題活動
3. 存量主題活動
4. 產品主題活動
案例分析:“雞蛋”的百變送法
案例分享:繳費?送禮?生日會?NONO一環扣一環的客戶引流
技能通關:設計不同主題的引流活動
三、微信引流體驗吸金
案例分享:一家上市農商行的客戶經理是如何在疫情期間讓預約排滿的
1. 擴大微信新增客戶數量
2. 建立內容培養閱讀習慣
3. 多樣化活動強客戶轉化
4. 小工具的運用事半功倍
技能通關:設計微信引流內容
第二講:攔截篇——崗位聯動強攔截
一、建立分潤機制提升轉介率
1. 計件分潤
2. 績效分潤
3. 崗位基數分潤
討論:網點現有的分潤機制是否需要優化?
二、大堂識別+轉介
1. 客戶進門或取號前的識別與判斷
2. 客戶取號時的識別與判斷
3. 客戶主動咨詢業務或產品及指導客戶填寫業務憑證時的識別與判斷
4. 客戶在等候區等候時的識別與判斷
5. 詢問客戶辦理業務類型或受理咨詢時的識別與判斷
話術參考:大堂經理識別推薦參考話術
模擬場景:不同類型客戶的識別轉介
三、柜面轉介快準穩
1. 柜面接待原則
2. 三句半速推薦
3. 柜面營銷關鍵四步
技能通關:設計產品主題三句半話術并模擬客戶接待
四、廳堂攔截有套路
1. 一對一攔截
1)套路一:換卡升級吸金
2)套路二:賬戶升級吸金
3)套路四:大額攔截吸金
4)套路五:理財轉化吸金
5)套路六:高息貼水吸金
2. 一對多營銷
1)什么是微沙龍
2)為什么做微沙龍
3)廳堂微沙八步走
話術分享:五大主題產品沙龍話術
1)儲蓄產品沙龍話術
2)保險主題沙龍話術
3)資產配置沙龍話術
4)信用卡主題沙龍話術
5)基金定投主題沙龍話術
五、熟客轉介
案例分享:一場理財沙龍結束后引來的千萬級別的客戶
1. 開門見山法
2. 示弱求助法
3. 順水推舟法
4. 閑聊攀談法
5. 利益誘惑法
話術分享:業務完畢的轉介話術
第三講:升級篇——存量客戶升價值
案例分享:某銀行通過存量維護,管戶客戶金融資產增長12.2億元
一、進行客戶深度盤點,清晰價值提升方向
1. 分層管理
2. 分級管理
3. 分群管理
二、建立客戶標準化跟進體系
1. 日維護動作
2. 周維護動作
3. 季維護動作
三、客戶畫像建構,制定營銷策略
1. 線上客戶畫像
2. 線下客戶畫像
工具分享:日常維護信息庫、內容庫
四、電話喚醒睡眠客戶
1. 邀約流程五步曲
2. 邀約六類切入點
工具分享:話術模板
技能通關:情景模擬電話邀約
五、客戶分群經營
1. 客戶分群標準
2. 客群需求分析
案例研討:你認為這些客群的經營策略合理嗎?
技能通關:制定全年客群活動主題
3. 線上客群沙龍經營
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