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        預見未來 成就人生 ——保險創業說明啟動會

        主講老師: 李竟成 李竟成

        主講師資:李竟成

        課時安排: 50分鐘
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 壽險的魅力與機遇在哪里?壽險發展的未來和路徑是什么?本課程基于對未來職業發展的趨勢的客觀研判,利用職業規劃工具,從認知、診斷、策略三個層面,對未來職業選擇進行了系統梳理。課程從時代的不確定性入手,緊扣學員的“職業危機感”,喚醒學員的擇業意識;同時通過客觀中立的外部視角,從職業坐標三維度出發,幫助學員建立保險行業的優勢認知,激發學員的從業意愿。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-16 21:38

        課程背景:

        壽險的魅力與機遇在哪里?壽險發展的未來和路徑是什么?本課程基于對未來職業發展的趨勢的客觀研判,利用職業規劃工具,從認知、診斷、策略三個層面,對未來職業選擇進行了系統梳理。課程從時代的不確定性入手,緊扣學員的“職業危機感”,喚醒學員的擇業意識;同時通過客觀中立的外部視角,從職業坐標三維度出發,幫助學員建立保險行業的優勢認知,激發學員的從業意愿。

         

        課程目標:

        ● 提升職業規劃的系統認知

        ● 激發準增員對象的加盟意愿

        ● 掌握職業規劃增員的操作方法

         

        課程收益:

        ● 解讀職業規劃,分析職業前景;

        ● 提升從業信心,激發從業意愿;

        ● 了解行業特征,促成報名行動。

         

        課程時間:50分鐘

        課程對象:保險公司準增員對象

        課程形式:講授

        課程大綱

        第一講:認知——趨勢的力量

        思考:時代的不確定性

        1)未來5年的職場長什么樣?

        2)會出現哪些新賽道

        3)哪些職業會消亡?

        一、職業危機感

        1. 職業生涯三階段分析

        2. 四大職業選擇誤區

         

        第二講:診斷——未來職業發展

        一、趨勢:四大職業困境

        1. 個人壽命長,小組織壽命短

        2. 科技越來越強,人越來越弱

        3. 壓力越來越大,穩定性越來越差

        4. 技能要求多,學習時間少

        診斷:我遇到了哪些同型的職業困境?

        二、技巧:職業規劃三步走

        第一步:我想做什么——認知自我

        1)職業特質四要素

        2)六型職業方向

        診斷:我適合什么樣的未來職業?

        第二步:我能做什么——定位自我

        1)當前職業坐標

        2)未來職業目標

        第三步:我靠什么做——宏觀環境

        1)就業潮:產業升級的產物

        2)機遇:十三大政策風向標

         

        第三講:策略——職業加速賽道

        一、識別:職業核心六能

        1. 能力培養&替代性

        2. 人際關系&認可度

        3. 自由度&前景

        4. 未來工作的新特質

        二、選擇:職業坐標法

        1. 判斷行業——市場政策

        1)政策賦能的創業機制

        2)市場空缺的資本藍海

        2. 鎖定企業——坐標定位

        1)主流企業四分法

        2)共贏性企業的特質

        3. 聚焦崗位——賦能三要素

        1)不可替代性

        2)能力可遷移

        3)心靈自由度(財務、時間)

         
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