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        暖心服務:熱力、燃氣、自來水客戶服務與投訴處理技巧

        主講老師: 何春芳 何春芳

        主講師資:何春芳

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程從導入優質的服務理念入手,因為只有改變思維,才能改變行為。課程的重點是有效的客戶服務溝通技能和投訴處理技巧,如何通過舉止、言談表示對客戶的尊重和友好,如何通過有效的溝通解決客戶的問題,如何化解客戶的異議和不滿等,針對供熱企業的疑難問題提出具體的話術方案,從而使無形的服務有形化,規范化,系統化,贏得投訴客戶的滿意與信賴,樹立熱力企業新形象,為公司的發展提供助力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-17 10:07

        課程背景:

        互聯網,尤其是移動互聯網的普及,正在顛覆和影響每一個傳統行業,服務行業也不例外。由于客戶的復雜性、個性化、社交化等特點,互聯網時期的投訴也更加復雜、升級的速度和廣度也超過以往,所以需要企業在投訴處理理念和方法上不斷升級。

        本課程從導入優質的服務理念入手,因為只有改變思維,才能改變行為。課程的重點是有效的客戶服務溝通技能和投訴處理技巧,如何通過舉止、言談表示對客戶的尊重和友好,如何通過有效的溝通解決客戶的問題,如何化解客戶的異議和不滿等,針對供熱企業的疑難問題提出具體的話術方案,從而使無形的服務有形化,規范化,系統化,贏得投訴客戶的滿意與信賴,樹立熱力企業新形象,為公司的發展提供助力。

         

        課程目標:

        有道有術:解決投訴處理人員的畏難情緒,敢于直面和處理

        有章有節:講透熱力投訴的產生機理、處理技巧

        有防有控:解決熱力客戶服務的日常風險防控

         

        課程特色:

        實戰:講解剖析實戰案例,情景帶入更深刻,學習更容易

        實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單

        實操:課程結構環環相扣,系統記憶更簡單,操作更方便

         

        課程時間:1-2天,6小時/天

        課程對象:熱力、燃氣、自來水等客服人員、營業廳收費人員、維修人員、客服管理人員

        課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+學員分享+現場演練+強化訓練

        課程大綱

        第一講:意識篇——客戶為王、服務升級

        問題思考:為何也講優質服務

        瞻前顧后:壓力來自四海八荒

        面對現實:公共服務的特難點

        展望未來:公共服務的關鍵詞

        一、服務環境的變化

        1. 市場的變化

        2. 客戶為王

        3. 人工智能的方興未艾

        視頻分析:會說話的ATM

        頭腦風暴:人工服務的核心競爭力是什么?

        二、客戶需求的變化

        1. 多元化

        2. 多層次

        3. 復雜化

        三、服務如何應需而變?

        1. 互聯網時代的關鍵詞:互動、完備、前置

        2. 變被動服務為主動服務

        3. 標準化服務和差異化服務共同締造客戶滿意度

        四、服務人員身份與服務觀念的轉變

        1. 服務轉型對從業人員的影響

        2. 服務人員的角色認知與發展趨勢分析

        3. 服務人員的心態與基本認知

         

        第二講:技能篇——字斟句酌、服務入心

        1. 服務入心:洞悉客戶內心的需求

        模型:客戶需求的冰山模型

        ——客戶真實需求與情感需求有哪些?

        案例分析:那些左右問題解決走向的關鍵需求是什么?

        2. 溝通入心:萬能話術結構

        1)三明治話術結構特點

        2)為什么要進行鋪墊?

        3)為什么要進行服務意愿表達?

        案例分析:同樣內容不同表達的效果

        場景一:電話客服的問題解決技能提升

        1. 電話服務的三大難點

        1)服務觸點單一

        2)情緒容易放大

        3)容易陷入僵局

        2. 電話服務的四大角色誤區

        1)傳聲筒

        2)木頭人

        3)小白

        4)炸藥桶

        3. 電話服務的三大要點

        1)情緒穩定

        2)專業過硬

        3)溝通有效

        案例分析:維修多次還不熱

        場景二:營業大廳的服務接待技能提升

        案例導入:工作人員都犯了哪些錯誤?

        1. 面對面服務的7-38-55原則

        2. 優質服務的“五性

        1)服務的響應性

        2)服務的可靠性(情景模擬)

        3)服務的專業性

        4)服務的有形性

        5)服務的情感性(情景模擬)

        3. 營業廳服務的MOT和要點

        案例分析:收費人員為何被投訴

        4. 營業廳服務的難點:欠費清繳問題

        1)欠費原因有哪些?

        2)欠費清繳的常見方法

        3)欠費清繳的法律依據

        場景三:上門維修人員的服務技能提升

        視頻分析:沒有信任何談溝通?

        1. 上門服務的高頻風險點

        1)時間承諾不準

        2)行為舉止失當

        3)語言溝通不妥

        4)解釋說明唯我

        5)臨了惹惱客戶

        2. 上門服務的三大原則

        3. 上門服務的四大技能

        案例分析:誠意滿滿,客戶就是不滿意

        場景四:常見投訴問題的處理思路

        1. 面對投訴,先解決心態和認識

        1)懲罰的心態

        2)報復的心態

        3)刷存在感

        4)拒絕的心態

        2. 客戶錄音錄像找媒體怎么辦?

        1)錯誤做法及案例展示

        2)客戶為什么要錄像?

        3)當下媒體幻境要求我們怎么做?

        3. 溫度已達標還不滿意怎么辦?

        1)客戶心理分析

        2)場景解決問題禁忌

        3)解決思路及話術示范

        4. 是不是客戶的所以要求都要滿足?

        1)服務底線問題

        2)拒絕客戶的技巧

        第三講:團隊篇——抱團打天下、服務你我他

        1. 管理新維度:服務領導力正當時

        2. 制定規則——讓員工有據可循

        案例分析:“不能辦是吧,你等著”

        3. 提供支持——逆轉的金字塔

        案例分析:“如何推廣違約金”

        4. 優化協作——系統能力的提升

        案例分析:交費不開栓為哪般?

        5. 激勵員工——服務團隊的打造

        模擬演練,課程結束

         
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