降低成本的有效途徑

課程背景：
降低成本是企業一個永恒的話題，企業只有追求*成本才能獲得*利潤！
提升效率是企業另一個永恒的話題，效率提升是企業素質提升的表現！
當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，生產現場管
理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現
場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業降低成本、提高效率、獲取倍
增的利潤。
企業成本的高低，對于企業的生存和發展有著不可估量的作用，對于中國的制造業
來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了
。
成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、
甚至現金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜
地看著成本費用超標、失控而無奈……
本課程由精益生產改善專家張老師來幫助企業打開現場管理改善和成本控制大
門，協助打造*的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步！在全球
經濟危機的環境中能夠脫穎而出
-本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內容
-學員可帶著企業的問題點（錄像、照片）專家在培訓現場給出解決的思路和方案；
-打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；
-樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力；
-熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧；
-從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本；
-清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性；
-有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量；
-現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果。
-熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
-掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。

課程大綱：
1. 企業對成本的認識
1. 來自制造型企業的成本壓力？
2. 未來制造型企業競爭的重點？
3. 如何從戰略高度認識成本？
4. 藍海戰略是多數企業的選擇？
5. 成本管理為企業帶來的價值？
6. 管理上的落后VS成本的落后
7. 成本費用的構成？
8. 成本、利潤及成本壓縮的認知
2. 降低成本的最有效途徑之一——構建精細化管理系統平臺
1. 如何構建精細化管理平臺？
2. 構建精益生產平臺的好處
3. 企業推行不成功的主要原因分析
3. 降低成本的最有效途徑之二——建立預防機制
4. 企業管理的六大要素和企業管理的六大目標
5. 六大管理要素的降本方法
1. 對人的管理成本的降低方法
2. 對設備降低成本的有效方法——提高設備的利用率
3. 對物料降低成本的有效方法
4. 對作業規范降低成本的有效方法
5. 環境的節能降耗
6. 數據為王，控制質量
6. 六大管理目標的降本方法
1、提高勞動生產率
（1）．強化企業于（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會
主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
（2）．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
（3）．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提
高技術創新能力。
（4）．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓
縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和
調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率
2、“零缺陷”的一次做對和內嵌CDC作業規程的SOP
3、降低材料消耗
4、安全為王的管理模式
5、士氣必須落地的提案制度
6、嚴格控制、節約費用開支