主講老師: | 孫倩 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 1、幫助員工快速轉變角色,激發大家的工作意愿 2、啟發員工觸類旁通,在工作實踐中,體現專業、敬業、職業 3、站在企業的角度,幫助員工更新理念,轉變思維模式,統一思想 4、解析員工上任后的相關技能,讓員工為企業快速創造價值 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-17 10:26 |
【課程背景】
隨著員工加入到企業,對員工和企業來講都是機會與挑戰并存。那么如果你是企業,你是否希望員工能快速適應崗位來產出價值呢?同樣,如你是員工,你是否希望自己能早點做出成績,有更好的職業發展呢?而在現實中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰,下邊我們就一起來盤點一下。
1、每天都很焦慮,雖然心里在想我要慢慢適應,但還是希望這適應期能快點結束
2、看著別的同事與外部門聊的火熱,而自己卻不認識對方,更插不上嘴時,就只能默默的呆在那里,一聲不吭
3、每天都在努力和同事請教,可還是找不到一個絕佳的快速方法讓自己掌控全局
不知如上的問題作為員工的你是否也在加入一家公司時遇到過,是否也迷?;蛳脒^退縮?那么,今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道,一起搭上這輛職場直通車。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助學員駕馭新的角色,玩轉新職場。
【課程受眾】企業所有員工
【課程大綱】
自我認知篇
一、我是誰?從社會人到職業人該如轉換思想?
1、優秀團隊三要素:領導、目標、統一
-個人與團隊的關系
-什么是團隊
互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?
2、職業化:少一點狹隘的主人翁意識,多一份雇傭感
-職業人:獨立承擔責任 獨立履行原則
案例:小王的誓死捍衛
3、職業人的兩大要素:靠原則做事,拿結果交換
目標達成篇
一、組織到底需要你干啥?
1、職業誤區:努力不等于結果
2、完成目標的兩大思維
-底線思維:先做必須的,再追求完美
-外包思維:用要求別人的標準要求自己
3、完成目標的三大方法
-復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果
-分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查
-重點法:做好重要不緊急的事是根本
職場技能篇
一、你憑什么能在組織左右逢源?
1、溝通的三大要素:表達,傾聽,反饋
2、溝通三度:角度、深度、高度
3、成功的秘笈:換位思考
4、接受信息四不:不猜測、不建議、不批評、不反對
二、如何在職場具備高情商?
1、贏在溝通前7則
-選什么話題,最拉近距離
-如何聊到對方心里去
-如何很好的和不同人聊天
-如何維持現有的人際關系
-如何表達你的情緒
-四個調節情緒的關鍵技巧
-如何進行傾聽
2、致勝溝通中10則
-如何打造完美的第一印象
-如何安慰人
-如何把不愉快的天聊愉快
-如何制止怒氣持續
-如何說出對不起
-怎樣讓悲傷的人振作起來
-如何進行贊美
-如何進行反饋
-如何接住對方的玩笑
-如何巧妙拒絕并贏得尊重
三、如何管理自己的情緒?
1、我們為什么憤怒?
-利益受到損害
案例:腳被踩的第三次
2、如何避免憤怒情緒?
-建立邊界或規則
案例:戀人間的約法3章
四、如何讓創新思維引領自己的成長?
1、低層次的詛咒
案例:井底之蛙
2、固定思維與成長思維的區別
3、工具:自我對話模式
課程總結
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