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        “十四五”基礎設施戰(zhàn)略布局思考與新基建研究

        主講老師: 韓博睿 韓博睿

        主講師資:韓博睿

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本次課程將深入分析企業(yè)可以面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)中,尋求從戰(zhàn)略到落地的一體化服務,推動業(yè)務增長。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-17 10:32

        課程背景:

        發(fā)力“新基建”是中國在把握世界科技發(fā)展新趨勢和自身發(fā)展新支點基礎上的科學決

        2020年3月,中共中央政治局常務委員會召開會議,會議指出,要加大公共衛(wèi)生服務,應急物資保障領域投入,加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度。

        2020年4月,國家發(fā)改委首次明確新型基礎設施的范圍,國家發(fā)改委相關負責人表示,初步研究認為,新型基礎設施是以新發(fā)展理念為引領,以技術創(chuàng)新為驅動,以信息網(wǎng)絡為基礎,面向高質量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。同月召開的國務院常務會議部署加快推進信息網(wǎng)絡等新型基礎設施建設,明確“創(chuàng)新投資建設模式”“以應用為導向”等一系列要求,釋放了加快“新基建”的信號,為“新基建”的推進指明方向。

         

        課程目標:

        在頂層設計方面:重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內部條件、領先玩家對標分析等,并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。

        在組織設定方面:為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇,幫助企業(yè)厘清管理層級和界面,優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權原則。

        在機制調整方面:有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務保障機制,包括考核目標、激勵機制設定等。

        在資源匹配方面:針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求,從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃,并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。

        在文化建設方面:幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀,從而進行自上而下進行文化和思想建設。

        在數(shù)據(jù)管理方面:有利于企業(yè)要梳理內部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距,厘清主要提升點,并根據(jù)業(yè)務情況設計有效的數(shù)據(jù)管理方案。

         

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:國企、央企的中高層領導

        課程方式:理論講授+案例分析+小組研討

        課程大綱

        第一講:新基建的內涵與功能

        1. 5G及相關電子信息領域配套設施

        案例分析:物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能(AI 醫(yī)療、大數(shù)據(jù)中心、云計算)

        2. 鐵路、公路等基礎建設的智能改造

        案例分析:智慧城市、智慧交通、智慧園區(qū)、智慧農業(yè)、智慧警務、智慧消防

        3. 新能源汽車、新材料的應用

        案例分析:光伏、生物質能、清潔供熱、垃圾發(fā)電、自動化高端制造

        4. 無人化服務以及配套設施

        案例分析:無人機、無人配送物流系統(tǒng)、機器人教育設備、無人防疫系統(tǒng)

        5. 衛(wèi)星太空基建等以及相關領域對應的園區(qū)及項目

        案例分析:航天器智能制造中心、火箭總裝測試廠房、成都北斗產業(yè)園

        6. 醫(yī)藥園區(qū),如智慧醫(yī)療產業(yè)園,智慧醫(yī)藥制造工廠

        案例分析:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)、丁香媽媽、5G在線問診

        7. 以智慧制造業(yè)和人工智能、AI 及高精尖制造為特征的 軍民融合產業(yè)園

        案例分析:智能軌道交通、比亞迪云巴、中車智軌

         

        第二講:“新基建”的四大主要特性

        特性一:“乘數(shù)效應”

        ——發(fā)揮投資帶動效應,以及“乘數(shù)效應”,激活大量的創(chuàng)新業(yè)態(tài),創(chuàng)造更大的就業(yè)機會

        特性二:依賴領先科技

        ——需要相當高的科技能力和研發(fā)創(chuàng)新,需要前沿科技企業(yè)的創(chuàng)新迭代。

        特性三:基礎性“軟平臺”

        ——經濟發(fā)展和城市運行具有基礎性支撐作用(包括高精度地圖、智能云服務、城市數(shù)據(jù)平臺等)

        特性四:有更大的創(chuàng)新空間

        ——與新經濟相伴,有商業(yè)模式創(chuàng)新基因,可大幅增加新型基礎設施的投資收益

         

        第三講:“十四五”新基建規(guī)劃盈利模式和實施策略

        1. 基于產業(yè)聚集與技術轉化、應用的收入和利潤

        策略:主要通過產業(yè)開發(fā)、技術運用和園區(qū)建設等,形成項目、聚集和生產制造、技術服務等,進而實現(xiàn)收入和利潤,實現(xiàn)地方稅收和就業(yè)

        2. 基于并購重組的“新基建”與相關項目收入

        策略:通過行業(yè)并購、企業(yè)重組及技術投入等,達到一定的技術標選準,進入或爭取特定“新基建”產業(yè)或項目,實現(xiàn)產值、收入和利潤等

        3. 基于場景運用的“新基建”工程或產業(yè)鏈分享收入和盈利

        策略:主要通過“新基建”應用場景的設計和參與、經營等獲得利潤

        4. 自建專業(yè)云平臺、流量工廠等實現(xiàn)相應收入和相應利潤

        策略:發(fā)揮自身物流、通訊、制造、營銷和通訊等獨有優(yōu)勢,自建服務云、流量工廠,或者共建服務平臺和通訊網(wǎng)絡等,提供有形或無形產品或專業(yè)化服務,實現(xiàn)收入和盈利

        5. 構建云網(wǎng)融合環(huán)境實現(xiàn)收費和衍生服務

        策略:利用自身通訊技術和行業(yè)壟斷優(yōu)勢(如行業(yè)牌照),(中國電信)利用“5G+ 天翼云”的云網(wǎng)融合優(yōu)勢,運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字技術,提供全面、平穩(wěn)、安全的云服務,從而收取用戶的通訊使用費、上網(wǎng)費、公共云及衍生品銷售收入和利潤等

         

        第四講:“新基建”規(guī)劃目標的實施,推進的六條實施路徑

        路徑一:實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

        1. 強化新型基礎設施建設的規(guī)劃指導

        2. 完善政策環(huán)境

        3. 創(chuàng)新相關體制機制

        4. 支持構建多元化的示范和應用場景

        5. 加強前瞻性、引導性的技術研發(fā)和創(chuàng)新,夯實發(fā)展基礎

        路徑二:推進垂直融合發(fā)展

        1. 擬規(guī)劃:編制專項規(guī)劃,加強產業(yè)與基礎電信企業(yè)對接,做好綜合平衡和銜接協(xié)調

        2. 找資源:加強資源整合和共建共享,促進協(xié)同融合,提高資源要素配置效率

        3. 內循環(huán):打造高質量園區(qū)網(wǎng)絡,引領5G 技術在垂直行業(yè)的融合創(chuàng)新。

        方式:利用5G 改造農業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內網(wǎng)。

        路徑三:優(yōu)化產業(yè)價值鏈

        1. 三立足:立足本地區(qū)、立足科研優(yōu)勢、立足國家政策

        2. 三支撐:依托5G產業(yè)、人工智能、大數(shù)據(jù)等為支撐

        3. 三鏈接:推動企業(yè)積極參與行業(yè)價值鏈、產業(yè)價值鏈,信息價值,構建區(qū)域優(yōu)勢

        路徑四:謀劃實施重大工程

        1. 指導:以國家戰(zhàn)略為指引

        2. 謀求:謀求優(yōu)勢產業(yè)和骨干企業(yè)相結合

        3. 推進:推進核心科技的產品、推進重大工程項目、推進區(qū)域高端品牌建設

        以“新基建”為主線,以資源能力和規(guī)劃為支撐,推動傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)產業(yè)轉型提升;謀劃一批新產業(yè)、新業(yè)務,搶占“新基建”的藍海,提高行業(yè)競爭力,滿足智能經濟、智能社會發(fā)展需求

        路徑五:培育新動能新業(yè)態(tài)

        1. 先升級再發(fā)展:推動傳統(tǒng)業(yè)務、傳統(tǒng)產業(yè)轉型提升

        2. 先發(fā)現(xiàn)再創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)一批新產業(yè)、新業(yè)務,搶占“新基建”的藍海,提高行業(yè)競爭力,滿足智能經濟、智能社會發(fā)展需求

        路徑六:整合戰(zhàn)略性平臺

        1. 順勢大環(huán)境:以國家戰(zhàn)略和規(guī)劃目標為引領,聚焦核心任務,優(yōu)化

        2. 聚焦小環(huán)境:做好區(qū)域化與國際化的招商引資,打造戰(zhàn)略性平臺和生態(tài)圈


        第五講:地方新基建——“十四五”時期分三步走

        第一步:經濟穩(wěn)增長階段:傳統(tǒng)基建新興子行業(yè)率先發(fā)力

        1. 發(fā)展城市群軌道交通建設

        2. 發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)中的新興細分行業(yè)

        第二步:數(shù)字基建轉型階段:加固信息基礎設施能力底座

        1. 快速響應市場需求的變化,優(yōu)化配置生態(tài)圈的制造資源,動態(tài)構建令消費者滿意的價值體驗空間。

        2. 快速響應環(huán)境變化,自適應調節(jié),動態(tài)重構全體成員共同進行價值創(chuàng)造的空間。

        3. 針對突發(fā)重大事件,快速重構智能化的制造系統(tǒng),按需快速、敏捷提供應急產品和服務。

        第三步:數(shù)字驅動創(chuàng)新階段:全面提升國計民生幸福指數(shù)

        1. 發(fā)展智慧交通——打造未來城市智能出行方式

        2. 發(fā)展智慧醫(yī)療——推動社會醫(yī)療資源優(yōu)化配置

        3. 發(fā)展智慧能源——打造綜合能源服務體系

        4. 創(chuàng)建智慧城市——助力社會民生邁向人性化、科技化、智能化

         
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