| 主講老師： | 許衛 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 目標管理已經到了一個新的發展時期，OKR目標管理的提出又將目標管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標管理全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于各種企業，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。 本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解OKR目標管理，如何運用好目標管理來提升企業業績，爭取在日益競爭的環境中取得更好的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 13:01 |
目標管理之OKR的實施
課程收益：
● 明確績效管理及OKR目標管理的核心思想及理念
● 掌握OKR目標管理運行的基本流程
● 學會應用OKR目標激勵員工和團隊創新工作
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：課程講授、案例分析、小組討論、情景模擬
課程大綱
第一講：OKR目標管理思想及理念
一、為什么要OKR目標管理
1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境
1）KPI目標的確定的困境
2）績效輔導在績效管理中的缺失
3）績效評估和反饋的有效性不夠
4）績效結果純經濟激勵無法達到真激勵目的
2. 經典目標管理的闡述與OKR目標管理的提出
1）德魯克經典目標管理的提出
2）安迪格魯夫的目標與關鍵成果的雛形
3）約翰杜爾對OKR體系的完善
3. OKR目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系
二、什么是OKR目標管理
1. OKR目標來自于哪里
2. OKR目標管理的核心理念
3. OKR目標和企業戰略目標的關系
4. 實施OKR目標的企業需要具備的那些條件
5. OKR目標由上至下的分解方法和相互關系
6. 關于OKR目標管理的常見問題
游戲：體驗為什么要選擇OKR目標管理
第二講：OKR目標管理操作方法、流程及技巧
一、什么是OKR目標“O”的設定
1. 企業不同發展階段的OKR目標“O”的特點
2. OKR目標“O”的例子
3. 有效的OKR目標“O”的特征和要領
課堂演練：確定我們的目標“O”
二、對目標O的承諾
1. 完成OKR目標我們怎么來慶賀
2. 沒完成我們如何進行懲罰
三、與OKR目標“O”對應的“KRs”制定
1. 如何進行對應的“KR”設定
2. 有效“KR”的特征
3. 如何確定“KR”的有效性
4. “KR”目標值制定的注意事項
1）如何確認“KR”是有挑戰性的目標
2）承諾性“KR”和挑戰性“KR”的差別
5. “KR”目標值的SMART原則
6. OKR關鍵績效成果“KR”的例子
課堂演練（群策群力）：關鍵結果“KRS”的設定
四、與“KRs”對應的行動計劃制定
1. 確定完成“KR”的行動計劃（利用行動學習的咖啡時間法）
2. 關于完成“KR”的行動協作
3. 確定O的響應行動計劃
1）確定每個Kr的行動計劃
2）歸納每個人的行動計劃
第三講：OKR目標管理的管控
一、如何進行OKR目標檢查
1. OKR周會怎么開（推進重要性、時間點、報告樣式）
2. 如何開好每月的目標檢測會（時間、目標、問題解決）
3. 如何有效提升OKR目標管理的效果
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
二、如何進行OKR季度總結
1. OKR季度評分誰來評
2. OKR季度評分如何進行
3. 什么才是最好的OKR結果
4. OKR季度復盤如何進行（價值與內容）
練習：OKR季度復盤
三、如何推進OKR目標管理工作
1. OKR推廣實施好的部門如何獎勵
2. OKR目標完成好的如何進行獎勵
3. OKR目標完成不好的如何進行有效推進
第四講：績效管理向OKR變革的注意事項
一、OKR目標管理變革注意的幾個關鍵點
1. 人的內在動機和外在動機（德西效應）
2. OKR不與薪酬建立直接的關系
3. 如何運用OKR推動人的內驅力
4. OKR如何綁定年末的獎金發放
二、有些企業為什么使用OKR目標管理沒有成功？
1. 以KPI思維來推動OKR
2. 以獎勵來推動OKR的實施
3. 公司高層對OKR實施推動力不夠
4. 公司對OKR沒有很好的認識
京公網安備 11011502001314號
