管理者的執行力與執行管理

課程背景：

執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現－這個耳熟能詳的事情，仍是企業各級領導揮之不去的陰影。

本課程應用管理實踐的經驗，借鑒眾多企業運營經驗與教訓，透徹地解析影響執行力的因素，可行的執行管理理念和方法。使管理者系統掌握執行推動與保障的技能，并成為優秀的執行人才。本課程可起到明顯的技能提升與執行保障作用。

課程收益：

★ 接地氣的執行。執行力，定位于履行職能會辦事，是中層綜合履行能力。很有用

★ 高效執行意識。執行的行動與姿態。使上下歡迎，得到廣泛的支持

★ 有效執行技巧。日常工作中，有助于保障職能的管理方法。

★ 執行能力要素。影響執行力三個關鍵點（動力、能力、外力）判斷與培養。執行力管得更準，效用更高。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：

客戶單位。中型以上企業，中型以上機關/事業單位

層級要求。適合：中層管理者（有下屬）；中層后備。不適合：基層主管、員工

課程方式：講授式授課為主，有少許視頻案例、問答。沒有游戲、沒有較長時間小組討論

課程大綱

前言：

1. 執行的意義和作用

2. 執行力是什么

3. 高效執行的要素－本課目錄

第一講：執行的意識－行動力

——誰最在意執行力

一、行動－執行力的首要表現

1. 立即行動－是重視的表現

2. 充分準備－是認真的態度

工具：《執行準備點檢表》

3. 未雨綢繆－是負責的態度

二、態度－全情，持續地堅守

1. 沒有執行力的表現

2. 優秀執行人才的特征

1）執行成功1——投入與舍得，意愿

視頻案例：日常管理中提高意愿的方法）

2）執行成功2——標準要堅守，原則（專注六項標準，準確文化的建設）

小結：苦干－執行基礎的五個關鍵詞

第二講：執行的技巧－推動力

——目標管理，是管理者必要的技能

一、準確執行－是執行能力的水準

1. 抓住重點－做重要的事

視頻案例：目標準確三要素。上級要求－關鍵詞分析法

2. 優選方法－執行準確與高效

視頻案例：好方法打勝仗

工具：《執行方法篩選表》

3. 責任到人－授權，工作有保障

工具：《授權等級表》《員工特性分析表》

二、過程管控－保障執行的成果

——好過程才有好結果

1. 過程檢查－標準監控，進度表彰（工作檢查的技巧）

2. 執行保障－支持與鍛煉

視頻案例：支持與反授權

3. 執行總結－分清責任，持續改善

4. 持續優化－推廣經驗，習慣規范

小結：高效執行－過程管理要點

第三講：打造團隊執行力

——工作中常見的問題

視頻案例：優秀干部的執行

一、執行力三要素－執行能力的表現

1. 執行力首位要素－動力（解析、表現要素、執行意愿等級判斷）

2. 執行力關鍵要素－能力（解析、表現要素、執行技術等級判斷）

3. 執行力保障要素－助力（解析、表現要素、外力相助等級判斷）

工具：《員工執行能力評估表》（提供參考答案）

盤點統計：身邊人的執行力

二、執行文化建設－打造執行的氛圍

——團隊建設－打造執行的文化（支持與抑制的項目）

團隊執行文化1——意愿，從行動看重視

團隊執行文化2——能力，靠結果說話

團隊執行文化3——外力，是人脈與協作力

課程總結