企業戰略規劃與執行

課程背景：

何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢的表現。簡單的說，戰略就是謀略、就是對策、就是方法。戰略就是企業的發展方向，重點在如何贏得市場，戰略是現代企業最重要的挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化快速，企業不能自滿于當下的成就，需要改變；企業欲成長繁榮，更需要不斷創新與變革。因此，戰略規劃是所有企業最重要的管理工作，是重中之重。

實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導者必須學習的功課。

中國的企業型態已經面臨轉型，這是第二產業轉型到第三產業的時代，是進入工業4.0的時代，是O2O線下轉向線上并與線下共存的時代，是老基建(鐵公機)進入新基礎建設ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯網、Block chain區塊鏈、Cloud computing云計算、big Data大數據以及5G)充斥的數字經濟時代，從利潤型轉向價值型的時代。舊的商業模式不斷淘汰、但新的商業模式不斷創造出新的機會。后疫情時代，中國企業如何做好企業戰略與變革管理，提振衰退的業績，不斷創新突破，未來如何發展，企業需具備前瞻性思維，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。如何從宏觀經濟的思考，尋求新的戰略，維持企業長期營運發展，是企業經營管理重要的課題。

本課程介紹非常豐富的戰略思維、戰略理論、分析工具、戰略規劃、戰略應用、戰略擬訂、戰略的執行與評估、案例分析等，可說是在戰略管理方面的說明面面俱到，包括企業三個層級如公司層級、業務層級、職能層級的戰略程序、戰略決策、戰略制定、商業模式畫布，以及創新、博弈理論、競合戰略、跨國企業集團的全球戰略等。在市場分析工具方面，與眾不同，學習之后保證學員高人一等、不虛此行，得以長期運用在各個崗位中，深具實用價值。值得一提的是本課程融合了1996年美國哈佛大學商學院教授布蘭登博格和耶魯大學管理學院教授奈勒波夫合著的《競合戰略》書中精華重點分析，闡述競合戰略的“價值網”以及改變五個博弈的基本要素PARTS內容，并作案例故事分析。除此，OKR(目標與關鍵結果)，由英特爾前首席執行官安迪·格魯夫于1999年提出，是企業進行目標管理的系統以及績效反饋與執行輔導的最佳工具，也是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式，深具實用性。本課程對高度成長的中國企業運營管理來說有極大幫助，讓領導者在管理上得心應手、游刃有余。

此外，平衡計分卡是戰略管理工具、也是績效衡量系統，是近二十年來世界先進國家各大企業及上市公司制定企業集團“年度計劃報告書”最廣泛運用有效的管理工具，平衡計分卡被美國《哈佛商業評論》評為半世紀以來最具影響力的管理工具之一，本課程將詳細說明，讓學員能夠執行運用，讓企業能夠務實操作。本課程集合中外理論與實務之大成和菁華，有助企業戰略規劃與執行明確落實，深具實用價值。

《企業戰略規劃與執行》課程是為上市公司、大型集團的企業家而設計規劃。本課程經過近幾年央企、國企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學MBA碩士班、EMBA企業家總裁班的反饋與考驗，中小型企業及中高層領導也非常適用。層級愈高，收獲愈大。

課程收益：

● 藉由本課程讓參與領導者深化愿景與使命，了解產業結構分析以及內外環境競爭分析方法，掌握戰略的形成與戰略的執行及評估，如何制定戰略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績效方面得到提升。

● 本課程讓領導者學習戰略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業戰略的規劃，提升戰略管理能力，以提升企業競爭力。

● 幫助領導者學習戰略管理工具、也是績效衡量系統----平衡計分卡的應用，將戰略轉換為行動的指標體系，將財務性與非財務性指標整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績效衡量轉換為整體管理系統，學會最為實用的管理系統工具。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、總經理、董事長

課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練