5G技術(shù)革命下的萬億級產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

課程背景：

后疫情時代，隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共識。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力，將全面推動整個社會的數(shù)字化進(jìn)程。同時將為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點等方面提供堅實支撐，與更多現(xiàn)實業(yè)務(wù)場景融合，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并探索新機(jī)遇。

5G是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，也被視為從無人駕駛到智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭成為5G領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。著名咨詢機(jī)構(gòu) Accenture 做出估測， 2035 年， 5G 將在全球產(chǎn)生12.3 萬億美元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。許多工業(yè)強(qiáng)國都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動本國工業(yè)、科技、民生等各個領(lǐng)域的發(fā)展。

在“十四五規(guī)劃”中，大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同被提及。“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合”，成為未來國家戰(zhàn)略中的一個重要衡量指標(biāo)。縱觀人類社會近幾百年的演進(jìn)歷程，從工業(yè)化到信息化，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，是國家發(fā)展的必然路徑，既無法跳躍式發(fā)展，也沒有捷徑可走。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，如何迎接5G爆發(fā)帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇，在垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)人員密切關(guān)注。

課程收益：

● 解讀5G技術(shù)革命的國家頂層設(shè)計，展望5G商用未來發(fā)展脈絡(luò)

● 掌握5G與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI之間的關(guān)聯(lián)和發(fā)展趨勢

● 解析5G的應(yīng)用場景，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進(jìn)路線

● 了解數(shù)字化的內(nèi)涵定義和基礎(chǔ)條件，數(shù)字化運營策略與實施步驟

● 植入數(shù)字基因，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，擁抱5G商用的萬億級市場機(jī)遇

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員

課程方式：講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑

課程大綱

第一講：5G技術(shù)變革和數(shù)字化趨勢

一、國家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計

1. 技術(shù)制高點和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)與分工體系

3．5G背后12萬億美元市場

案例解析：消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、5G引爆：技術(shù)再次飛躍

1. 高速率：大幅提高傳輸速率

2. 低時延：端到端毫秒級時延

3. 大帶寬：km2百萬級設(shè)備接入

4. 廣連接：應(yīng)用場景更加豐富

案例解析：“華為造車”開局直接王炸？

三、物聯(lián)網(wǎng)：連接一切

1. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征

2. 物聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵點

3. 傳感器——人類感官的延伸

4. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個世界

案例解析：萬物互聯(lián)網(wǎng)：當(dāng)尿不濕植入芯片

四、大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產(chǎn)資料

1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制

2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

案例解析：數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素：中央支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制

五、云計算：智能時代的基石

1. 大數(shù)據(jù)反哺云計算

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢

案例解析：過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力

案例解析：黃奇帆：算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力

第二講：5G應(yīng)用場景與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機(jī)遇

1．5G是“新基建”排頭兵

1）數(shù)字基建與產(chǎn)業(yè)升級

2）供給側(cè)和需求側(cè)并重

3）“一帶一路”大棋局

4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換

4）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

實戰(zhàn)分享：某家電品牌商業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略

二、數(shù)字化運營體系及應(yīng)用場景

1. 產(chǎn)品研發(fā)：數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定位

案例解析：比亞迪“D1”側(cè)滑門背后的數(shù)據(jù)支撐

2. 用戶畫像：消費者心理行為分析

案例解析：某廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

3. 精準(zhǔn)營銷：痛點捕捉與需求觸達(dá)

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機(jī)品牌

4. 風(fēng)險管控：數(shù)據(jù)監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警

案例解析：上海外灘踩踏事件的反思和啟示

5. 運營效率：智能化和精細(xì)化管理

案例解析：深圳機(jī)場攜手華為打造最佳體驗數(shù)字化機(jī)場

6. 創(chuàng)新服務(wù)：客戶個性化需求滿足

案例解析：門店暴增，“優(yōu)剪”的數(shù)字思維和顛覆式創(chuàng)新

三、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構(gòu)

案例1：智能交通——今天遇見未來

案例2：無人超市——新零售拉開序幕

案例3：倉儲物流——智能調(diào)度，商品溯源

案例4：智能家居——理想生活新境界

案例5：工業(yè)機(jī)器人——解放人類還是取代人類

案例6：智慧醫(yī)療——AI健康管理助手

案例7：公共安全——突發(fā)事件預(yù)警聯(lián)動

案例8：環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展