戰略變革：戰略解碼與落地執行

課程背景：

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業發展戰略，是中高層管理者必須掌握戰略思維、分析工具和商業邏輯。企業戰略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執行；戰略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰略解碼是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行重大決策謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸執行，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。

我國企業正面臨轉型升級的挑戰與機遇，企業管理面對著前所未有經濟新常態的新邏輯和新動能?；ヂ摼W技術的突飛猛進、經濟全球化步伐加快、經濟新常態下的加快轉型，使得外部環境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環境，企業到底該如何積極應對？企業戰略如何轉型升級？在復雜紛亂的環境中，管理者必須具有能洞察環境、預測形勢的遠見卓識，管理者必須把戰略變革執行落地。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求企業中高層管理者必須不斷創新思維方法、掌握戰略工具，提升管理水平，以適應前所未有的新挑戰與新機遇，從而不斷提升企業適應巨變環境的核心競爭力。

課程收益：

● 識別經濟轉型升級下企業戰略解碼面臨的新機遇與新挑戰；

● 掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法；

● 提高經濟轉型升級下互聯網時代戰略解碼的系統思維能力；

● 理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效；

● 提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高核心企業競爭力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

課程形式：

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練

問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱

第一講：戰略解碼的新商業邏輯

討論：未來十年企業究竟靠什么競爭？

案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？

一、經濟新常態與企業轉型

1. 經濟新常態與戰略機遇期

2. 經濟新常態與戰略轉型期

3. 企業轉型升級的9大特征

4. 企業轉型升級的新商業8大戰略邏輯

5. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則

討論：為什么企業需要戰略解碼？

案例分析：諾基亞衰落的根源

案例分析：蘋果崛起的秘密

二、戰略解碼

1. 戰略解碼的基本涵義

2. 戰略解碼的過程

3. 戰略解碼的內容

三、企業層面剖析戰略

1. 企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會

2. 企業的內部：戰略培養取勝的能力

3. 企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標

四、戰略管理

1. 戰略思考與戰略原點

2. 戰略四個基本問題

3. 戰略誤區——“十偽論”

4. 戰略9個陷阱

5. 商業邏輯：戰略管理需要處理的幾個關系

群策群力：傳統企業轉型應該選擇什么樣的轉型戰略？

第二講：戰略解碼的分析方法與工具

一、外部環境與戰略解碼

1. 外部環境與行業結構分析

2. 企業的外部環境內涵

3. 企業外部環境的四個層次

4. 外部環境的分析過程

5. 宏觀環境的PEST分析法

6. 經濟環境的關鍵點

7. 社會綜合文化環境考量面

8. 企業所面臨的政治與法律環境

9. 企業所處的技術環境——互聯網技術

二、行業環境戰略解碼方法

1. 互聯網技術的特點分析

2. SOLOMOME 經濟特征分析

案例分析：螞蟻金服為什么逆勢爆發？

3. 邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析

4. 行業環境的SWOT分析法

三、產業選擇與資源配置

1. 行業分析的價值

2. 產業周期分析

3. 產業價值鏈分析

4. 波士頓矩陣方法分析

5. 企業進入與退出機制

案例分析：五力模型的實際應用案例

6. TOWS矩陣

7. 產業選擇與資源配置

8. 業務組合分析：BCG、GE矩陣

9. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣

10. 多元化經營戰略

11. GE(行業吸引力—業務實力)矩陣

12. 企業進入與退出機制

案例分析：阿里巴巴價值鏈分析

13. 核心競爭力分析

案例分析：平安集團的核心競爭力分析

14. 藍海戰略的制定

15. 藍海戰略解碼的工具與方法

案例分析：西南航空的藍海戰略解碼

第三講：戰略解碼BLM模型與戰略執行

模型：戰略BLM模型

一、理解戰略BLM

1.戰略規劃

2.戰略轉型

3.戰略執行

4.戰略規劃與領導力

5.戰略規劃與價值觀

6.戰略BLM整體邏輯框架

7.戰略管理流程

8.戰略范圍與文化

二、戰略執行分析

1. 市場洞察分析

2. 戰略意圖分析

3. 創新焦點分析

4. 業務設計分析

5. 業務規劃分析

6. 資源配置分析

7. 關鍵任務分析

8. 執行監控分析

9. 執行差距分析

10. 機會差距分析

11. 核心競爭力分析

12. SPAN矩陣分析

13. 業務組合分析

14. 企業競爭優勢分析

15. 企業如何盈利分析

16. 企業風險控制分析

17. 行動計劃制定

案例分析：如何向華為學習BLM及其執行

課堂演練：如何對企業進行戰略解碼與執行落地？