戰略思維——逆勢布局與戰略創新

課程背景：

世界經濟危機引發的經濟下行，已經深深影響到各個行業。所有的企業家都在探尋走出谷底之路。占領更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現更大的價值是每個企業發展的目的。但是，企業能否實現順利的高速發展，除了取決于自身產品與服務是否過硬以外，很大程度取決于國內外市場的發展變化，有時還會受到國家宏觀經濟調控、經濟發展戰略布局的影響。除此之外，互聯網帶動下的新零售產業，在改寫市場規則的同時，正在不斷顛覆著很多傳統行業。作為總裁、企業高管，有必要對國際局勢、國內外市場以及國家發展戰略有清晰的宏觀認知，為企業順應國家的戰略發展，健康穩步地發展，從思想上做好戰略籌化；同時需要深刻了解商業的本質與營銷思維的進化發展，為企業注入不斷主動創新的迭代基因，帶領企業在市場的新形勢下，保持可持續發展的強大競爭力！

課程收益：

● 學會洞察當下經濟大局與發展趨勢并快速掌握宏觀經濟規律；

● 深刻理解商業的本質、市場的本質以及企業發展的終極目的；

● 了解新零售下的營銷戰略及粉絲經濟下的品牌大戰；

● 掌握引領企業持續創新的8項法則；

● 對企業面臨的十大問題進行系統地深入思考。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：總裁班、企業高層（集團副總裁、戰略發展部部門主管以上）

課程方式：講解+案例+互動

課程風格與特點：

瞄準當下，價值深遠：如何帶領企業走出谷底是所有企業家日夜探尋的內容。清晰的科學的戰略思維是確保企業立于不敗之地的靈魂保障。

高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用嚴謹的強邏輯思維，高度凝練地呈現老師近20多年來在國內外商海歷經的風雨、經驗與深度思考。

源于實戰，生動風趣：案例來自老師在世界500強企業、國企、民企的項目實踐。36個真實案例+經典故事+個人傳奇經歷貫穿始終

課程大綱

第一單元：宏觀局勢

第一講：宏觀經濟周期與宏觀經濟發展趨勢

一、宏觀經濟——回顧2008年世界經濟危機的全面爆發

案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知

案例：在劫難逃——法國公司的噩夢

二、權威發布——普華永道的宏觀經濟預測

1. 普華永道的宏觀經濟預測

2. 宏觀經濟周期理論

三、名家動向——巴菲特的投資布局調整

1. 巴菲特的行業投資理念

2. 巴菲特投資布局的調整

第二講：國家發展戰略布局與行業“三法則”

一、國家戰略——中華民族的偉大復興

1. 中國的百年大計

2. 中國經濟發展的戰略布局

二、行業“三法則”

1. “三法則”的核心內容

2. “三法則”的運用

互動與思考：宏觀經濟下行給企業帶來了哪些影響？本企業及所在行業在國家經濟發展戰略布局的哪個點？未來的發展趨勢是怎樣的？用行業“三法則”衡量一下，看看自己的企業在行業中處于什么樣的位置？

第二單元：商業本質與營銷進化

第三講：從商業的本質到市場的本質

一、商業的本質

1. 稻盛和夫的一生囑托

2. 商業的本質與原始營銷

案例：無尖不商

二、市場的本質

1. 交易

2. 從賣一瓶水看交易的可能

第四講：企業的發展與營銷的進化

一、企業的發展

1. 企業的基因

2. 企業發展的目的

二、營銷的進化

1. 原始營銷——讓利競爭

2. 第一次進化——功能競爭

3. 第二次進化——個性競爭

4. 第三次進化——角色轉換

三、新零售下的營銷進化與反思

1. 從用戶體驗到行為上癮

2. 從心理學的角度破解行為上癮機制

互動與思考：本企業的基因特點是什么？企業的發展目的是什么？目前主打的營銷策略是什么？利弊在哪里？

第三單元：戰略與品牌

第一講：新零售下的戰略思考

互動與思考：哪些行業、企業被非同行干掉了？

一、戰略研究

1. 行業趨勢研究

2. 跨界發展研究

互動與思考：哪些行業、企業被非同行干掉了？

3. 細分市場優勢研究

二、戰略制定

1. 戰略定位與調整

案例：IBM與蘋果電腦

2. 戰略布局

案例：沃爾瑪

3. 戰略結盟

案例：新零售下看杜蕾斯如何玩轉營銷

第二講：品牌戰略

一、關于品牌

1. 什么是品牌

2. 品牌的類別

1）區域品牌

2）企業品牌

3）產品品牌

4）文化品牌

5）個人品牌

二、品牌的作用

1. 凝聚力

2. 感召力

3. 溝通工具

4. 溢價與圈粉

三、品牌的使用

1. 品牌營銷的宏觀戰略三級法則

2. 如何正確運用品牌資產

3. 收購或是另一種扼殺

互動與思考：本企業在市場中的戰略定位是什么？品牌的基因有哪些？品牌的核心競爭力是什么？在同行業的品牌大戰中有哪些不足？

第四單元：創新思維

第一講：永保創新企業敏銳與活力的八項法則

法則一：放下過去

案例：蘇寧的戰略調整

法則二：激發勇氣

案例：Salzgitter的開疆拓土

法則三：擁抱失敗

案例：讓“中國制造”走出國門

法則四：逆行其道

案例：阿瑪尼傳奇

法則五：暢想可能

案例：歌爾傳奇-從7000萬到750億

法則六：否定自我

案例：軟件公司的迭代更新

法則七：排斥局限

案例：法國CGG的中國首席

法則八：擁抱未來

案例：抖音、快手、嗶站、吉利汽車