新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

課程背景：

創(chuàng)新大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。

當(dāng)大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。

課程收益：

■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局；

■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力；

■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；

■ 分解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；

■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作

課程亮點：

咨詢式總裁班：運用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！

實操應(yīng)用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實用化！

實例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點評您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營指路導(dǎo)航！

課程大綱

導(dǎo)入：新經(jīng)濟時代的真正內(nèi)涵——當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點與終點

案例：數(shù)字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場無可奈何

第一講：新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局

1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路

1）中國未來十年商業(yè)機遇

2）大時代下的戰(zhàn)略重塑

2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈

1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎(chǔ)

3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質(zhì)

案例分析：藏獒項目案例——戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新讓傳統(tǒng)企業(yè)彎道超車

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)商機分析自我診斷和戰(zhàn)略視野的系統(tǒng)化訓(xùn)練

二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點

1）改變消費者需求習(xí)慣是跨維度戰(zhàn)略機遇

2）數(shù)字化時代、體驗經(jīng)濟是新時代生活方式核心切入點

2. 新時代戰(zhàn)略思維體系

1）建立戰(zhàn)略思考的價值體系

2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈思考原點

案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因

一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維

1. 判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先思維

1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅海化

2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化

3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標(biāo)準(zhǔn)化

4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

案例分析：從百麗女鞋透視行業(yè)發(fā)展歷程

2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維

1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領(lǐng)先行業(yè)半步

2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)話語權(quán)

案例分析：拼多多——真正的大數(shù)據(jù)化時代互聯(lián)網(wǎng)（反向價值鏈）

二、戰(zhàn)略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時間的朋友

3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略

案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產(chǎn)價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的資本思維的力量

咨詢式現(xiàn)場：賽道、賽手、護城河角度解構(gòu)項目的資本價值

三、戰(zhàn)略思維之底線思維

1. 混沌時代的隨風(fēng)而動

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構(gòu)想

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護城河

2）底層邏輯結(jié)合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點，構(gòu)建長期戰(zhàn)略成長空間

案例分析：蘋果——全球最佳商業(yè)模式創(chuàng)新典范

第三講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機

四、戰(zhàn)略思維之社會認知思維

1. 消費分層大時代的戰(zhàn)略思考

思考一：不同層次消費者區(qū)別已經(jīng)從消費能力走向消費觀念

思考二：不同消費觀念構(gòu)建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機遇

案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米

2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向

1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點

2）生態(tài)思維——生活方式的解構(gòu)建立消費生態(tài)邏輯

案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態(tài)

五、戰(zhàn)略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價值鏈思維——消費者與產(chǎn)業(yè)鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費者的消費心智

2）創(chuàng)造消費者心智切入點——粉絲經(jīng)濟的底線思維

3. 體驗經(jīng)濟思維

1）體驗替代需求

2）把握生活方式——-體驗到生態(tài)

案例分析：微信-全社交場景生態(tài)構(gòu)建最大用戶池

六、戰(zhàn)略思維之?dāng)?shù)字化思維

1. 數(shù)字化時代——數(shù)字化的你我他

2. 數(shù)字化時代的價值邏輯

1）生活溝通價值——內(nèi)容經(jīng)濟

2）生活渠道價值——數(shù)字化標(biāo)簽

3）生活場景的體驗價值——數(shù)字化體驗系統(tǒng)

4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價值——產(chǎn)業(yè)場景數(shù)字化能力

案例分析：釘釘?shù)囊患p雕——從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)到職場生活方式配套

3. 從物理節(jié)點到數(shù)字節(jié)點——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維

1）物理節(jié)點的流量價值轉(zhuǎn)向載體價值

2）數(shù)字化節(jié)點的標(biāo)簽價值與流量算法

案例分析：字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第四講：戰(zhàn)略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系

1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造最佳戰(zhàn)略視野

2）護城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強大

2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿

1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天

2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)——戰(zhàn)略切入點聚焦企業(yè)資源

二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維

1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走

2. 戰(zhàn)略切入點拉開商業(yè)體系

1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點——構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡(luò)

2）降低門檻規(guī)模化——構(gòu)建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩(wěn)健企業(yè)

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合

一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合

1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠

3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點

4. 戰(zhàn)略思維落地——找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點

案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

二、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖

1. 重讀商機

2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓(xùn)練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

課后總結(jié)與回顧：全面提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維視野，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯脈絡(luò)地圖。