業財融合-企業管理必備的財務視角

【課程背景】

   何為業財融合？為何要業財融合？一位業界前輩曾經一語道破：“業財一體化是指企業在做任何業務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業務和財務本身就是一體的，從來沒有分開過。財務的核心是記賬，業務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業財一體化？
   業務的經營加上財務的管理，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前。業財融合往往是有數據支撐需求的業務提出來的，希望財務能夠“跳出財務看財務，回到財務做財務”，用業財融合給財務工作指明方向。具體來說，就是當業務有數據支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數據；回到財務崗位時，有扎實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好。
   那為什么要進行“業財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發展的歷史來考察，“業財融合”遵循了這樣一個規律：兩者什么時機合在一起，什么時機分開，是由整體的大環境決定的。大環境決定了管理思維，管理思維又決定了財務假設，財務假設再決定工具方法，工具方法再決定財務行為，財務行為最終形成財務模式。
   用財務語言恰當地表達商業邏輯與業務結果，推動企業“業財融合”，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。

【課程收益】
－了解業財融合的背景
－深刻理解業財融合的目的和目標
－掌握業財融合的方法、實施路徑
－掌握業財融合的工具，提升業財融合技能
－找到業財融合的路徑 
－通過案例分享，學習并掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力 

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】
一、業財融合的概念和層次
什么是業財融合
業財融合的層次
－戰略與財務
－運營與財務
分析財務&報表財務（合并與披露）
－業務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

二、財務轉型 ——聚焦兩大目標才能發揮強大功效 
1、聚焦數據治理
－數據是企業戰略資源
－數據清潔是最有效的風險控制
－利用自動化、智能化和大數據分析技術降低管理的風險
2、聚焦業務賦能
－財務要懂業務，業務要懂財務 
－建設流程化和職業化的財經管理體系
－加強風險控制和遵從性管理
－有效合理管控稅務風險和稅負成本

三、業財融合：思路、方法和工具
1、什么是業財融合和財務 BP
2、如何實施業財融合（思路和方法）
3、業財融合的關鍵工具是什么？
4、財務 BP：卓越財務 BP 的能力框架

四、業財融合，助力企業戰略落地
1、業務為主導，財務為監督
－財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
－必須深入業務，結合業務場景實施財務綜合管理
－業務財務信息共享，有效支撐量化經營決策
2、圍繞價值創造，重建財經流程
－戰略規劃流程目標、關鍵控制點 
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
－分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
－責任中心的設置與管控方法
－利潤中心運作機制
4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰略落地實施
－計劃預算核算要對準戰略、支持作戰 
－適應機會和變化，實行彈性預算
－通過推進科學核算來改進經營管理

五、業財融合，提升業務價值創造
1、商務 BP，如何支撐業務捕捉商機，控制合同風險
－商務BP 如何協助商務人員分析商業機會，盈利機會？
－商務 BP 如何審核合同，控制合同風險？
－商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數據信息？
2、圍繞價值創造，重建財經流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創造高收益，降低收款風險？
－戰略規劃流程目標、關鍵控制點 
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、生產 BP，如何支撐生產活動降本增效，控制庫存風險
－生產 BP 如何幫助生產管理人員實施成本預算？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施降本增效？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施庫存管理？
－生產BP 如何精準分攤成本和精準成本分析？
4、研發 BP，如何支撐研發活動控制研發成本，提升研發效用
－研發 BP 如何幫助研發項目的預算有效性，提高預算績效？
－研發 BP 如何協同研發人員管控研發費用？
－研發 BP 如何協同研發人員精準分析研發項目費用分攤和效用分析？
5、供應 BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？
－供應 BP 如何審查采購合同，評估合同風險？
－供應 BP 如何協同采購控制采購成本？
－供應 BP 如何精準分析采購成本？
－供應 BP 如何協同采購管控負債和控制信用風險？