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        業(yè)財融合下的財務(wù)管理

        主講老師: 楊冬敏 楊冬敏

        主講師資:楊冬敏

        課時安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運(yùn)作。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-17 10:45

        課程背景:
           財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。
           財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動,企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。
           因此,優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。
        -如何做到資金流的*價值化
        -投融資的選擇與評估
        -股權(quán)及利潤分配的平衡制約
           這些都是做為管理者所面對的問題。
           為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運(yùn)作。

        課程收益:
        -認(rèn)清財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞
        -掌握業(yè)財融合下對財務(wù)管理的主要6大方向
        -了解財務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定
        -提升對企業(yè)的全面認(rèn)識,提高投融資效率與效益
        -掌握資金動態(tài)流向,合理籌劃利潤分配

        課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、

        【課程大綱】
        一、新形勢下對財務(wù)管理的要求是什么?
        1、會計證取消后,財務(wù)人員何去何從?
        -人工智能環(huán)境下財會人員的未來
        -從賬房先生到管理會計,你只需4步跨越
        2、財務(wù)管理對企業(yè)資金運(yùn)動的影響
        -資不抵債的企業(yè)還有價值嗎?
        3、財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
        案例思考分析: 世界500強(qiáng)中中國企業(yè)的20年變遷
        二、資產(chǎn)的管理
        1、資金時間價值
        -單利與復(fù)利
        -現(xiàn)值與終值
        -年金與永續(xù)年金
        2、資產(chǎn)的風(fēng)險報酬
        -風(fēng)險分散原理
        -多元化經(jīng)營的陷阱:巨人集團(tuán)失敗的財務(wù)分析
        -資本資產(chǎn)的定價模型
        案例思考分析:投資的貼現(xiàn)率如何確定?
        三、財務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)
        1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎?
        -短期償債能力計算
        -站在不同視角來看,合理的流動比率范圍可能不同
        -上市企業(yè)流動比率情況分析
        2、哪個子公司應(yīng)該給予更多的激勵?
        -企業(yè)盈利能力
        -不同行業(yè)的毛利率可比嗎
        3、哪只股票更值得投資?
        -財務(wù)指標(biāo)與股價
        -合理市盈率應(yīng)該是多少倍?
        案例思考分析:貴州茅臺和五糧液的分析
        3、企業(yè)財務(wù)綜合評價
        -*分析法原理
        案例思考分析:飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、
        四、長期籌資方式
        1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)
        2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析
        3、短借長投的風(fēng)險--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)
        4、永續(xù)債券的特點(diǎn)--負(fù)債融資還是股權(quán)融資
        案例思考分析:用友軟件招股說明書要點(diǎn)
        五、長期投資的決策
        1、投資的分類--五糧液的報表及附注
        2、投資的風(fēng)險—敏感性分析
        3、不能不知的成本--機(jī)會成本和沉沒成本
        案例思考分析:工作還是考驗?--個人的長期投資決策
        六、資本結(jié)構(gòu)決策
        1、加權(quán)平均資本成本的計算
        2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的分析
        -杠桿利益
        -凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎
        3、財務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析
        案例思考分析:華為為什么不上市?
        七、營運(yùn)資金管理
        1、持有政策
        2、轉(zhuǎn)換周期
        3、持有量的因素
        -銷售部門與財務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款
        -存貨資金定額方式降低資金占用
        案例思考分析:企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎?
        八、利潤分配管理
        1、對留存收益的認(rèn)知
        -利潤分配的程序
        -股利分配相關(guān)概念
        -股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)
        2、股利分配的動機(jī)
        -股票分割:是股利政策嗎
        -股票回購:意欲何為
        案例思考分析:牛股利分配增加股東財富了嗎?
        九、案例討論:財務(wù)管理對企業(yè)興衰影響的探討

         
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