成本管理：微利時代再造核心競爭力（精華版）

【課程背景】

紅海競爭的加劇以及企業微利時代的來臨，很大程度上促進了國內企業對成本管理的關注 和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標成本管理法，再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標作為基點，從新審視成本管理，進行成本管理創新是企業不二選擇。

首先，以盈利目標為基點實施成本企劃。產品的成本80%是設計出來的，成本管理始于產品立項、調研、設計和試制階段。從客戶的立場出發，優化成本結構，關注顯性成本和隱形成本，提高性價比，增強客戶引力。

其次，成本管理的視野由內向外，從制造成本管理轉向供應鏈全成本管理，打造全價值鏈成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

本次課程為學員提供經營成本的管理方法、工具和實踐案例。戰略性成本管理方法需要學習《成本管理新思維：戰略成本管理》。

【課程收益】

強化意識——構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

突破傳統——跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

【課程對象】

企業董事長、總裁、總經理及其它中高層管理者、成本專員。

【課程大綱】

一、統一認識：建立成本控制環境

1、企業成本管理現狀與趨勢

1）成本管理現狀

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。

2）成本管理趨勢

（1）從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變；

（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變；

（3）從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。

2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？

1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化

案例1：華為的成本管理理念

案例2：格力電器的成本文化

課堂研討：什么是成本領先戰略？

2）成本管理的指導原則

（1）戰略導向原則；（2）客戶驅動原則；（3）價值創造原則；（4）成本效益原則

（5）流程中心原則；（6）決策相關原則。

案例3：成本管理指導原則的應用研討

3）建立有效成本管理環境

1）成本行為守則 ； 2）企業價值觀 ； 3）高層管理者成為楷模； 4）組織結構（職責

分離） 5）人員的勝任能力；  6）職責與權力委派 ； 7）一般授權與責任制；  8）內部審計

9）資產保護 ； 10）規定的工作流程。

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？

1）成本目標的層次和分類

公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標

案例6：A公司2018年成本目標

課堂討論：成本目標與績效考核指標

2）確定成本目標的三種方法

（1）目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）

（2）潛力分析法：成本分析——發現降低潛力——設定成本目標

（3）對比分析法：對標比較——設定成本目標

案例7：優衣庫的目標成本法

2、成本分析：確定實際成本與目標成本差距？

1）定義成本中心：在哪里發生成本？

（1）按照產品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心

2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？

多數企業都需要關注的成本控制點：（1）定價（2）應收賬款（3）存貨（4）資產利用率

（5）生產能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購

3）分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現？

案例8：A公司產品定價與成本控制策略

案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）

4）編制成本預算

3、采取成本控制措施

1）落實成本控制責任

基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制

2）建立成本動態數據庫

3）嚴格過程管控

（1）培育成本文化（2）跟蹤、監督和報告（3）內部審計

4、評估成本控制績效

1）設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI

2）評估成本績效——統計分析成本數據

3）持續改進成本控制——推動PDCA循環

案例10：A公司成本績效評估（KPI）