雇主品牌建設與企業(yè)文化

【課程背景】

   經(jīng)濟全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現(xiàn)了全球性技術、業(yè)務骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對手易效仿，經(jīng)營成本大幅攀升，難以適應全球化、網(wǎng)絡化時代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經(jīng)驗表明：創(chuàng)立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

【課程收益】

1、了解企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點

2、了解企業(yè)要創(chuàng)立雇主品牌，必須重視感情文化的作用，著力培植感情文化

3、掌握企業(yè)與員工溝通的工具、技巧、方法

4、掌握雇主品牌建設方法、流程、工具

5、掌握人力資源從業(yè)者是企業(yè)文化&雇主品牌建設的宣傳隊、播種機

【課程對象】一線業(yè)務負責人、HRD、人力經(jīng)理/主管、企業(yè)文化經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總助

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)文化&雇主品牌建設的重要性

1、烏卡時代背景下，企業(yè)競爭力如何提升

1）社會外部對企業(yè)的影響：

信息數(shù)字化&透明化；國際化；社交媒體化；行業(yè)融合化；

2）組織發(fā)展對企業(yè)的影響：

企業(yè)間的人才競爭加劇；勞動規(guī)范化；人才成本增加

2、95后、00后員工激勵的三大利器

1）80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位

2）激勵員工的三大利器：專業(yè)性、自主性、使命感

3）如何有效實施運用這三大利器

第二部分：雇主品牌與企業(yè)文化

1、雇主品牌如何建立

1）“*雇主“不是大企業(yè)的專利

2）什么是雇主品牌？

3）雇主品牌建立的關鍵步驟、如何打造

4）優(yōu)秀人才如何被優(yōu)秀雇主吸引？員工在乎企業(yè)的社會責任嗎？

2、企業(yè)文化內涵

5）企業(yè)文化含義&特點；定義

6）企業(yè)文化同心圓模型、體系、層次

7）企業(yè)文化誤區(qū)、功能

第三部分：企業(yè)文化&雇主品牌建設

1、企業(yè)文化建設

1）企業(yè)文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推動 共同促成

2）企業(yè)文化制度化、體系化沉淀和萃取

3）企業(yè)文化（核心價值觀、愿景）篩選

4）企業(yè)文化落地體系框架

2、雇主品牌建設

1) 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度

2) 內部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

3) 雇主品牌與人力資源實踐

第四部分：雇主品牌建設如何導入企業(yè)文化建設

1、雇主品牌如何導入企業(yè)文化建設

1）內部員工對企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認知

2）職能部門設定：人力資源、營銷部與總裁辦的關系

3）雇主品牌設計：F，A，M，E系統(tǒng)：特征，角度，情緒，證據(jù)

4）高管的參與方法：協(xié)導式工作室

5）企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng)：P，I，T：設計，執(zhí)行，衡量效益

2、人力資源部在企業(yè)文化導入和雇主品牌建設中的角色

1）HR是企業(yè)文化的播種機、宣傳者、麥田守衛(wèi)者

2）HR是雇主品牌的窗口（新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓）

3）人力資源制度（員工手冊、考勤制度、晉升&培訓&差旅報銷等）

與企業(yè)文化的契合和實時調整