互聯網時代的品牌裂變模型

  這堂課的價值何在？
    第一個價值，讓你擁有品牌營銷全局觀，我將其稱作企業經營通天塔.
    如果沒有品牌營銷全局觀，你的營銷行動不需開局，已知結局。
    為說明這個問題，先問你一個問題：在你的認知中品牌營銷是什么？可能你認為品牌營銷就是做社群，或就是公關活動，或就是做推廣，或者你的認知已經比較高級，比如你認為品牌營銷就是品牌定位+4P（產品、價格、渠道、推廣）。但事實是所有這些理解于真正的品牌營銷而言都是盲人摸象。這種對品牌營銷的理解就如同某些古人對飛翔的鳥兒的理解。他們以為鳥會飛是因為鳥有翅膀，然后他給自己裝了一對翅膀，然后……
    只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學、重力等才能讓人類成功飛翔。同理只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛。這就是擁有擁有品牌營銷全局觀的重大意義。

    第二個價值，升級你對品牌營銷全局中的重要環節的認知
    如果你的品牌被別人打壓或干掉，本質上是他對品牌營銷相關概念的認知比你高級。可以說迄今為止的整個商業史就是一部高水平認知不斷打敗低水平認知的的歷史。因此不斷提升自己對關鍵概念的認知水平，是你的必須課。
    比如你是如何認知“競爭”這個概念的？如果你認為康師傅方便面的競爭對手是統一、今麥郎，認為阿迪達斯的競爭對手是耐克的話那么恭喜你，你對競爭的認知還停留在90年代。用這種認知水平去謀劃品牌營銷策略,等于先輸后戰。
    本課程將按照企業經營通天塔的層級結構，自上而下層層展開，讓你掌握品牌營銷全局，同時擁有對品牌營銷全局每個節點的高層次理解，最終掌握先勝后戰的品牌營銷方法。

    課程1. 破解你的品牌弱小，增長乏力的元問題
    本課核心內容——品牌弱小，增長乏力的元問題
    問題1：沒有真正理解什么是品牌營銷
    一張圖譜看清，99%的人對品牌營銷的理解都是盲人摸象式的
    問題2：被品牌營銷理論所困而不自知
    一個案例頓悟,為什么學會了定位理論，卻依然沒能解決你的營銷問題？
    問題3：用碎片化的品牌思維思考品牌營銷
    破解企業弱小，增長乏力的路徑——品牌營銷全景思維圖（企業經營通天塔）
    只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學、重力等才能讓人類成功飛翔
    同理，只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛

    課程2. 品牌*高手如何思考品牌營銷策略
    本課核心內容
    1. 你與品牌*高手最本質的區別是什么（拍腦袋、憑理論）
    案例：*西南航空品牌一飛沖天背后真正的秘密
    2. 產品的本質——品牌裂變的起點
    每天接觸產品，你未必知道什么是產品
    3. 競爭的本質——競爭思維層次決定產品的成敗利鈍
    案例剖析三層競爭思維：高、中、低三種段位的競爭思維
    4. 品牌命名的本質——如何取一個價值千萬的品牌名
    四個維度打開你的品牌營銷認知升維之門

    課程3. 企業頂層設計——企業戰略三大致命雷區
    本課核心內容
    企業戰略如同扣第一顆紐扣，第一顆扣錯后面全錯。企業戰略錯誤，后續所有工作都是徒勞。太多企業的現實是,在企業頂層設計層面出了問題,卻試圖通過諸如品牌定位等手段解決企業的問題,刻舟求劍真的不是一個寓言.
    本課主講中國企業三大最常見戰略誤區
    1.     品類選擇誤區
    案例：歐琳水槽、邦派門鎖、英特爾芯片
    2.     企業定位誤區（非品牌定位）
    案例：公牛插座、安井食品
    3.     產品結構誤區
    案例：美域高蘋果

    課程4. 營銷頂層設計——企業增長的核動力驅動引擎
    本課核心內容
    營銷頂層設計是一個企業的第二粒紐扣,這粒紐扣決定品牌的大小與成長速度
    1.從產業視角出發進行營銷頂層設計
    案例：西南航空
    2.從品類屬性出發進行營銷頂層設計
    案例：王老吉、金嗓子喉寶
    3. 從價值躍升出發進行營銷頂層設計
    案例：萬寶龍，蘋果手機

    課程5.品牌頂層設計——如何讓用戶必然選擇你的產品

    課程6. 用戶真相——市場細分，有史以來*的營銷謬誤

    課程7.品牌推廣——戰略級創意vs戰術級創意