非財務經理的財務管理--財務風險識別及管控

【課程背景】
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，隨著經濟發展競爭加劇，企業的發展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統，不合規，遭受處罰及大額經濟損失，甚至最終企業無法經營、倒閉。
作為企業的老板或高管，在企業發展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節稅，想稅收籌劃節約成本，又擔心有潛在危機；經過了幾年野蠻式原始積累階段，想規范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習；企業發展了幾年也基本穩定，想上市想發展又不合規，重新梳理企業又舉步為艱？經濟轉型、結構調整、降速換擋，已經成為當前中國經濟的新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？
綜上，企業想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創造性的把基礎財務、業務財務、公司戰略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，幫助企業突破管理瓶頸。

【課程對象】企業中層管理者和業務部門管理者

【課程收益】
輕松讀懂財務報表，理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題，依據財務數據量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法，協助管理決策
洞察企業經營本質，有現金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣
讀懂國家稅務監管方向，熟悉企業的稅務風險規劃業務，降低企業稅負成本

【課程大綱】
第一部分.數字化時代企業管理的誤區
第一節. 管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列
第二節. 告別拍腦袋決策，您應該用數據說話
第三節. 知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
第四節. 了解業務活動處理的真實反饋
第五節. 不相容職務崗位應該分設不同的人員
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業管理的大財務思維
第一節. 管理者的成績單：財務表 
第二節. 摸清“家底”—資產負債表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制
第三節. 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節. 過好“日子”—現金流量表解讀 
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節. 管理者怎樣綜合看三大財務報表 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節. 企業的內部報表 
案例：客戶公司案例
第七節. 數字化管理企業的重要性 

第三部分.公司成長的財務問題 
第一節. 老板的財務管理技能 
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節. 現金一企業的“血液” 
案例：浙江中拓與保利集團
第三節. 沒錢怎么辦？
1.企業現金流管理的原則是什么？
2.企業應收賬款的管理控制點在哪里？
3.應收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節. 有錢怎么花 
第五節. 承兌匯票不要太苦惱 
第六節. 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節. 居安思危一分析企業的現狀 

第四部分  主要稅種及稅務籌劃
第一節. 企業性質對稅收的影響 
第二節. 企業稅種及征收對象 
第三節. 增值稅及風險管理 
第四節. 企業所得稅及風險管理 
第五節. 個人所得稅 
第六節. 稅務的合理籌劃 
第七節. 信譽受損莫嘗試 
案例：蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。