讓財務助推業務實現業財融合

【課程背景】
為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。
財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團隊為企業創造更多的價值和效益，充分彰顯財務部門的作用。

【課程收益】
1、成為一個真正懂財務的管理者；
2、了解如何做好新企業的規劃和財務管理。
3、熟悉設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；
3、熟悉財稅政策幫助企業降低財稅風險降低50%；
4、熟悉新稅收征管環境下企業的財稅風險
5、掌握財務報表的分析方法，帶回6張“說人話”的報表；
6、掌握企業經營分析，透過數據發現問題；
7、掌握個人所得稅的避稅與節稅8個絕招；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】民營企業財務管理人員，

【課程大綱】
第一部分.企業的誕生-未雨綢繆
第一節：什么樣的企業才適合你
第二節：如何注冊一個公司
第三節：創業初期財務管理的坑有哪些？
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業管理的大財務思維
第一節. 管理者的成績單：財務表 
第二節. 摸清“家底”—資產負債表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制
第三節. 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節. 過好“日子”—現金流量表解讀 
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節. 管理者怎樣綜合看三大財務報表 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節. 企業的內部報表 
案例：客戶公司案例
第七節. 數字化管理企業的重要性 

第三部分.公司成長的財務問題 
第一節. 老板的財務管理技能 
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節. 現金一企業的“血液” 
案例：浙江中拓與保利集團
第三節. 沒錢怎么辦？
1.企業現金流管理的原則是什么？
2.企業應收賬款的管理控制點在哪里？
3.應收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節. 有錢怎么花 
第五節. 承兌匯票不要太苦惱 
第六節. 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節. 居安思危一分析企業的現狀 

第四部分  主要稅種及稅務籌劃. 
第一節. 企業性質對稅收的影響 
第二節. 企業稅種及征收對象 
第三節. 增值稅及風險管理 
第四節. 企業所得稅及風險管理 
第五節. 個人所得稅 
第六節. 稅務的合理籌劃 
第七節. 信譽受損莫嘗試 
案例：蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。