非財管理者如何通過理解財務數據提高企業效益

【課程背景】
   隨著現代技術的發展和日益先進化的管理方式，非財管理者掌握財務管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業管理者通過財務數據做決策，以及透過分析財務數據制定績效和薪酬等相關措施變得越來越復雜。如何通過對財務數據的理解，去制定企業的戰略、薪酬績效等相關規章制度，也受到越來越多成功企業的關注。用時下比較時髦的學科來解釋就是：管理學財務（Management Financing)
   管理學財務數據有別于傳統財務數據。管理學財務數據主要的閱讀和參考對象是企業非財務出身的管理者。如何解讀這些財務數據而成為非財管理者的有效管理工具呢，本課程通過有針對性的案例解析，讓非財管理者從現實的工作角度出發，更好地理解和學習財務管理知識和操作方法，從財務數據中找到提高效率的突破口，最終達到提高企業效益的目的。

【課程收益】
收益一：使非財管理者獲得輕松看懂財務報表、學會財務分析的能力；
收益二：通過財務報表，非財管理者了解公司的經濟活動、營運能力以及預判風險的能力；
收益三：迅速提升對財務報表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實際問題;

【課程對象】
企業管理者（財務或非財務出身均可）

【課程大綱】
一、如何看懂財務報表
1、 財報六大要素的組成和相互關系
2、 從財報看經營狀況
（1）營運能力分析
（2）盈利能力分析
（3）償債能力分析
（4）杠桿效應
3、 解讀創造價值的綜合報告
（1）6種資本的價值創造過程
（2）綜合報告的高效運營作用
例表+演練1：三大報表+綜合報告演示、每一個財務概念及理論知識都使用了現實工作場景中的具體數據或案例作為解讀的材料；

二、從財務數據中找影響效益的業務動因
1、 財務指標與差異分析
（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價格及用量差異）
（2）簡接成本差異分析（變動成本和固定成本的單位價格及用量差異）
（3）銷售差異分析（價格和銷量差異）
2、 差異分析與績效考核
（1）選擇合適的考核指標（區分可控與不可控因素）
（2）用差異診斷績效指標
案例+演練2：10種差異分析指標+績效指標，每種指標都使用了現實工作場景中的具體數據或案例作為解讀的材料；

三、利用財務管理提高效益的方法
1、 降本增效
（1）固定成本的管控和配置
（2）合理的成本費用歸集方法
案例+演練3：固定資產管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；
2、 資產管理
（1）收付款管理
（2）庫存管理
（3）閑置資產管理
案例+演練4：每一個財務概念及理論知識都使用了現實工作場景中的具體數據作為解讀的材料；

四、財務數據治理與分析
1、 內部控制的5要素
2、 數據治理和數據分析
3、 財務數據與業務數據的價值管理
案例+演練5：每一個財務概念及理論知識都使用了現實工作場景中的具體數據或案例作為解讀的材料；