主講老師: | 崔洪濤 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-08 09:50 |
【課程背景】
習總書記指出:堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’。
進入新時代,全面從嚴治黨的要求越來越高。
2019年5月31日,“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上,指出這次主題教育的總要求是“守初心、擔使命,找差距、抓落實”。
然而,在我們的企業中,黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責任制考核“指揮棒”的任用發揮越來越到位,伴隨著一輪又一輪的巡視工作,許多黨務干部感到,企業黨建工作越來越實,越來新重,自身的能力水平面臨巨大挑戰。
本學習項目結合時代特色,以對黨務干部、特別是黨支部書記群體的勝任能力分析為基礎,》圍繞企業黨建中的諸多現實問題,關聯您的工作實踐,界定學習目標并設計學習內容和學習體驗。
課程對象:企業各級黨務干部、黨支部書記和支部班子成員
培訓形式:理論講授+案例研討+行動學習+訓后輔導+實戰演練
課程人數: 60人以內,每組6-10人,每班不超過6組
【課程內容】
注:以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定,具體簽訂協議后會進行課前調研,再根據調研結果進行調整;每天課程的標準時長6個小時,上下午各休息一次,每次15min,課時可能會根據課程進展、學員情況調整延長,但每天不超過半小時。
序:守初心
我們*人的初心
共思考:我們為什么要從事黨務工作
共思考:初心在我們身上的具體化表現是什么
一、從初心到中心——全面加強企業黨的建設的必要性與主要內容
國有企業領導體制的歷史沿革
當前為什么要全面加強企業黨的建設
習總書記關于新時代國有企業黨的建設重要思想
明任務:企業黨建工作的主要內容
二、從中心到重心——我們現在的國企黨建存在什么問題
先思考:我們應該如何看待黨建工作中存在的問題
再思考:是什么在影響我們解決問題“四個化”問題的表現及危害
找差距:我們自身的黨建工作存在什么問題
找不到問題是*的問題
找問題的工作思路
團隊列名:從六圍繞一加強的角度尋找自身存在的問題
找差距:在企業黨建考核與檢查中經常被發現的典型問題
黨委會層面的常見問題
黨務工作部門的常見問題
基層黨支部層面的常見問題
團隊列名:新時代對黨務干部提出了哪些要求
三、從中心到重心——企業黨建如何融入中心創造價值
企業黨建融入中心的出發點
企業黨建融入中心的著眼點
企業黨建融入中心的發力點
企業黨建融入中心的關鍵點
企業黨建融入中心的防控點
企業黨建融入中心的落腳點
四、從中心到重心——企業黨建必須加強的基礎工作(三基建設)
三基建設
基本組織建設
基本隊伍建設
基本制度建設
黨委(黨組)領導作用的發揮
關于黨委會前置
關于黨委會的“把方向、管大局、保落實”
關于“三重一大”
關于“一崗雙責”
關于黨委會(中心組)學習
黨的組織生活
“三會一課”制度的落實
眼力大比拼:他們的“三會”存在什么問題
這樣的三會才算合格
現場演練:我們的“三會”
“一課”應該怎樣上
“一課”講什么
“一課”誰來講
“一課”怎樣講
民主生活會(組織生活會)的落實
為什么這樣的對照檢查材料要修改
如何描述存在的問題
民主評議黨員的落實
企業黨組織的換屆改選工作
團隊列名:換屆改選工作的主要流程
團隊列名:換屆改選工作中的常見問題與注意事項
企業黨組織的發展黨員工作
發展黨員的16字原則
發展黨員工作的主要流程
發展黨員工作的常見問題與注意事項
企業黨組織的黨員教育管理
企業黨組織的思想工作與意識形態教育
我們該如何談心談話
溝通的常識與技巧
企業黨組織的紀檢工作與作風建設
關于八項規定精神與“四風”
關于警示教育
五、從中心到創新:企業黨建水平躍升的工作方法探究
圍繞中心抓住重心,應該在哪里創新?
從井岡山到延安,我們有何教訓可以汲取?
成也信仰,敗也信仰
成也目標,敗也目標
成也戰略,敗也戰略
成也群眾,敗也群眾
其實:很多企業管理中的方法,也可以用到黨建工作中
計劃的方法:SWOT、PEST、目標管理SMART原則、5W2H
組織的方法:SBU戰略單元、項目管理
領導的方法:領導力、影響力、激勵、授權、教練技術
控制的方法:PDCA、過程檢查、流程管理、清單管理、閉環管理
方法一:創新思維
工具單:跨界+融合
方法二:問題解決與工作創新
工具單:魚骨圖、邏輯樹、頭腦風暴、腦力激蕩、創新創意十二訣
方法三:目視化管理
方法四:用談心談話做好思想政治工作
團隊列名:企業中常見的談心談話場景
協調的方法:對象分析法、FAB原則、KISS原則
訓后作業:通過兩天的學習,您覺得自己應該在哪些方面做出改變?
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