區域市場開發與管理

   課程價值：
    區域是營銷人員的一座“金礦”，如何*限度地開發出區域市場的潛力，是對每個營銷管理者的挑戰。由于區域運作既涉及策略問題，也緊扣實際操作，同時需要與公司總策略保持一致，使得制定出一套合適的區域開發策略和區域市場管理流程成為一件困難的事。很多企業區域信息無法收集，更難于分析，無法形成合適的策略，日程管理也就失去方向，團隊灰色空間難以遏制，最終造成區域市場越來越虛弱，喪失地位和時機。

    課程價值：
    一、明確區域市場分析的方法，形成適當營銷策略；
    二、制定合理計劃，有效配置資源，合理制定和分配營銷目標；
    三、建立科學的日常管理體系，強化執行過程的管理要素和細節；
    四、學習評估區域管理水平的操作方法。

    課程大綱：
    一、分析區域市場 （策略）
    1、 區域市場開發策略的內涵和流程
    2、 區域市場的結構分析
    3、 如何獲得、儲存和分析區域信息
    4、 如何從標準化數據記錄和拜訪日報中獲得啟發？
    5、 區域特性的構成因素
    6、 SWOT的操作方法
    案例：如何收集數據并評估市場機會
    二、制定銷售計劃 （規劃）
    1、 評定市場價值的因素
    2、 區域市場細分和設定目標市場的方法
    3、 四種不同區域的開發戰略
    4、 制定銷售計劃的流程
    5、 如何確定合理的定量和定性的銷售目標？
    6、 分配銷售目標的原則和程序
    案例：如何根據以往數據和內外變化制定銷售目標？
    三、銷售活動管理 （執行）
    1、 從B2B和B2C的不同操作看渠道和大客戶的合理配置
    案例：區域作戰地圖和渠道評估
    2、 潛在客戶開發和漏斗管理方法
    3、 不同區域開發戰術：狩獵型與農耕型策略
    4、 系統化區域覆蓋和制定拜訪計劃的步驟
    案例：如何讓“銷售管道”不跑漏，流速快，流量大，流質高地順利運行？
    5、 如何建立系統化的拜訪日程和管道管理體系
    6、 拜訪活動基本表格管理要點
    7、 日常行動管理和成功區域管理的秘訣
    四、區域管理評估操作流程
    1、 營銷管理面臨的內部挑戰
    2、 區域評估日程和參與人
    3、 銷售員、銷售經理和區域總經理的區域評估職責
    4、 有效評估的關鍵
    案例：北方區評估