華為公司戰略人力資源與績效管理

【課程背景】

對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。可是，如何管理并評價人才，才能最大程度上發揮人才的價值，并通過人才的努力實現企業的戰略目標？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、理解戰略角度的人力資源管理

2、學習并深度理解績效管理的理念

3、了解華為公司的績效管理體系

4、學習華為公司的績效管理經驗

5、了解華為公司的績效管理應用

【授課時長】一天

【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監等管理者及人力資源體系管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、戰略導向的人力資源管理

1、戰略導向的人力資源理念

 案例：華為用人理念的變化

 戰略導向的選育用留

2、華為人力資源管理理念

 華為人力價值觀

 華為人力資源管理導向與目的

 華為人力資源管理原則與體制

3、華為人力資源管理體系

 價值創造體系

 價值評價體系

 價值分配體系

 華為人力資源大廈

 華為人力資源組織定位與創新

二、華為公司如何理解績效管理？

1、什么是績效？

 績效的概念與內涵

 管理者的績效內容

2、什么是績效管理？

 績效管理的概念

 績效管理的四要素

 績效管理四階段的任務

3、績效管理有什么價值和意義？

 績效管理的目的

 績效管理的價值

 績效管理的組織定位

三、華為的績效管理體系與目標管理

1、績效管理體系包括哪些內容

 績效管理責任體系

 績效目標體系

 績效評價制度

 績效應用制度

2、績效指標體系建設

 績效指標的設計邏輯

 績效指標的制定步驟

n KPI透視與篩選技巧

n 平衡記分卡的理念

 績效目標的設定與管理

3、績效考核制度

 分層分類的績效考核方式

 績效考核流程

 績效評價標準與評價原則

四、華為績效考核結果的應用

1、華為綜合評價體系

2、華為績效結果的應用

 華為人力資源管理依據

 華為員工薪資構成

3、華為公司AT團隊運作機制

五、回顧與總結：企業戰略與人力資源