業財融合-全價值鏈成本分析與改善

課程背景：
   在智能化背景下，制造型企業正面臨著精益智造產業升級的機遇，對企業進行精益生產（TPS）進一步推進為精益化智能制造已成為一個發展趨勢。精益生產作為精益化智能制造的核心要素，由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業全價值鏈（VSM）的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業精益變革中真實的業績？財務團隊和業務團隊應該如何實現“業財融合”以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益化智能制造  的“兩化融合”模式。本課程清晰而準確地全面描述精益改善效果和總體業務表現情況。
   本課程通過從精益智造模式出發深入到精益成本的探討，剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施智能化精益財務體系，優化流程，降低浪費，改善現金流（CF）提高各項投資回報率（ROI、ROA、ROE）和企業綜合提升競爭力。

授課學員：
CEO、企業高層管理者、CFO、財務總監，財務經理，管理會計等、精益辦成員、首席營運官、生產經理等、（研、產、供、銷、存、儲、運）管理者、精益骨干/信息化骨干

課程大綱:
第一單元：精益原理概略
●精益生產與精益財務
●精益思維在財務中的運用
●精益財務之精益管理會計
●精益生產模式與精益成本管理流程
●精益成本的“米“字型機構
●從工業 2.0 的二維成本觀到工業 3.0 的三維成本觀再到工業 4.0 的四維成本觀
●全價值鏈業務過程要素（研、產、供、銷、存、儲、運）對精益財務結果的影響。
●全價值鏈信息化要素（信息化軟件、數字化、智能化）投入資本要素對精益財務的影響
●基于精益過程 VSM 的精益財務利器 BOX- SCORE
●精益財務報表.VS.  傳統財務報表
●精益生產的七大目標——PICQMDS
●精益追求的利潤觀：利潤效率
第二單元 從財務視角分析精益價值流管理
●精益運營與*等式之間的關系
●從財務視角分析企業價值流VSM
●精益價值流平衡積分卡（VSM-BSC）
●基于價值流VSM的財務科目實用分類
●價值、附加值、價格、利潤
●從財務視角解析效率Employee  Productive  Capacity的經濟價值
●單項的持續改善機制CIP之財務描述
●基于價值流的統計信息的提煉
●投入資本成本分析
●資金的時間價值
●價值流單元成本報表BOX-SCORE
●精益財務報表的格式?
●推行精益前后財務報表的變化
●精益財務報表與傳統財務報表的異同點
●精益財務報表與會計準則之間的關系
第三單元 精益成本分析與控制會計實務?
●從被動成本核算到主動成本管理控制
●傳統標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業標準成本模式及實踐
●精益企業的特征及精益成本（LA）的原理及應用
●精益價值流和精益單元
●精益成本與傳統成本管理的差別
●立足整體戰略與企業內外部環境
●從成本與效益對比中尋找成本最小化
●成本管理≠  降低成本
●精益成本管理的精髓——全面采購管理模式下最小供應鏈成本及精益采購法
●研發對成本的影響：基于價值流/過程的目標成本法與標準成本法在精益成本中的應用
●ABC（Activity-based Accounting）作業成本法在精益成本中的應用
●ABC與RCA精華融合的合理運用
●基于精益單元的業績指標
●作業成本管理模式及實踐
●戰略成本模式及實踐
●表現量度
●案例分析：“人人都是經營者”的精益管理
●如何有效地構建企業精益成本管理模式
●構建有效的精益成本控制系統
●實戰：產品計劃中的精益成本管理
第四單元 精益生產的評估?
●不同產業的“精益化”程度衡量標準
●評估體系主要包含的各大指標
●目標達成情況監控、
●歷史資料分析及改善起點基準確定
●財務收益跟蹤
●團隊獎勵/回報
第五單元 基于價值鏈的精益采購成本管理?
●精益價值鏈采購成本的檢核
●采購價格控制
●精益價值鏈采購合同管理
●從成本競爭的角度選擇精益價值鏈供應商
●實戰：降低采購成本的策略、措施及方法
第六單元 案例分析?
●案例1：精益生產成功企業分析
●案例2：精益生產失敗案例分析
●案例3：F  公司精益成本控制之路
●案例4：成本改善的路徑選擇
●拓展應用：? 
●互動討論1：精益成本管理與傳統成本管理的區別？
●互動討論2：企業運用精益成本管理的前提有哪些？
●互動討論3：構建精益成本控制系統的原則有哪些？
●互動討論4：分析精益思維對財務的影響？
●互動討論5：基于精益的智能制造投入資本要素SCADA、MES、MOM、ERP、APS…
●對精益財務的影響？
●精益財務系統實施策略與建議?