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        銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴及應(yīng)急事件處理

        主講老師: 呂玥 呂玥

        主講師資:呂玥

        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-04-21 10:04

        課程背景:
        在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)
        的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。但在網(wǎng)點(diǎn)
        服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:
        1、網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;
        2、網(wǎng)點(diǎn)員工沒有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位,不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
        3、網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏服務(wù)規(guī)范,服務(wù)的隨意性較強(qiáng);
        4、網(wǎng)點(diǎn)員工不知道怎么處理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投訴事件;
        5、網(wǎng)點(diǎn)員工在處理客戶抱怨投訴時(shí)缺乏溝通方式、方法;
        6、網(wǎng)點(diǎn)員工對危機(jī)事件的敏感度不高,常常因?yàn)樽陨淼臏贤ú患褜?dǎo)致投訴升級(jí);

        課程對象:網(wǎng)點(diǎn)管理者

        課程內(nèi)容:
        第一部分:學(xué)員演練引入
        1、學(xué)員分享:“難纏的客戶”
        1)角色扮演:遇到這樣的情況,你會(huì)怎么處理?
        2)案例1:一中年男子,氣勢洶洶的在銀行里吵鬧:
        2、銀行居然給假錢??!
        1)案例2:VIP客戶超過限額取款沒有帶身份證,
        3、不理解規(guī)定,發(fā)脾氣怎么辦?
        1)案例3:客戶因?yàn)榈群驎r(shí)間過長,大發(fā)雷霆,如何處理?
        第二部分:投訴的真面目
        1、客戶為什么會(huì)投訴?
        2、處理投訴的意義
        3、投訴的種類
        第三部分:四心
        1、引入:角色扮演-父子
        1)積極心
        2)奧運(yùn)-擊劍比賽上的保守
        3)耐心
        4)責(zé)任心
        2、案例分析:下班時(shí)分,李大爺在銀行門口吵鬧,自己的銀行卡丟了要求解決。
        第四部分:投訴處理步驟及技巧
        1、受理投訴
        1)討論:柜員最多遇到的客戶抱怨及一句話應(yīng)對
        2、安撫客戶(安撫情緒)
        2)練習(xí):在遇到一個(gè)憤怒的客戶時(shí),你會(huì)怎樣處理
        3)練習(xí):怎樣使用3F的方法安撫客戶
        3、收集信息(分析原因)
        4、提出建議----分析客戶的需求
        5、達(dá)成共識(shí)三大方法
        6、確認(rèn)滿意
        7、回饋跟蹤(跟蹤回訪)
        8、特別要點(diǎn):如何在柜面提高投訴處理的速度?
        1) 練習(xí):如何迅速轉(zhuǎn)移難以處理的客戶?
        第五部分:有效處理客戶抱怨與投訴
        1、防止客戶報(bào)怨的惡化
        1) 抱怨與投訴種類及對應(yīng)策略資費(fèi)/帳單/業(yè)務(wù)流程/系統(tǒng)問題/服務(wù)問題、
        2) 如何防止顧客抱怨升級(jí)并有效化解抱怨
        3) 顧客抱怨處理流程與技巧
        4) 如何有效降低投訴數(shù)量
        5) 處理投訴的禮儀策略與方法
        6) 處理投訴的正確流程及主要步驟
        2、用服務(wù)補(bǔ)救有效化解客戶不滿
        1) 什么是服務(wù)補(bǔ)救
        2) 怎樣進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救
        3) 案例討論:“你收到我們的信了嗎?”
        4) 案例討論:“讓抱怨的顧客開心”
        第六部分:網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)
        案例:貴賓客戶落入飛單陷阱
        1. 員工為什么”飛單“?
        1) 職業(yè)操守中的迷茫
        2) 員工法律意識(shí)淡薄
        3) 知識(shí)極度缺乏
        4) 利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致
        2、“飛單”后面的法律風(fēng)險(xiǎn)
        3、如何防范員工“飛單”


         
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