華為人才發(fā)展與培訓管理借鑒

【課程背景】
   你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)離不開培訓。企業(yè)培訓的好壞，短期影響企業(yè)的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，從當初幾個人的團隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中，如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領導力？這就是華為企業(yè)培訓所需要解決的問題。見賢思齊，學習華為的企業(yè)培訓經(jīng)驗，啟發(fā)自己的企業(yè)培訓管理。這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學習華為戰(zhàn)略導向下的培訓理念與定位
2、學習借鑒華為培訓體系建設與實施經(jīng)驗
3、學習華為業(yè)務戰(zhàn)略導向的培訓實施規(guī)劃
4、完善公司培訓發(fā)展規(guī)劃與培訓管理能力
5、提高企業(yè)培訓體系建設與人才發(fā)展能力

【授課對象】企業(yè)人力資源與培訓負責人

【課程大綱】
一、華為戰(zhàn)略人力資源與培訓定位
1、華為戰(zhàn)略人力資源認知
－企業(yè)發(fā)展與人力資源
－關于人力資源的思考
－華為的人才價值觀
－華為人力資源價值鏈管理
2、華為培訓定位與發(fā)展
－華為培訓理念與定位
－華為培訓的基本任務
－華為培訓的發(fā)展歷程
－華為大學的愿景與發(fā)展
3、華為人力資源大廈
二、華為人才發(fā)展與培訓體系規(guī)劃
1、崗位素質(zhì)模型與任職管理
－人才發(fā)展坐標系
－職位分類分級管理
2、崗位素質(zhì)模型與要求
－素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成
－性格分類與分析
－動機的內(nèi)涵與分類
－能力素質(zhì)模型與要求
3、職業(yè)發(fā)展與培訓體系
－雙通道發(fā)展機制
－員工發(fā)展與培訓規(guī)劃
－培訓主題與類型
－華為培訓的分類與內(nèi)容
三、華為人才需求規(guī)劃與培訓實施
1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
－華為人才培養(yǎng)邏輯
－BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
－人才定義與需求規(guī)劃
－華為國際化人才保障與培訓
2、員工培訓實施與管理
－雙通道發(fā)展與培訓
－華為新員工培訓
－營銷系統(tǒng)上崗培訓
3、干部管理機制與培訓
－華為干部梯隊建設
－華為干部發(fā)展路徑
－華為干部培訓體系
－中基層干部培訓
－高級管理者培訓
4、華為培訓管理原則與路徑
四、華為培訓特色與培訓管理借鑒
1、華為培訓原則與特色
－華為人才發(fā)展策略
－華為人才培養(yǎng)原則與價值觀
－華大建校原則與培訓特色
－研討：培訓主題與培訓實施
－華為培訓實施特點
2、華為培訓實施體系與管理
－華為培訓實施系統(tǒng)
－華為師資建設與原則
－華為運營邏輯
3、華為培訓啟示與借鑒
－華為培訓與HR的融合
－華為運作模式
－華為培訓的啟示與借鑒
五、回顧與總結(jié)：華為人才發(fā)展與培訓管理借鑒