《精益改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

課程背景：
   隨著企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)不斷劇烈，如何建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的制造現(xiàn)場(chǎng)，如何打造企業(yè)不斷改善的文化？如何通過(guò)降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理、生產(chǎn)成本來(lái)增加企業(yè)的*利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，目前擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

課程目的：
通過(guò)分析和探討精益改善的思想對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要性，講解行業(yè)成功失敗的改善案例、實(shí)際動(dòng)手操作體會(huì)并運(yùn)用精益改善的各種方法和工具，使大家在實(shí)踐過(guò)程中修煉一雙改善的慧眼。

課程受益：
了解精益改善的思想，了解現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)，修煉發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的慧眼，了解精益改善的方法和工具，親身體會(huì)相關(guān)工具的實(shí)際應(yīng)用及效果，清晰改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

課程特色：
打破以往講課為主的教學(xué)模式，借助于道場(chǎng)的生產(chǎn)道具，通過(guò)模擬工廠的實(shí)踐，自己發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)、制定改善對(duì)策、實(shí)施改善對(duì)策、結(jié)果的評(píng)估發(fā)表的過(guò)程體驗(yàn)，使學(xué)員體悟改善的系統(tǒng)方法和改善的效果

課程對(duì)象：
中基層管理者：精益經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)等

課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業(yè)改善的出發(fā)點(diǎn)
2、精益改善的原點(diǎn)
3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必然存在的7種浪費(fèi)
4、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法
第二單元  精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實(shí)施的流程
3、改善的具體方法
4、現(xiàn)場(chǎng)觀察
5、動(dòng)作改善
6、工具標(biāo)準(zhǔn)化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過(guò)程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點(diǎn)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
3、標(biāo)準(zhǔn)化與改善的關(guān)系
4、PDCA和SDCA
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用
第五單元 全員改善平臺(tái)-創(chuàng)意功夫
1、創(chuàng)意功夫的概念
2、創(chuàng)意功夫與合理化建議的區(qū)別
3、基礎(chǔ)管理者在創(chuàng)意功夫中的職責(zé)
4、制作創(chuàng)意功提案
5、優(yōu)秀提案分享
第六單元 精益改善的推進(jìn)管理
1、精益推進(jìn)的系統(tǒng)規(guī)劃
2、精益改善的推進(jìn)體系
3、推進(jìn)的資源保證
4、精益改善推進(jìn)的誤區(qū)