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        九型人格在團隊建設方面的運用

        主講老師: 陳詩穎
        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-04-25 10:27

        課程背景:
        作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?
        你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了
        心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如
        何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
        本課程通過
        案例與演練,以及對九型人格的深入的講解,為您撥開迷霧,向您展現打造高效團隊的
        不二法門。

        課程收益:
        1.運用九型人格學問,了解高績效團隊的特征;
        2.運用九型人格學問,掌握團隊建設的原則、程序和方法;
        3.運用九型人格學問,掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
        4.運用九型人格學問,掌握有效提升團隊領導能力的方法。

        授課對象:公司中、高層管理者,人力資源部經理,人力資源總監

        課程大綱
        開場游戲:我們是卓越團隊
        團隊組建:組長、副組長、組旗、口號、小組/學員得分表

        第一講:正確認識團隊
        一、團隊定義
        1.團隊的定義
        2.團隊與群體的區別
        3.團隊發展的不同階段
        4.團隊建設的基本原則

        第二講:用九型人格解讀團隊角色
        一、關于九型人格的那些事
        1.九型人格的起源、發展史
        --播放九型人格視頻
        2.九型是哪九型,真的只有九種類型嗎
        3.九型人格如何運用在團隊建設中
        4.現場進行九型人格測試
        --IEA國際認證權威試卷
        二、用九型人格解讀團隊角色
        活動導入:從小蜜蜂活動看不同性格行為表現
        一、1號完美型——團隊里最守規則的人
        1.1號性格的特征與識別
        1)1號人的典型行為特征
        2)1號人的性格核心機制
        3)1號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之1號
        1)識別1號人的小技巧
        2)1號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:1號人版(董*)
        二、2號助人型——團隊里最有奉獻精神的人
        1.2號性格的特征與識別
        1)2號人的典型行為特征
        2)2號人的性格核心機制
        3)2號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之2號
        1)識別2號人的小技巧
        2)2號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:2號人版(愛上查美麗)
        三、3號成就型——團隊里最快達成目標的人
        1.3號性格的特征與識別
        1)3號人的典型行為特征
        2)3號人的性格核心機制
        3)3號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之3號
        1)識別3號人的小技巧
        2)3號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:3號人版(關強)
        四、4號藝術型——團隊里最有藝術氣息的人
        1.4號性格的特征與識別
        1)4號人的典型行為特征
        2)4號人的性格核心機制
        3)4號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之4號
        1)識別4號人的小技巧
        2)4號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:4號人版(愛神)
        五、5號智慧型——團隊里知識面最廣的人
        1.5號性格的特征與識別
        1)5號人的典型行為特征
        2)5號人的性格核心機制
        3)5號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之5號
        1)識別5號人的小技巧
        2)5號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:5號人版(歡樂頌)
        六、6號成就型——團隊里最有責任感、最忠誠于公司的人
        1.6號性格的特征與識別
        1)6號人的典型行為特征
        2)6號人的性格核心機制
        3)6號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之6號
        1)識別6號人的小技巧
        2)6號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:6號人版(張學友)
        七、7號成就型——團隊里“鬼”點子最多的人
        1.7號性格的特征與識別
        1)7號人的典型行為特征
        2)7號人的性格核心機制
        3)7號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之7號
        1)識別7號人的小技巧
        2)7號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:7號人版(潘石屹)
        八、8號成就型——團隊里最像也最想當老大的人
        1.8號性格的特征與識別
        1)8號人的典型行為特征
        2)8號人的性格核心機制
        3)8號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之8號
        1)識別8號人的小技巧
        2)8號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:8號人版(任志強)
        九、9號成就型——團隊里最團結的人
        1.9號性格的特征與識別
        1)9號人的典型行為特征
        2)9號人的性格核心機制
        3)9號人在團隊中的表現
        2.九型落地應用之9號
        1)識別9號人的小技巧
        2)9號在團隊里最適合的角色
        視頻賞析:9號人版(士兵突擊)

        第三講:高效團隊三要素
        一、打造共贏思維
        1.紅黑游戲
        2.紅黑游戲的啟示
        3.團隊中的紅黑牌
        4.團隊的成功才是真正的成功
        二、建立內部客戶意識
        1.什么是大服務時代
        2.誰是我們的內部客戶
        3.為什么要提升內部客戶服務意識
        4.如何讓你的內部客戶滿意
        三、常懷感恩的心
        1.為什么你不快樂
        2.獲取快樂的PERMA理論
        3.現場體驗PERMA理論
        1)積極的情緒
        2)全情的投入
        3)做事的目的和意義
        4)工作的成就感
        5)良好的人際關系
        課程總結
        1.回顧兩天課程內容
        2.結束語
        3.手語舞
        --愛的路上千萬里
        4.評選優秀團隊并頒獎
        5.拍集體照


         
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