創造高收益的阿米巴經營模式

【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業并創造高收益的法寶。
2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本K*公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。

【何謂阿米巴經營】
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

【課程內容介紹】
開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢！
第一單元  企業的發展命運由經營理念決定——阿米巴經營哲學系統
團隊共識：
1.1為什么要導入阿米巴經營系統？
1.2經營企業為什么需要經營哲學？
1.3提煉自己企業的經營哲學原點
阿米巴落地方案1——企業的理念使命愿景價值觀構建

第二單元  企業戰略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統
2.1企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略
2.2新事業的規劃讓您的企業基業長青
阿米巴落地方案2——本企業的戰略梳理報告
2.3 企業戰略落地工具：戰略地圖的運用
2.4如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？ 
阿米巴落地方案3——設計本企業理想的阿米巴組織架構
2.4阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？
2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級？
2.6如何設計發揮現有資源的組織架構？ 
阿米巴落地方案4——設計適合企業目前實際情況的阿米巴組織架構

第三單元  企業經營能力要用經營會計提高——阿米巴經營會計系統
3.1經營會計報表中的科目定義及分類
阿米巴落地方案5——企業經營會計報表科目定義與分類
3.2變動費與固定費有哪些管理原則？
3.3常用3種資金占用利息比例的確定
阿米巴落地方案6——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表
3.4如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？
3.5保本點和保利點的在經營分析中的作用
3.6成本結構對企業盈利能力有哪些影響？

第四單元  企業持續盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統
4.1 企業價值鏈梳理
4.2 部門之間交易內容決定了定價方式的不同？
4.3通過內部交易關系確定部門之間的責權關系
4.4如何通過內部交易關系確立企業核心部門？
阿米巴落地方案7——確定本企業2級內部交易關系圖
4.5通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系
4.6如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
4.7如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？
4.8 如何選擇適合本企業和部門的內部定價法？
4.9 教你如何更加合理測算不同產品的加價率？
4.10 如何利用內部定價更好地指導外部定價？
阿米巴落地方案8——構建本企業阿米巴內部交易定價體系
阿米巴落地方案9——設計本企業1-2級阿米巴經營會計損益表

第五單元  企業達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營計劃系統
5.1如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？
5.3如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？
5.4如何將公司年度經營計劃進行部門分解？
阿米巴落地方案10——構建企業、各阿米巴的年度經營損益計劃
5.5 年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？
阿米巴落地方案11——構建各阿米巴的月度定性、定量經營計劃

第六單元  企業維持競爭重在進行持續改善——阿米巴業績改善系統
6.1經營實績與計劃損益差異分析
阿米巴落地方案12——阿米巴業績分析會模型構建
6.2 TCD課題改善
6.3《經營業績發表會》流程
阿米巴落地方案13——制定本企業利潤率提升3個百分點的3個方案

第七單元  員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統
7.1阿米巴的組織績效評價模型
7.2二元制個人績效評價系統
7.3阿米巴績效考核的設計思路
阿米巴落地方案14——制作本企業的年度激勵方案

第八單元  優秀阿米巴方案的發表與評獎

阿米巴經營模式總裁班