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        金牌面試官實戰(zhàn)訓(xùn)練

        主講老師: 薛旭亮 薛旭亮

        主講師資:薛旭亮

        課時安排: 2天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-05-11 09:26

        課程大綱:
        引言開場:
        你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價值和意義)
        你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
        看當(dāng)今競爭的激烈,引出培訓(xùn)主題
        如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
        課程導(dǎo)入:
        請把馬、驢、騾子、牛辨別出來,并描寫出特征!
        案例討論:《主面試官錯在哪里?》

        第一單元:落地好招聘,需要有簡歷
        1、案例《中國好聲音導(dǎo)師如何宣傳自身團隊》
        2、互動工具分析:招聘崗位與招聘市場的處境
        3、互動:招聘網(wǎng)站(公司簡介、職位描述)如何制作吸引求職者眼球!
        4、操作:簡歷篩選的四大法寶(各大網(wǎng)站的實操)
        5、條條大路通羅馬--網(wǎng)絡(luò)招聘之外,我們又能做什么?
        6、人才市場交流會關(guān)鍵操作技巧
        7、互動:制作你的現(xiàn)場DIY海報
        8、校園雙選會關(guān)鍵操作技巧
        9、互動:校園宣講會的架構(gòu)邏輯
        10、請不要忽略你身邊的萬名伯樂--內(nèi)部推薦
        11、移動互聯(lián)--維護好你的QQ微信招聘!
        12、互動:把朋友圈的消息發(fā)的不是招聘廣告,卻勝于招聘廣告!
        13、招聘記錄本--10項內(nèi)容,助你成功一半!
        14、討論:為何邀約不到場?
        15、拒絕面試前的放鴿子:面試邀約五大法則一項跟蹤
        16、陽光心態(tài),拒絕冷漠,保證呼出,驟增到場率!
        17、來吧戰(zhàn)士,開始你的面試之旅(樹立積極心態(tài))

        第二單元:操之在我,我是面試官
        1、互動:面試官的角色認知
        2、互動:張三豐的太極拳的**高境界是忘掉基礎(chǔ)
        面試時請也忘記你的專業(yè)理論
        結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組......
        他們都叫情景面試
        3、面試官的三大行為準(zhǔn)則
        4、面試前的三項準(zhǔn)備
        5、討論:我們先“說”還是先“問”
        6、案例:面試過程《關(guān)系建立-創(chuàng)造和諧氛圍》
        7、討論:面試過程《如何讓對方不緊張》
        8、對待無工作經(jīng)驗的三類問題及目的!
        9、對待有工作經(jīng)驗的五類問題及目的!
        10、善用“第一”字句提問(得到關(guān)鍵事件)
        11、封閉式問題與開放式問題的關(guān)鍵用法
        12、案例:面試過程《導(dǎo)入階段--緩解被面試者情緒》
        13、實例:正確的四類問題及錯誤的四類問題
        14、案例:BEI追問法則
        15、案例:情景面試的有效應(yīng)用
        16、互動:情景面試演練(善于抓住問題關(guān)鍵點)
        分組演練,大家互評,講師點評

        第三單元:招聘面試,我們是用心的
        1、既做人資,定懂心理
        2、案例:面試過程:《辨別階段--識破是否真實》
        3、互動:你的眼睛泄露了你的心--八個問題的眼神角度
        4、性格行為*評估與解讀
        5、視頻《觀世音的招聘法寶》
        6、D型的行為特點,經(jīng)歷評估與面試提問方式
        7、I型的行為特點,經(jīng)歷評估與面試提問方式
        8、S型的行為特點,經(jīng)歷評估與面試提問方式
        9、C型的行為特點,經(jīng)歷評估與面試提問方式
        10、案例解說:面試中的“盲俠”效應(yīng)
        11、案例解說:面試中的“像我”效應(yīng)
        12、案例解說:面試中的“光環(huán)”效應(yīng)
        13、案例解說:面試中的“丑事傳千里”效應(yīng)
        14、案例解說:面試中的“首因”效應(yīng)
        15、案例解說:面試中的“典型”效應(yīng)
        16、練習(xí):*行為解讀與簡歷匹配

        第四單元:面試博弈,留下需要的人
        1、討論:吸引你留下來的原因到底是什么?
        2、互動:結(jié)構(gòu)性總結(jié)求職者描述事實
        3、互動:吸引法則---結(jié)構(gòu)性總結(jié)公司概況
        4、結(jié)束面試的禮儀公關(guān)
        5、面試評估的五大法則運用
        6、案例練習(xí):面試評估工具---工作準(zhǔn)備度
        7、拒絕面試后的放鴿子:OF如何發(fā)

        第五單元:面試官修煉
        1、總結(jié)課程:FLEDX工具--制定你的系統(tǒng)實戰(zhàn)招聘
        2、不僅做一桶清水,更要做一眼甘泉
        3、現(xiàn)場答疑解惑

         
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        有效授權(quán)與積極反饋 團隊卓越:打造高效團隊 團隊協(xié)作五大障礙工作坊 團隊融合與凝聚力提升 年度戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)復(fù)盤工作坊 激發(fā)團隊潛能,激活內(nèi)在動力 成就卓越:責(zé)任心與執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動 變革時代下的高績效團隊發(fā)展
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        從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為 ————學(xué)就會的領(lǐng)導(dǎo)力心法 場景化溝通訓(xùn)練—從管理溝通到溝通管理 管理三維:高績效團隊管理與錘煉 從管理經(jīng)營到經(jīng)營管理  ——經(jīng)營型管理者必備的五大經(jīng)營思維 從管理思維到管理行為 從問題分析到問題解決 從問題分析到問題解決——總結(jié)過去經(jīng)驗,關(guān)注當(dāng)下表現(xiàn),改進未來結(jié)果 從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為————學(xué)就會的領(lǐng)導(dǎo)力心法
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