【說服】精準說服

重新贏得主動權，打造讓你掌握先機的高效溝通說服術

? 3大邏輯、8大方法、12大工具成為說服高手，讓你不再威逼利誘和操縱，不再委屈討好和回避，掌握一門溫柔而有力的邏輯，讓每一次表達都發生說服有效的改變 ?

 項目背景 Background

?  銷售時選擇權在客戶手里，需要說服；申請資源，話語權在老板說里，你需要共識；跨部門協作，大家各有立場，你需要一致；帶領團隊，大家各有想法，你需要統一；說服在所有場景無處不在，但通常很多人慣用的方式是急著把自己腦子里的東西一股腦地傾倒給對方，沒有科學地融合信息，溝通雙方都沒有辦法使對方信服。這也是為什么在現實生活中會有那么多的無效溝通。    

?  提到「說服, 還是把它和套路、誘導，甚至欺騙聯想在一起，甚至有人直白地說：【我不想要改變任何人】。但這種不想，究竟是嘴巴上不想改變人，還是你只是無力應對沖突，洞緊不了他人深層次的需求、體會不到他人隱藏的情緒、欠缺有效地引導方法，所以每次想要改受他人，最后都弄得滿鼻子灰，只好說是自己【不想改變任何人】，而慢慢地習慣妥協和讓步！如果你有想要爭取的事，如果你希望用一個更高效、更溫和的方法爭取，那么你必須用到說服的技巧！

?  說服不是常用威脅、傷害的方式去說教，或者用委屈、討好的方式去回避，更不是與生俱來的天賦，難以掌握。而實際上，每個人都可以通過學習，掌握合理的方法和刻意練習成為說服專家，擁有這個溫柔又有力量的武器。

?  本課程從說服的概念、聽眾分類、達成改變的原理、說服要素及技巧等內容，讓你從不善于表達到達成精準說服，快速實現蛻變。

課程優勢 Profit

?  學習聽眾分類，讓你的說服更有針對性；

?  學習實現改變的原理，讓你認知被說服者心態；

?  掌握說服的基本三要素，助你達成說服目的；

?  掌握說服進階技巧，讓你的說服更精準

授課形式 Mode

ü  講師講授：多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學員透視、理解和掌握

ü  案例分析：通過分析眾多案例，讓學員深刻理解原理和方式方法

ü  現場演練與游戲互動：使學員參與到學習過程中，幫助學員領悟并發現問題，從而達到學以致用的目的

項目流程 Process

課程結構 Construction（根據客戶需求進行定制化調整）

 課程大綱Outline

第一模塊：【戰略篇】

第一章：建立正確的說服觀念

一、定位：如何理解說服性話語

生活中，我們因為不了解說服的本質，時常用威脅、傷害的方式去說教，或者委屈、討好的方式去回避，說服是一門溫柔而有力的學科，當你處于弱勢時，對方并不想和你溝通的時候，說服才能發生改變，了解說服的原理，知道沒有人希望被改變，你才能真正用說服的思維去為自己的立場捍衛。

1.     說服的本質不是改變

2.     改變觀念而非改變口才

3.     了解溫柔而有力地說服底層原理

4.     廣義說服和狹義說服的應用范圍

5.     沖突與權利：了解談判、辯論、說服的本質區別

(1)   權利在對方

(2)   權利在他方

(3)   權利在雙方

二、分類：如何對癥下藥搞定不同的說服目標

我們總是覺得不同意我的，就是反對聽眾，于是無論使用任何方法，都難以改變對方的想法，本質上，我們沒有弄清楚對方的是哪一類聽眾；沒有任何一類江湖話術是可以說服所有人的，你只有了解聽眾的類型，做好基礎的判斷，才能讓不用道理讓對方順從，而從情感讓對方投入。

1.     分類是說服的開始

2.     改變每個人都希望維持的現狀

3.     道理只能順從，而情感才能投入

4.     了解反對聽眾，中立聽眾，和支持聽眾的區別

5.     抗拒、懷疑、無感、順從、投入的判斷標準

6.     不講爭取的道理，而講出他聽得進去道理

練習：區別職場不同場景的聽眾分類

 第二章：瓦解反對和質疑

一、承擔情緒：如何高效安撫反對情緒？

面對反對聽眾，從黑粉變路人，從【抗拒】到【無感】是你能做的第一階段，你不需要讓對方瞬間支持你，從反對和抗拒，到接受事實變成就事論事，只有瓦解了情緒，才能解決問題。而我們所認為的道歉卻常常是不讓對方生氣，而這樣的方式卻只能讓對方的情緒愈演愈烈，什么才是感同身受，什么才是換位思考，當你能找到對方第一情緒點的時候，說服自然走上了一條順暢之路。

1.     道歉、本身就是一種說服

2.     道歉的效力在于【承擔情緒】和【承諾改變】

3.     如何找出反對聽眾的情緒點

(1)   羞恥承擔

(2)   害怕承擔

(3)   擔憂承擔

(4)   失望承擔

(5)   委屈承擔

(6)   困惑承擔

4.     找到第二情緒和反對聽眾共鳴

5.     道歉，不是因為誰有錯，而是證明你能感知對方的難處                               

6.     什么才是真正的換位思考

練習：【職場沖突化解】用承擔情緒，找出第二情緒化解沖突練習

二、辯護：如何給出讓人滿意的解釋？

有些時候事情可以用道歉解決，可是有些事情，面對攻擊和誤解，你不能接受和承認，因為他不符合客觀事實時；又或者即便客觀存在，但你需要及時的危機公關，避免沉默螺旋的發生；這個時候姐需要借助說服為自己辯護；但通常我們本能選擇【簡單否定】，當客戶問你的東西很貴，你如果直接否定說不貴，是不會帶來轉化的；當他人質疑你的產品質量時，你強硬的解釋，反對聽眾又怎能接受，如何做好辯護，讓反對聽眾接觸抗拒情緒，你要掌握如下理論基礎。

1.     從簡單否定到區隔否定，讓對方接受

(1)   不是這樣

(2)   都是這樣

(3)   只能這樣

2.     用拉底標準和合理反應共鳴你的說服對象

3.     面對艱難決策，你站在任何一方說服對方讓接受

4.     用好【替罪羊】原理，為對方的情緒找到出口

三、轉化：如何讓挑刺的用戶變成鐵粉

當你學會了如何讓反對聽眾的抗拒情緒變成無感后，你一定也會期待，如果能轉化到支持，那會更好。同樣的話，不同的說法，你就可以徹底切換他人的思維，就像【屢戰屢敗】你會沮喪，但【屢敗屢戰】就會充滿斗志，很多時候，換了詞語，就換了腦袋。學會使用不規則用詞，讓你徹底收獲鐵粉。

1.     不規則用詞，借助換詞語而換腦袋

2.     找到切換思維的語言通路

3.     從對你的衡量，到讓對方徹底愿意接受你的不足，一個用詞地轉化你即可以做到

4.     當你無法改變現狀是，你可以改變對于客觀事實的詮釋，借助詮釋轉化，收獲支持

第三章：加強支持和行動

一、需求清單：如何通過非物質方式刺激他人

面對支持聽眾的時候，我們更加需要說服，從態度的支持到行為的產生，從情緒的喜歡到內心的熱愛，真正能在情感上達成熱愛，這樣的激勵，能讓人從順從到投入，使其更主動更積極。而當你不在場、未來不說服的時候，如果他也可以自主說服自己，積極自我改變，你就需要了解真正的底層需求清單，來完成這個說服的動作。

1.     自主性難題：你不在場時，如何讓其自己產生動力

2.     從順從到投入的邏輯原理

3.     馬斯洛需求清單在說服中的應用

4.     上價值改變認知達到自我說服

5.     自我激勵的立場切換

二、抵御：如何維持用戶的高黏性、高忠誠度

我們常常面對這樣的情況，原本支持我們的聽眾，因為第三方的教化、反對或者質疑而突然改變態度，變成反對聽眾。因此，當我們在面對支持我們聽眾的時候，我們有兩種要求，一種是希望增強他們的行為，另一方面我們也擔心，這些人被他人說服，那么如何他們一直對我們保持支持？如何抵御這樣的情況，使之始終處于高黏性和高忠誠度，是至關重要的問題。

1.     做好抵御的【預防針】

2.     提前引爆原則

3.     調整期待原則

4.     隱形第三者原則

三、拆分行動：如何讓說服目標“動起來”

如何把態度轉化成行動，如果你是一個擅長把目標拆解成無數“下一步”的人，其實你就會是一個在說服的過程中更擅長的人。態度不需要成本，讓一個人轉變他的態度相對是容易的，要一個人做出某些行為，門檻就會高很多，可是如果可以加速這個過程，不僅僅是態度的支持，行動上也一樣支持才是我們最需要的，借助二個原理讓你知道如何快速轉化行動。

1.     禁止性的說服并不能產生改變

2.     不要直接說服他人最需要改變的事情

3.     用“下一步”代替“最后一步”

4.     如何拆解目標，借以降低成本轉化行為

第四章：拉攏中立和猶豫

一、間接告知法：如何不留聲色的展現能力

從對你無感的聽眾，變成支持你，你需要作出告知，可是人更喜歡自己地作出的答案，而不喜歡別人告訴的答案。面對中立聽眾，如果是略有所知，最好的方法不知道直接告知，而且利用一種間接的方式，讓他自己得到信息，才更容易被信服！

1.     中立聽眾分類原則

2.     純粹無知，直接告知

3.     略有所知，間接告知

二、涉入：如何勾起他人真實的興趣？

涉入是專門針對冷漠聽眾，他對你的議題產品和你想表達的內容完全沒有看法，這個注意力最稀缺的時代，你能勾起他的在意，是一項必備的技能！如何從好奇變成有興趣，如何在增加“點擊率”的同時一樣增加“轉化率”，你需要了解如何創造需求和延伸需求。

1.     創造一個問題比創造一個解答更有意義

2.     如何創造需求，讓聽眾知道這件事和他自己有什么關系

3.     用延伸需求來找到興趣點

4.     區分目的和手段，用【延伸一步】來激發興趣點

三、比較：如何找到甜蜜點，讓猶豫的人下決心

很多聽眾保持中立不是因為不知道，恰恰是因為知道得太多，反而不能做出決定，而猶豫不決，我們通常愿意幫助對方找到更多的優點，說服對方，而往往給出對方更多的信息，更加適得其反，不利于說服的對象做出選擇，如何幫助說服對象，作出決定并支持我們！你需要學會一下方法。

1.     創造一個問題比創造一個解答更有意義

2.     不要增加信息，而是找到標準

3.     優勢比較標準之時間相關

4.     優勢比較標準之場景相關

5.     優勢比較標準之個人相關

6.     做好認知減負幫助被說服對象做出選擇

第二模塊：【戰術篇】

第一章：說服心理學

一、改變的原理一：粉紅泡泡

說服的真正要做到的是知其然和知其所以然，在原理上了解說服，才能真誠能從方法上達成說服！而有一個很重要的心理原理就是，我們都覺得自己比別人更聰明，之所以很多人被騙的原因是大家都覺得我才沒有那么傻，所有的調查都顯示，自己會比他人更聰明，更容易幸福，更優秀一些，而恰恰這樣的認識協調導致這些人最容易被說服！人都是被自己的期待所欺騙，所以每一個人都認為自己優于平均水準，也這正是最容易被說服的原因！

1.     說服的最高境界

2.     了解人們如何看待自己是說服的重要原理

3.     你比你所想象得更容易事受到影響

4.     高反饋行為說服

5.     低反饋行為說服

6.     外部歸因說服

7.     內部歸因說服

二、改變的原理二：反抗機制

我們說服別人最主要的動力不來自于你，而是來自于他自己，就算你找到再好的理由，再好的道理，都無法改變說服對象，沒有人喜歡被改變，每個人的看法都是他過去人生的總和，世界上最強大的理由就是自己給自己找的理由！

1.     最強大的說服是自我說服

2.     沒有人喜歡被改變

3.     不要找說服他的理由，而是找一個讓他說服自己的理由

第二章：說服高手的形象管理

一、偷懶的大腦

我們在說服別人的時候，別人在我們的身上看到了什么，我們在對方面前會呈現哪些姿態，那些形象，因為我們要在使用說服技巧的時候，了解給對方造成的第一印象。而我們首先要了解到的是，我們活在一個無數花樣方式介紹的復雜世界里，我們大腦每天都在作判斷，我們需要找到一個捷徑，只要了解到這個原理，知道大腦喜歡偷懶，我們才能更好地運用說服的技術。

1.     使用標簽簡化信息，快速歸類

2.     了解偏見，預先判斷

3.     以偏概全的刻板印象，放大經驗

二、說服力三要素之：專業的感覺

有一個標簽在說服是最有威力的，就是專業的感覺，不是專業，是專業的感覺，很多人有專業的感覺但不代表專業，很多人很專業，但卻沒有很專業的感覺！一個人大腦的判斷，真正想要的，是專業的感覺！而專業感不是單純的術語，而是刻意留下一個彎道，幫助你聽眾的大腦留下捷徑！當你沒有頭銜、外表、口碑這些硬件專業度去支撐的時候，你要怎么看起來有專業的感覺，你需要了解下面的方法。

1.     當說服者聽不懂的時候，是最有說服力的時候

2.     啟用【觸發】與【導航】讓說服者自己信任自己的判斷

3.     借用數字的力量贏得專業

4.     找到細節透露專業

5.     展示習慣展示專業

6.     借助時間和代價證明專業

三、說服力三要素之：誠實的感覺

當你的工作沒有很強專業性的時候，你的專業感不足，那你需要借助誠實來撬動被說服者，這是一個最好的鑰匙！而說服不是借助誠實本身，而是要傳遞誠實的感覺！

1.     說服的前提要先接受你這個人本身

2.     借助【跳出立場】建立信任

3.     【坦誠缺陷】展示誠實

4.     【共同利益】拉動共情

5.     【采取攻勢】主動承諾并達成

6.     留下你的【高光時刻】

四、說服力三要素之：討喜的感覺

如果接受你的個體，就會接受你背后的一切，喜歡和親近的人溝通，是大腦喜歡走的捷徑，在你強調專業，誠實的同時，別忘了，你最先建立的應該是讓對方喜歡你，接受你！反之，你所有的一切當面對自己不夠走進對方內心的時候，你都等于建立了一道屏障！而建立親和討喜不該是表現自己的精彩，恰恰相反，你應該用的是另一些最簡單明了的技巧。

1.     讓對方變成一個“有趣的人”

2.     給他人最珍貴的禮物，就是你的注意力

3.     鏡像式回應

4.     用“失敗”來展示“精彩”

5.     找相似：其實我們都一樣

第三章：說服高手的進階技巧

一、互惠原理：如何通過互惠降低說服難度

我們每個人都帶著一個非常古老和非常強大的驅動力的基因，群興，它讓我們有一種本能，當別人對我們好的時候，我們必須要對別人好才行，而這恰恰成為很多說服，銷售，營銷轉化的重要方式。

1.     群性的威力

2.     可樂實驗的反思

3.     用互惠把外部歸因轉化為內部歸因

二、互惠實戰：怎么送出最有分量的禮物

送出的禮物很多時候是一種饋贈，但是究竟什么樣的禮物是可以不被退換，并且可以建立互惠的，它要求我們要斟酌對于這份禮物的選擇，無論是實物，還是信任、人情或者時間，你都要讓對方有一種并非壓力卻又能希望能夠回報的心情。

1.     無法退換的禮物

2.     額外饋贈

3.     針對感和特殊性

4.     小心過度饋贈

三、對比法則：如何讓人秒get產品賣點

也許你應該知道，你買的不是產品，而是差異，一種給他人選擇權的差異感！只有差異才能產生更多地選擇，針對更多的用戶，人看到的都是差異。

1.     每一處差異，都是新產品

2.     沒有對比，你就看不到東西

3.     讓客戶買到差異

四、高球策略：如何提一個讓人拒絕不了的要求

貴和便宜、好和不好、高和低都是相對的，如何能夠高開低走，用一個高球給對方一個會拒絕的愧疚之后，用退而求其次找到一個無法拒絕的退讓，你需要用高球策略。

1.     所有的壞消息，都要高開低走

2.     用拒絕和退讓給對方以選擇

3.     拒絕你的時候，才是最容易答應你的時刻

五、低球策略：如何讓人改變越多

在你學會高球策略之后，你也需要知道，很多時候，你能有一小步的門檻讓他人先買進來，才能有如門檻后更多的可能性，但往往在銷售中，我們都知其然，不知其所以然，這一講借助黃金無法法，讓你知道如何可以改變更多。

1.     先布餌，再轉移

2.     見面與問候

3.     投入與逗留

4.     鼓勵做出承諾

5.     切割與加碼

6.     人的每一次改變都是和他的前一次做比較

六、一致性原理：如何通過人設說服人

強勢的說服永遠只停留在表層，一個長期的說服就是自我說服，只有主動做出承諾，才能做到最深層的說服，而如何讓其主動做出承諾，如何加大沉默成本，如何讓其借助人設承諾的背后，自動地說服其自我行為，是說服中最關鍵的一個技巧和環節。

1.     用平衡三角使被說服者自我說服

2.     用確定人設達成主動承諾

3.     鎖死行為達成說服

4.     反駁欲望的抵御方法