SMC供應(yīng)鏈管理

課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響
1.21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征
2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
4.新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考
6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式

二、供應(yīng)鏈管理理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突
2.什么是供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈管理在我國應(yīng)用的意義

三、業(yè)務(wù)外包與虛擬企業(yè)
1.什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的虛擬企業(yè)

四、構(gòu)建供應(yīng)鏈
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈的前提
2.常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
3.供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則
4.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

五、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1.供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系特征
2.委托代理制：供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)
3.供應(yīng)鏈的合作關(guān)系及其制約因素
4.如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 

六、基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理體系
1.信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.基于 E D I的供應(yīng)鏈信息管理體系
3.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈信息管理體系
4.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理

七、供應(yīng)鏈管理體系下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

八、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
1.庫存管理的基本原理和方法
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
4.戰(zhàn)略庫存控制：準(zhǔn)時(shí)化物流管理

九、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理
4.案 例：第三方物流帶來的效益

十、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
1.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3.如何進(jìn)行績(jī)效標(biāo)桿的管理
4.如何建立供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制

十一、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
1.BPR的基本內(nèi)涵
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)