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        管理者角色定位與認知

        主講老師: 魏藍
        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-05-20 08:49

        課程背景:
        很多管理者往往是半路出家,原來在專業技術等崗位上干得不錯,不乏工作的態度和熱情,尤其是執行力強,肯鉆研;但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來自己干好就行,現在的問題是帶領團隊一起怎樣干好;原來只需做一項職責任務,現在要負責一攤子事;原來是聽上級指示,現在卻要不斷地向上級請示、與同級溝通、對下級進行指導與任務布置;原來他們是我的伙伴甚至可能資歷比自己還老,而現在自己作為他們的Leader又靠什么能夠管好他人。
        對于管理者,要讓自己在企業中發揮管理的能力與價值,首先必須認清自己,認識自己作為一名管理者在企業中定位,也就是管理認知;同樣,在企業中扮演好自己的角色,能否發揮管理的價值,決定了管理者的工作成效,也決定了管理者是否能夠勝任崗位。
        本課程將深入淺出,以不斷導入案例剖析的形態,為管理者構建一幅自我管理能力與素質提升的路徑,讓學員能夠深刻體會和感悟,讓管理的科學藝術呈現的淋漓盡致。

        課程目標:
        1、掌握現代管理理論的衍生與發展規律,以及未來(互聯網、人工智能及大數據)對企業管理的實質性要求與變化(管理與未來);
        2、管理者常見的角色錯位以及如何轉變調整角色;
        3、了解自己的職位行為與定位匹配的特征,并正確看待自身在組織行為中的影響力;
        4、了解自己管理的特質與職業性格,尋找管理者管理能力提升的路徑與方法;
        5、掌握新時代管理的方向與變化,應對管理危機與挑戰;
        6、掌握必要的管理決策與方法工具。

        課程對象:中基層管理人員、新晉管理者、儲備管理者

        課程導入:
        視頻:黃渤《一出好戲》
        思考:管理的形態發生了怎樣的變化?
        課程大綱:

        第一講:管理與未來
        (根據企業需要,但建議不作刪減;課程將結合案例梳理管理理論,能幫助管理者進行自我角色調整與建立管理行為及心理認知)
        1、解說中國傳統的文化思想給本土企業管理帶來的利與弊
        (1)儒家思想:仁政、禮治、人治(強調道德感化)
        代表:孔孟、朱熹(程朱理學)、王陽明心學
        (2)道家思想:無為無不為,順其自然無為而治
        (3)法家思想:強調法令、制度、約束機制
        代表:商鞅、韓非子
        討論:中國傳統文化思想帶給本土企業家或管理者哪些方面的影響?
        2、西方管理理論的演變
        (1)古典管理理論
        代表:泰勒(科學管理)、法約爾(一般管理理論)、馬克斯?韋伯(官僚組織理論)、梅奧(人際關系學說)
        (2)現代管理理論
        代表:馬斯洛、赫茨伯格、麥克里蘭(成就動機)、XY理論、*(經驗管理學派)、明茨伯格(經理角色學派)
        (3)當代管理理論新思潮
        3、未來管理者 —— 后現代的管理哲學
        (1)大數據
        (2)智能化
        (3)互聯網+

        第二講:管理者與被管理者
        1、管理者角色類型(明茨伯格論)
        (1)人際角色
        (2)信息角色
        (3)決策角色
        2、管理者角色的三個維度
        (1)作為下屬的管理者 —— 角色定位:學生、報告人、執行者、職務代理人、助理秘書、職責履行者
        練習:判斷作為下屬的身份角色?
        作為下屬的管理者職業標準
        常見的錯誤類型:民意代表、傳話筒、自然人、領主、旗子
        (2)作為同事的管理者 —— 角色定位:內部客戶
        了解內部客戶需求
        轉變自我利益觀念
        換位思考&克服“陷進”
        開放、灰度與妥協
        (3)作為上級的管理者
        You Are Leader!@indeed
        常見的角色錯誤
        經理人的角色轉變類型及案例研討
        3、管理者的其他特征及轉換
        4、管理的五大職能解讀
        周詳計劃
        高效組織
        有力指揮
        充分協調
        *控制
        5、總結:
        (1)服從上級權威、組織貫徹執行
        (2)輔導激勵下屬、聚焦業績目標
        (3)角色換位思考、明確業務規則

        第三講:管理者的領導風格塑造
        1、追本溯源,回歸自我(學員測評:*測試或思維型格測評)
        2、四種類型
        謹慎型(貓頭鷹)
        穩健型(考拉)
        支配型(老虎)
        影響型(孔雀)
        3、關鍵行為判斷法
        (1)常見的誤判及原因分析
        小組討論:如何從言行舉止中快速準確判斷對方的心理性格?
        (2)情景模擬:《手機》(掌握關鍵角色:馮小剛、范爺、小崔、劉震云)
        4、管理者的領導風格
        (1)四種管理風格的利弊分析
        (2)什么類型的搭配最不合拍,最容易沖突?
        (3)權變管理:因人、因時、因地制宜(*)
        (4)管理者自我修煉

        第四講:管理者如何處理個人、團隊及組織的關系
        (組織行為篇,讓管理者置身于組織內部,通過各種業務關聯、行為動態等,讓管理者加深對有效管理的理解力度)
        1、常模因素
        (1)組織環境
        (2)團隊環境
        (3)外部競爭
        2、潛在因素
        (1)思維慣性
        練習:如何處理80后與90后的人際矛盾?
        (2)成就動機
        思考:結合你的職業性格,你偏向于選擇怎樣的上司?怎樣的同事(平級)?怎樣的下屬?

        第五講:管理者的基本修養
        (根據企業需求,可重點展開)
        1、管理者的八項行為準則
        2、雙贏人格
        3、高效能7個習慣

        第六講:總結/回顧篇

         
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