高績效執行力團隊創新管理

第一單元：團隊管理與組織的區分
1、  團隊管理教練技術的四大內涵
2、  體驗式學習的五步循環
3、  不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲
4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
5、  管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”
6、  廣義團隊與狹義團隊的區分
7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則
8、 “病于無知”，杰出經理人要學會為組織診病開藥方
9、  揭示現代管理通用法則；
10、  “天下**聯”揭示千年不變的管理法則
11、  “霍桑試驗”給管理者的啟示
12、   組織七大病癥是什么?
1)、 動力衰減癥與“方木效應”
2)、 權力價值不充分與“鑰匙效應”
3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現象”、“坎特法則”
4)、 垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應”
5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應”
6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律”
7)、 反應遲緩癥與“鯰魚效應”

第二單元：團隊提升組織凝聚力與執行力
1. 開發組織不可觸摸的第一類資源
2. 團隊文化與團隊建設的內涵
3. 團隊運作的特點
4. “共享式管理”激發組織由下至上的活力和動力
5. 什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導
6. “權力二分法”與管理的四個不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”
7. 團隊與組織的比較
8. *團隊建設的三大要素十大項標準
9. “翻墊子與九點連線”的啟示
10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經”的啟示
11. “圍圈報數”的啟示
12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”
13. “南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
14. 如何實現*：團隊發展階段與領導者角色
15. “紅黑大比拼”與“調位游戲”的啟示
16. 管理運籌的六個基本原理
17. 關于團隊信任
18. 團隊文化的“輪胎效應”

第三單元：*團隊修煉之道
1、 團隊如何進行心智修煉
2、 團隊學習的方法與技巧
3、 如何實現自我超越
4、 如何培育共同愿景
5、 如何進行系統思考第四單元：團隊領袖修煉之道
1、 “船長的決斷”帶來的思考與啟示
2、 開發組織中不可觸摸的第二類資源
3、 全球公認有效的六項管理特征
4、 全球公認有效的六項管理能力
5、 全球公認有效領導是以價值為本的領導
6、 不受歡迎的領導特征
7、 領導者人格力量的分析
8、 高績效的領導者的七種習慣
9、 杰出經理人的七層面修煉
10、 長青企業的八大生存法則