4D領導力與卓越團隊

課程背景：
你的企業面臨過如下挑戰嗎：
-團隊一團和氣，就是沒產出，啥原因？
-團隊一盤散沙，毫無斗志，如何激發，如何凝聚？
-團隊明顯有內耗，卻沒人站出來點破，如何打破，如何溝通？
-明明業務聯系很緊密，兩部門卻經常掐架，如何化解？
-公司流程一大堆，企業口號天天喊，團隊還是不知怎么做，如何落地？
-移動互聯網的強勢沖擊下，如何留住人心，創新求變？
-組織要變革，人心惶惶，阻力重重，怎么辦？
*領導力項目是有世界最高科研機構*宇航局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的*團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得*ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，*領導力系統課程已成為中國*影響力的課程之一，贏得了眾多企業家的關注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團隊的*課程。

課程收益：
掌握天生個性及團隊測評的方法，改善個人及團隊工作行為；
掌握相應的引導與教練工具，提升實際的管理技能；
解讀自我團隊文化類型，打造健康的組織文化；
掌握心態轉換及行為管理的有效方法，提升領導能力；
訓練打造高績效團隊的8種行為，改善組織績效；
掌握CSW工作背景轉換表在實際工作中的應用，塑造教練型領導者。

培訓對象：企業各層級管理人員

課程大綱
課程導入
熱身、破冰、團隊建設
*背景介紹

第一講：*系統的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態化的背后
第五力與人類行為
分析不可見的場
*系統坐標

第二講：*系統的二項診斷
診斷一：天生個性
你是誰？-天生個性測評
不同天生個性的領風格
培養型領導者
包容型領導者
展望型領導者
指導型領導者
人的天生個性與背景的匹配
如何發揮領導優勢
診斷二：文化圖解
自我團隊文化類型解析
健康組織的合理文化匹配結構
團隊文化類型與組織的戰略發展、客戶及成員的相互匹配

第三講：*系統的核心領導力
偉大領導的核心品質
領導者的行為管理：思維與情緒
兩類故事情節
五種情緒狀態
心態轉換與賦能：紅綠故事情節轉換
行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
如何掌控情緒及選擇相應的故事情節呈現

第四講：*系統的八項行為
表達感激欣賞
關注共同利益
適度包容他人
嚴格信守協議
表達務實樂觀
百分之百投入
避免指責抱怨
理清角色權責

第五講：*系統的背景轉換
你的苦難情景
你渴望的結果
紅色故事情節
綠色故事情節
正體驗的情緒
對比八項行為
行動及請求
課程總結--制定行動計劃