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        溝通藝術與關系的協調

        主講老師: 王彬 王彬

        主講師資:王彬

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-05-25 08:28

        案例引入課程
        一、溝通的內涵
        1、溝通的定義
        2、溝通的種類
        3、溝通的影響因素

        二、溝通的特性
        1、雙向性
        2、對象性
        3、地域性
        (掌握中國式溝通模式的特點;了解以日本、*為代表的兩類溝通模式的特點)

        三、溝通的形式
        1、口頭語言的運用技巧及優劣勢分析
        2、非語言的運用技巧及優劣勢分析
        情景模擬:幾種溝通形式在不同的環境中運用。

        四、有效溝通的基本環節
        1、有效溝通的傾聽環節------傾聽是順利達成有效溝通的前提
        2、有效溝通的表達環節------表達方式不同所收溝通效果不同
        3、有效溝通的觀察環節-----善于察言觀色的溝通才能事半功倍
        4、有效溝通的提問技巧-----提問是了解對方心聲捷徑的方法
        游戲: 過障礙物;撕紙游戲

        五、有效溝通的具體技巧
        1、溝通前的心理準備
        準備一:“先說先死”
        準備二:“不說也死”
        準備三:“說到不死”
        2、人類五種性格行為特征優缺點
        3、針對五種性格的不同溝通方法
        視頻分析:分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧差異

        六、不同溝通對象的關系協調
        (一)與上司有效溝通的達成
        1、協調與領導關系的原則
        2、與上司溝通的障礙分析
        2、與上司溝通的四種形式
        3、與不同類型上司的溝通技巧
        4、與上司溝通的注意事項
        5、解讀上司溝通時的微表情、微反應
        (二)與同事有效溝通的達成
        1、尊重是與同事有效溝通的前提保障
        2、同事之間的建立雙贏關系
        3、同事之間溝通原則與方式
        4、跨部門之間的溝通與協作
        (三)與下屬有效溝通的達成
        1、信任是與下屬有效溝通的前提條件
        2、與下屬溝通的不同類型
        表彰性溝通
        批評性溝通
        3、向下屬下達命令的技巧
        4、給下屬陳述說明的機會
        案例討論:在單位遇到以下情況,你該如何**溝通來化解問題呢?
        對上級的工作有不同的意見
        上級對您的報告有反對意見
        下級越級向您匯報
        下屬在工作中發生的過失行為
        遇到有工作能力但不聽話的部屬

        七、常見的溝通的障礙分析
        1、信息發送者的溝通障礙因素
        準備不充分
        聽眾錯位
        表達不當
        未留意聽眾反應
        錯誤的身體語言
        2、信息傳播渠道的溝通障礙因素
        信息渠道錯位
        無可供選擇的信息溝通渠道
        3、信息反饋環節的溝通障礙因素
        無信息反饋
        信息反饋不及時

         
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