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        錦上添花的工作陳述與匯報技巧

        主講老師: 張國良 張國良

        主講師資:張國良

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-06-18 10:28

        【課程背景】
           工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業發展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。
           本課程從工作匯報的內容設計、呈現技巧,兼顧職場中的溝通藝術,全面提升職場人士的工作匯報能力,加速職場人士的成長速度。

        【課程目標】
        1、領會工作匯報對職場發展的重要性;
        2、熟練運用工作匯報的“金三點”;
        3、掌握書面匯報金的字塔寫作技巧 ;
        4、學會與不同性格特質的上司進行工作匯報;
        5、掌握高效工作匯報的9個怎么辦?

        【課程對象】 
        公司中高層管理人員、后備干部

        【課程大綱】
        第一部分:清晰準確的向上級匯報情況
        1、為什么要常做工作匯報?
        2、好成績也是匯報出來的
        3、案例:《戰國策》、荀子與武訓先生如何看待工作匯報
        4、管理者由優秀到卓越必須學會“三能”(能干、能寫、能講)
        5、案例討論:30秒電梯理論
        6、什么是好的工作匯報
        7、工作匯報=與領導溝通
        8、領導最不喜歡的6種工作匯報
        9、工作匯報的3個注意點
        要言節語——簡潔語言表述豐富信息
        邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
        條理清晰——內容整齊避免信息混亂
        10、高效工作匯報的“黃金三點”
        11、運用黃金三點論步驟
        12、黃金三點的提煉法公式
        13、演練:黃金三點工作匯報

        第二部分:工作匯報寫作模板的運用 
        1、影響溝通及思想表達的三大原因 
        2、案例討論:這封書面你看得懂嗎?
        3、互動:你能記住多少?
        4、運用金字塔原理整理匯報思路
        5、佳作剖析:《諫逐客令》
        6、重點突出邏輯清晰的金字塔結構
        7、金字塔原理幫助我們解決兩大問題
        -想清楚
        -講明白
        8、金字塔式是為書面報告而誕生的
        9、案例:小張的行李清單
        10、金字塔的表達的四個原則
        11、工作匯報的MECE 原則
        12、演練:MECE表達技巧
        13、如何搭建金字塔結構
        -自上而下法
        -自下而上法
        14、演練:搭建金字塔結構
        15、如何寫述職報告
        16、如何寫競聘報告
        17、演練:搭建金字塔結構

        第三部分:工作匯報方法及技巧 
        1、工作匯報的本質讓對方聽懂并記住
        2、工作匯報學會運用肢體語言
        3、學會與不同風格的領導進行匯報
        -如何給老虎型的領導進行工作匯報
        -如何給孔雀型的領導進行工作匯報
        -如何給貓頭鷹型的領導進行工作匯報
        -如何給熊貓型的領導進行工作匯報
        4、與上司匯報的六大技巧
        5、工作匯報的“七個不要”
        6、高效匯報9個怎么辦
        -想用最少的時間說最有效的話怎么辦?
        -不知道領導想聽詳細的還是簡單的怎么辦?
        -內容太專業,不太容易說清楚怎么辦? 
        -干得多,匯報時說得少怎么辦? 
        -我想要答復,可領導當場不表態怎么辦?
        -事先準備了,臨時讓從簡怎么辦?
        -重要匯報,內容邏輯性把握不好怎么辦?
        -打了腹稿,可講起來卻丟三落四怎么辦?
        -通過匯報想給領導留下較深的印象怎么辦
        7、高效工作匯報的三大基本功
        -歸類
        -概括
        -提煉
        8、工作匯報的程序
        9、工作匯報的注意事項

        第四部分:科學工作匯報的體系結構 
        1、工作匯報的POP結構
        2、以受眾為中心-只能吸引,不能強迫
        3、制作PPT的5個步驟
        4、明確目標、聽眾、內容和方式
        5、標題要抓“眼球”
        6、好標題要有信息和要點
        7、好標題要切中要害
        8、討論:哪個是好標題
        9、精準匯報PPT的結構
        10、邏輯樹防止忘詞

        工作陳述與匯報技巧


         
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