《創新思維訓練及管理應用》

【課程背景】
這是一個經濟轉型、供給側改革的時代，是不斷變化，快速迭代的時代，經濟創新，已然成為企業生存與發展的源泉與根本。因為人固有的思維定位和定勢，對于創新談何容易。但時代是發展的，要順應時代的變化，必須要學習，學習創新思維，訓練創新思維，學會創新思維在管理中的應用方法。

【課程收益】
本課程濃縮理論、知識點、故事、案例和應用場景，集成多種跨國五百強企業成功實踐的創新工具方法，表現形式生動活潑，互動學習，便于理解和記憶。
通過本課程的學習，可以幫助企業管理層深入了解什么是創新，什么是創新思維，創新思維的障礙及思維定定勢有哪些，認識五種發散思維、五種收斂思維，并通過現場訓練，運用頭腦風暴法和團隊共創來解決團隊管理中遇到的實際問題。從而培養管理人員創新思維的意識，養成邁向成功的思維方式，提高管理人員用創新思維解決問題能力，產生更多解決方案。

【課程對象】
中基層管理人員以及所有職場人士

【課程大綱】
引言：創新決定未來
第一章  創新基礎知識
一、創新的涵義
二、創新的經濟學解釋
三、創新能力
四、創新思維
五、創新思維的特征
六、創新的思維障礙及5種思維定勢
七、企業界的創新思維障礙

第二章  創新思維訓練
第一節  發散思維
一、立體思維
二、逆向思維
三、橫向思維
四、側向思維
五、顛倒思維
第二節  收斂思維
一、目標確定法
二、求同思維法
三、求異思維法
四、聚焦法
五、分析綜合法
第三節  發散思維與收斂思維的關系
一、發散尋找解決思路
二、收斂聚集問題解決

第三章  管理應用--解決問題
一、確定問題
（一）目的
（二）主要活動
（三）什么是問題
（四）問題的描述
（五）工具
1、頭腦風暴式集思廣義
2、Pareto 圖
二、 要因分析
（一）目的
（二）主要活動
（三）工具
1、頭腦風暴式的集思廣義
2、魚骨圖 - 原因/結果圖
3、Why-Why圖及 5 Why's
4、流程圖
5、關聯圖
三、 開發解決方案
（一）主要活動
（二）主要工具
1、集思廣義的頭腦風暴法
2、雙團隊
（三）優化解決方案
（四）小組討論后先三個解決方案
四、計劃行動
（一）注意事項
（二）主要活動
（三）主要工具
1、Gantt 圖 
2、風險分析
五、 實施解決方案
六、 評價結果