宏觀經濟十四五開局與對公業務策略建議

課程對象：
銀行二級分行對公業務部門、支行對公客戶經理、網點主任

課程收益：
兩會與十四五規劃開局的宏觀經濟形勢與政策導向；
區域規則與產業升級的優化布局與舉措；
對公業務思路創新、策略打法與工具應用；
平臺化數字化與客戶共成長的價值思維；
雙底線思維下金融創新與監管的平衡；

課程大綱：
第一模塊：新冠疫情的全球演變與2021年兩會熱點分析
2021年兩會熱點分析與政策導向
GDP增長6%以上，確定經濟發展總基調
繼續實施階段性大規模減稅降費，政策刺激不會急轉彎
保持制造業比重基本穩定，是現代產業體系的基礎
強化企業創新主體地位，領軍企業組建創新聯合體、鼓勵加大研發投入
增強產業鏈、供應鏈自主可控能力，提升產業鏈現代化水平
優化產業鏈、供應鏈，中小微企業形成新鏈條
數字產業化和產業數字化，推動企業數字化轉型
大城市群、都市圈與民生項目，為企業帶來新機遇
強調碳達峰、碳中和行動方案，為企業發展提供新機遇
小微企業金融利好，要珍惜“再幫一把”機會，走出困境
從2008金融危機到2021年全球疫情的演變
新舊轉換：重大技術革命繁榮后帶來的危機
危機信號：貨幣極度寬松與貧富差距顯著加大
危機延伸：民粹主義、民族主義與經濟問題意識形態化
危機轉換：U型復蘇與全球力量與格局的轉換
化危為機：中國應對歷次危機的三條總原則
底線思維：對危機態勢做最壞的準備、同時努力爭取最好的結果
把握機遇：把握戰略轉型機遇期的重大變化、謀求中國與全球利益的重大交集
戰略定力：堅持發展中國特色社會主義、集中精力辦好自己的事情
第二模塊：“十四五”開局產業升級與及對公業務的策略建議
十四五規劃開局之年的總體基調與形勢
“兩個一百年”奮斗目標與百年未有之大變局
高質量可持續發展結構性轉型的五個方向
產業布局升級
業務模式創新
風險底線防范
數字化技術支撐
體制機制賦能
十四五規劃產業升級的三個路徑
優化調整資本布局
打破產業布局區域壁壘
打通全產業鏈融合發展
新形勢下對公客戶的需求劃分與分析
存量客戶、存量業務、傳統需求
增量需求、降本增資、數字化轉型
平臺化、數據化、場景化、批量化項目+業務
優化資本布局、產業布局、綜合金融服務
中小小微、金融科技賦能、差異化競爭、提升服務
對公業務發展的策略與新思路
分支行層面對公業務數字化創新的實踐
強化數字化思維 建立跨團隊作戰模式
建設場景應用平臺 推動批量獲客活客
數字化工具應用賦能獲客與業務增長
案例1：智數動查、外數慧查、集團彩印、AI智能外呼
案例2：全面關系客戶掌易通、企業大額資金變動分層級提醒
案例4：政府中標信息數據表單分析、發債客戶全景視圖分析
案例5：對公賬戶司法凍結提醒、數據支持風險預警排查：
案例6：企業網銀登錄IP地址涉外、反洗錢、涉賭涉詐識別
支行網點層面對公業務數字化創新的實踐
數字化經營的切入點：支付、賬戶、權益
場景聚合：案例：商戶群體、車主群體場景聚合
案例7：數據名單制賦能客群增長：代發、房貸、商戶、平臺客戶、縣域
案例8：代發客群精細化管理
案例9：普惠金融貸款精準營銷
案例10：普惠金融+私人銀行客戶聯動營銷
案例12：抵押快貸批量化精準營銷
第四模塊：平臺化、數字化、場景化與客戶共成長 提高網點對公競爭力
“互聯網+”對金融業務的影響
儲蓄存款 消費支付 個人理財 信用消費 個人信貸 小微金融
公司信貸 綜合金融 供應鏈金融 征信體系 授信審批 風險控制
同業業務 投行業務 非銀行金融業務
銀行傳統的同質化競爭
大行做規模
中行做特色
小行做差異
科技與金融業務的深度融合
消費端：平臺化、數據化、場景化
產業端：投行化、綜合化、資管化
阿里巴巴從電商到金融的演進
應用、技術、產業、生態
平臺化、用戶化、數據化、場景化、生態化
第五模塊：新形勢下金融創新監管與風險防范
雙底線思維:防風險與穩增長助力中國經濟平穩過渡
*聯儲史無前例的兩次推出大規模貨幣寬松達4.7萬億美元
資產與大宗商品價格上漲對企業與金融市場帶來的影響
債務+投資是應對上一輪經濟危機的主要手段
高杠桿的形成與去杠桿的風險釋放
短期調控與長期深化改革的有機結合
三種金融創新的手段與風險防范
以實體經濟需求為導向的業務模式創新
以金融科技發展形成的服務方式創新
以追求利潤、加杠桿、規避監管進行的創新
案例：螞蟻金服暫緩上市的創新與監管之爭
《關于開展線上聯合消費貸款調查的緊急通知》
螞蟻金服負債端與資產端的風險兜底問題
馬云為什么抨擊《巴賽爾協議》
金融機構還是科技平臺？創新與監管的博弈